【正文】 映），缺一期扣3分。婦女培訓(xùn)檔案不齊全，有缺漏扣3分。發(fā)生侵害婦女權(quán)利事件，1次扣3分。（十）財會工作考核帳目不清楚、不規(guī)范，1次扣3分。未按時上繳費款，1次扣3分。未按時報銷經(jīng)費，1次扣2分。財會工作失誤，1次扣2分，造成嚴重后果扣4分。不按領(lǐng)導(dǎo)安排及時辦理，故意拖延辦理財務(wù)手續(xù)，1次扣5分。（十一）新型合作醫(yī)療工作考核按時到縣合管辦，報銷藥費，延誤1次扣3分。熱情接待報銷藥費的群眾，借故推托1次扣4分。報銷的藥費及時發(fā)至群眾手中，延誤1次扣3分。（十二）民政工作考核救濟財務(wù)發(fā)放不到位，扣5分。救濟對象評審不公正，扣5分。檔案不齊全，扣3分。（十三）水務(wù)工作考核飲水管道不暢通，修理托延5日以上，1次扣3分。水費收繳任務(wù)未按時完成，扣4分。（十四）畜疫防治工作考核不按時發(fā)放疫苗，發(fā)現(xiàn)1次扣4分。不按時督促完成各類疫苗的注射任務(wù)，發(fā)現(xiàn)1次扣6分。抽驗結(jié)果不合格，扣6分。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生疫情，視情節(jié)程度，扣5—10分。（十五）司機工作考核車輛管理，愛護不夠，扣3分。車輛鑰匙違規(guī)交付他人，扣4分；造成嚴重后果，扣10分。車內(nèi)衛(wèi)生差，扣2分。司機必須24小時開機，一次聯(lián)系不上。司機不得私自隨意使用車輛，違規(guī)1次扣5分。司機根據(jù)安排按時出車，遲到1次扣2分。第七條 出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，除按本辦法考評外，還要按《某某某鄉(xiāng)干部職工管理制度》進行相應(yīng)處罰。第八條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核以縣委組織部的考核為準(zhǔn)，但要率先垂范，帶頭遵守各項紀(jì)律。第九條獎懲辦法一、干部年終得分92分以上者（含92分），每超1分獎勵現(xiàn)金50元，得分85分以下者（含85分），每少1分罰款50元，得分在86至92之間者，不獎不罰。二、獎金從鄉(xiāng)財務(wù)處發(fā)放，罰款從年終績效工資中扣除。第十條 年終評優(yōu)評先、推薦后備干部、職務(wù)晉升以考核結(jié)果作參照，從績效考核受獎人員中產(chǎn)生，但不做為評比的直接標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 本辦法未明確規(guī)定事項由考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定。第十二條 本辦法由某某某鄉(xiāng)人民政府負責(zé)解釋。第十三條 本辦法經(jīng)二〇一一年一月修改后，繼續(xù)試行。第五篇：縣商務(wù)局干部職工績效考核辦法**縣商務(wù)局干部職工績效考核辦法為探索建立機關(guān)工作人員績效考核機制，加強機關(guān)管理，強化工作學(xué)習(xí)交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。一、考核原則堅持五個結(jié)合：考勤、學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，定性與定量結(jié)合，平時與結(jié)合，考核與促進工作學(xué)習(xí)交流結(jié)合，結(jié)果與獎金發(fā)放和干部評優(yōu)、推薦任用結(jié)合。二、對象范圍全體機關(guān)工作人員。三、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括考勤、學(xué)習(xí)、工作三個方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等情況；學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。所有考核內(nèi)容實行百分制考核，分別根據(jù)考核內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量、時效，按照優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，先定性，再定量，實行百分制考核。其中考勤、學(xué)習(xí)定量滿分各20分，工作定量滿分60分（個別考核對象按考勤滿分20分，工作滿分80分進行考核）。優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次分別記相應(yīng)滿分分值的85100%、7084%、6069%、059%的分值。每考核時間段內(nèi)，學(xué)習(xí)、工作兩項考核優(yōu)秀人數(shù)比例分別控制在考核對象總數(shù)的20%以內(nèi)。（一）考勤在考核時間段內(nèi)，全勤（無曠工、請假和遲到早退）記滿分；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請假每天扣1分、節(jié)假日和工作時間以外加班一次記1分的標(biāo)準(zhǔn)記入相應(yīng)考核分。考勤工作由分管機關(guān)副局長負責(zé)，辦公室確定專人做好平時記錄工作，每周通報一次。請假以主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假條為憑，否則視為曠工。加班必須要有主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則不予考核。如因加班多而出現(xiàn)考勤項考核分超過該項考核滿分的，以滿分記入。（二）學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容是否緊密結(jié)合工作實際、內(nèi)容是否充實及數(shù)量多少，以及是否在機關(guān)學(xué)習(xí)例會上開展學(xué)習(xí)成果講用及講用效果評價等情況，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應(yīng)考核分。（三）工作參照《公務(wù)員平時考核手冊》工作計劃和工作情況記錄，根據(jù)考核時間段內(nèi)在日常工作中形成的工作計劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字圖片資料的數(shù)量（工作量）、質(zhì)量、時效等，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應(yīng)考核分。其中信息報送包括公開發(fā)表在各級媒體上的經(jīng)驗總結(jié)、情況反映、調(diào)研文章、簡報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發(fā)行和運營的報刊、開放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級的為商務(wù)局機關(guān)網(wǎng)站）。四、方式方法個人陳述，集體評定，定期進行，累計，兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人陳述、查閱學(xué)習(xí)筆記（包括學(xué)習(xí)成果講用交流）、工作成果資料（工作計劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結(jié)合工作難易程度和被考核對象平時表現(xiàn)進行考核；考勤由分管機關(guān)副局長負責(zé)考核，一周一通報，與干部職工法定年休假補貼兌現(xiàn)掛鉤。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）考核小組由商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員組成，局長**任組長，副局長**、陳東勤、**、**任副組長，酒類商品管理局局長宋世杰、工會主席李建義、紀(jì)檢組長王靜平、政務(wù)大廳管理委員會辦公室主任吳應(yīng)應(yīng)為成員，負責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。辦公室楊云杰具體承擔(dān)有關(guān)日常統(tǒng)計工作。（二）考核結(jié)果平時在機關(guān)內(nèi)部通報，累積計分，與一定數(shù)量的獎金掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，同時作為公務(wù)員（職工）考核評定等次、干部推薦任用的重要依據(jù)。（三）因個人原因未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時間占考核階段時間的比例多少計算出其定性定量考核部分應(yīng)得滿分及對應(yīng)獎金數(shù)量，再依照本辦法有關(guān)規(guī)定評定其應(yīng)得考核分值，兌現(xiàn)相應(yīng)獎金。（四）兌現(xiàn)獎罰時先計算出單位考核分應(yīng)得獎金數(shù)，再根據(jù)個人考核得分計算出個人應(yīng)得獎金數(shù)，具體公式如下：M元Ｎ人247。Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應(yīng)得獎金的平均值，Ｎ為參與兌現(xiàn)獎金的總?cè)藬?shù)，Ｘ為所有參與兌現(xiàn)獎金人員的考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎金數(shù)。（五）本辦法由商務(wù)局辦公室負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。二○一三年二月二十六日