【正文】 根據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人陳述、查閱學(xué)習(xí)筆記（包括學(xué)習(xí)成果講用交流）、工作成果資料（工作計(jì)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報(bào)表、執(zhí)法記錄、項(xiàng)目材料、會(huì)議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結(jié)合工作難易程度和被考核對(duì)象平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行考核；考勤由分管機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，一周一通報(bào)，與干部職工法定年休假補(bǔ)貼兌現(xiàn)掛鉤。一、考核原則堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合：考勤、學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，定性與定量結(jié)合，平時(shí)與結(jié)合，考核與促進(jìn)工作學(xué)習(xí)交流結(jié)合，結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放和干部評(píng)優(yōu)、推薦任用結(jié)合。轄區(qū)內(nèi)發(fā)生疫情，視情節(jié)程度，扣5—10分。（十）財(cái)會(huì)工作考核帳目不清楚、不規(guī)范，1次扣3分。年內(nèi)舉辦一次團(tuán)員青年活動(dòng)，無(wú)活動(dòng)扣5分。文件報(bào)送缺漏單位，1次扣2分。四、工作效能（60分）（一）駐村干部的考核未按時(shí)傳達(dá)通知，造成村干部缺席鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府或其他會(huì)議和活動(dòng)的，1次扣2分。（四）未按時(shí)完成學(xué)習(xí)心得，調(diào)研文章，1篇扣1分。（二）結(jié)果使用考核結(jié)果平時(shí)通報(bào)，總評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)作為公務(wù)員（職工）考核評(píng)定等次、干部推薦任用的重要依據(jù)。（3）無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，未完成階段性或崗位工作任務(wù)的。（3）有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，勤勉盡責(zé)，模范遵守機(jī)關(guān)考勤、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生值日等管理制度，考勤結(jié)果為全勤，工作作風(fēng)好，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作?？?jī)效考核小組辦公室進(jìn)行匯總，向組長(zhǎng)報(bào)告，并將結(jié)果予以公布?！澳堋敝饕己斯ぷ魅藛T履行崗位職責(zé)的能力，著重考核工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等；度或作風(fēng)問(wèn)題造成不良影響的，每次扣2分。七、考核等次局考核辦根據(jù)各單位、各股室綜合得分及加減分情況排出名次，由局目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核等次，佳、優(yōu)、差比例為1：8：1。（5分）③能圓滿完成市縣下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及本單位、本股室的重點(diǎn)工作（30分）；④能圓滿完成本單位、本股室承擔(dān)的其他業(yè)務(wù)工作（5分）； ⑤能積極組織全體干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)不少于3次（5分）；⑥能按照完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（5分）。平時(shí)檢查得分滿分為100分，占綜合得分的10%；半年考核得分滿分為100分，占綜合得分30%；年終考核得分滿分為100分，占綜合得分的50%；群眾評(píng)議得分滿分為100分，占綜合得分的10%。第一篇：XX縣人社局干部職工績(jī)效考核辦法XX縣人社局目標(biāo)責(zé)任考核暫行辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理,細(xì)化責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全局工作人員積極性和創(chuàng)造性，在全局形成創(chuàng)一流、爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使我縣人力資源和社會(huì)保障工作上臺(tái)階、上水平，制定本辦法。平時(shí)考核計(jì)分辦法思想重視，責(zé)任落實(shí)，工作思路明晰，重點(diǎn)突出，措施得力，對(duì)存在的問(wèn)題不隱瞞，能準(zhǔn)確把握，抽查和季度通報(bào)的工作成績(jī)都能按進(jìn)度要求完成，報(bào)表及有關(guān)資料都能如期保質(zhì)保量報(bào)送評(píng)估為優(yōu)秀的，按80100分計(jì)分；思想較為重視，責(zé)任能落實(shí)，工作有思路、有重點(diǎn)、有措施，能把握存在的問(wèn)題，抽查和季度通報(bào)的工作成績(jī)能按進(jìn)度要求完成，報(bào)表及有關(guān)資料能按時(shí)報(bào)送的評(píng)估為合格，按6080分計(jì)分。半年和年終考核職能目標(biāo)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為定量類和定性類。對(duì)人社工作及市縣下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)未完成，黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、“雙創(chuàng)”工作等方面不合格的，實(shí)行“一票否決”，取消當(dāng)年單位、股室最佳等次評(píng)選資格。工作業(yè)績(jī)（30分）（1）按照分工，如質(zhì)如量完成各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，未完成工作任務(wù)的每項(xiàng)扣2分。八、分值運(yùn)用機(jī)關(guān)職工得分為個(gè)人實(shí)際得分；各股室得分按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)打分為準(zhǔn)，得實(shí)際分。（4）工作實(shí)績(jī)突出，工作扎實(shí)，有創(chuàng)新業(yè)績(jī)，得到縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)或表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（4）作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛，上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的諸如辦私事、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、賭博喝酒等活動(dòng)，或故意撥弄是非、破壞團(tuán)結(jié)、影響工作，經(jīng)批評(píng)教育拒不改正的。（三）總評(píng)兌現(xiàn) 總評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)，依據(jù)個(gè)人積分高低，按照優(yōu)秀、良好、稱職（包括不稱職）等次人數(shù)各占總考核人數(shù)1/3的比例確定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職等次考核對(duì)象，分別給個(gè)人計(jì)發(fā)**元、**元、**元獎(jiǎng)金，不稱職等次的不發(fā)；特別規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，從其規(guī)定執(zhí)行。（五）平時(shí)不思學(xué)習(xí)，不求進(jìn)步，扣3分。村內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件（包括火災(zāi)、疫情、重大刑事治安案件、越級(jí)上訪），扣3分；駐村干部無(wú)故不到現(xiàn)場(chǎng)或故意避開(kāi)，1次扣3分。收文后及時(shí)附發(fā)文登記卡送各領(lǐng)導(dǎo)傳閱，延誤1次扣2分。年內(nèi)要足額收繳團(tuán)費(fèi)。未按時(shí)上繳費(fèi)款，1次扣3分。（十五）司機(jī)工作考核車輛管理，愛(ài)護(hù)不夠，扣3分。二、對(duì)象范圍全體機(jī)關(guān)工作人員。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）考核小組由商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員組成，局長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)**、陳東勤、**、**任副組長(zhǎng)，酒類商品管理局局長(zhǎng)宋世杰、工會(huì)主席李建義、紀(jì)檢組長(zhǎng)王靜平、政務(wù)大廳管理委員會(huì)辦公室主任吳應(yīng)應(yīng)為成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。四、方式方法個(gè)人陳述，集體評(píng)定，定期進(jìn)行，累計(jì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第五篇：縣商務(wù)局干部職工績(jī)效考核辦法**縣商務(wù)局干部職工績(jī)效考核辦法為探索建立機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，強(qiáng)化工作學(xué)習(xí)交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。抽驗(yàn)結(jié)果不合格，扣6分。發(fā)生侵害婦女權(quán)利事件，1次扣3分。入團(tuán)積極分子檔案不齊全扣3分。文件報(bào)送要按時(shí)，遲誤1次扣1分。（七）下鄉(xiāng)期間對(duì)安排的工作任務(wù)，敷衍塞責(zé)，弄虛作假，扣5分。（三）未按時(shí)完成讀書(shū)筆記及業(yè)務(wù)筆記，扣4分。辦公室和各審計(jì)組具體負(fù)責(zé)做好日?？己擞嘘P(guān)統(tǒng)計(jì)工作和考核匯總工作。（2）工作責(zé)任心不強(qiáng)，不遵守機(jī)關(guān)考勤、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生值日等管理制度，經(jīng)常有遲到早退甚至隨意曠工現(xiàn)象發(fā)生。審計(jì)文書(shū)、文本及程序合法規(guī)范，整改落實(shí)及時(shí)到位。召開(kāi)考核小組成員會(huì)議，對(duì)干部職工進(jìn)行評(píng)議打分，并取平均分值作為考核小組考核分。“德”主要考核工作人員政治品德、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的情況及個(gè)人品德。雖完成工作任務(wù)，但在全市排名中處于后3位的；違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的；工作人員有違法行政行為，有損國(guó)家公務(wù)員聲譽(yù)和政府形象的；因某項(xiàng)工作或事件被縣級(jí)以上媒體曝光，對(duì)社會(huì)及局穩(wěn)定工作造成一定影響的；因主觀原因造成工作有較大失誤的。職能目標(biāo)：① 能圓滿完成人社一般工作任務(wù)（10分）；②對(duì)在扶貧開(kāi)發(fā)當(dāng)中，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，能很好完成局所聯(lián)系的貧困村幫扶任務(wù)的。五