【正文】 現(xiàn)象的發(fā)生。最后，應(yīng)加強(qiáng)立法，斷其源頭?！靶〗饚?kù)”頑癥，久治不愈，與立法上的滯后不無(wú)關(guān)系。特別是刑法上無(wú)具體明文規(guī)定，一般只有在發(fā)現(xiàn)了貪污挪用、行賄受賄、私分國(guó)有資產(chǎn)等犯罪行為后，有關(guān)當(dāng)事人才被追究責(zé)任。司法實(shí)踐中，大量的犯罪行為都被“小金庫(kù)”的外衣掩蓋著，“小金庫(kù)”發(fā)現(xiàn)容易，但查處中通常因賬目混亂，有的甚至因無(wú)賬可查，證據(jù)缺乏，以某項(xiàng)具體的犯罪行為予以懲處時(shí)難度很大，難以定罪處罰。因此，筆者認(rèn)為，要從根本上杜絕“小金庫(kù)”現(xiàn)象，在刑法上可增設(shè)“擅設(shè)賬外資金罪”，即任何單位，違反財(cái)經(jīng)制度的有關(guān)規(guī)定，以虛假支出套取資金或隱匿收入不入賬，以單位名義放在賬外數(shù)額較大的行為。構(gòu)成該罪的直接以該罪追究該單位和直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任，如果行為人既擅設(shè)“小金庫(kù)”，又有貪污、挪用等犯罪行為的，應(yīng)予數(shù)罪并罰。作為一名共產(chǎn)黨員必須時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻嚴(yán)以律己，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，從“小事”防起，要正確處理好個(gè)人利益與黨和人民利益的關(guān)系，局部利益和整體利益的關(guān)系，在任何時(shí)候都要把黨和人民的利益始終放在首位，牢固樹立“為人民服務(wù)”的思想，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。“千里之堤，潰于蟻穴”，這都是我們?nèi)A夏民族千年以來(lái)總結(jié)下來(lái)的寶貴“警世長(zhǎng)鐘”，同時(shí)要想堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”，需要廉潔自律，更需要標(biāo)本兼治。第四篇：“臨時(shí)工”引發(fā)的思考[范文模版]“臨時(shí)工”引發(fā)的思考如今政府聘有大量臨時(shí)工、協(xié)管員、輔警員、協(xié)警員、協(xié)稅員，社會(huì)上還出現(xiàn)了這樣一些種論調(diào)：“政府出事了，都是臨時(shí)工干的”，“政府有兩種干部，一種是正式工，一種是臨時(shí)工”，“協(xié)警是正式的臨時(shí)工，協(xié)管員是非正式的臨時(shí)工”等等。這種二元體制值得我們深思，它帶來(lái)的影響是極其深遠(yuǎn)的，不僅濫用了政府的財(cái)力，還是某些部門單位濫用公權(quán)力的一種體現(xiàn)。一是人為地造成人與人之間的不平等。在聘用臨時(shí)人員的同時(shí)，眾多部門單位的正式人員卻是人浮于事，他們領(lǐng)著國(guó)家工資，拿著臨時(shí)人員享受不到的津補(bǔ)貼，過(guò)著一杯清茶一張報(bào)，輕輕松松每一天的日子，甚至有些正式工長(zhǎng)期占編不在崗位。人為地造成了體制內(nèi)和體制外的矛盾，人為地把人分為三六九等、高低貴賤，加劇了社會(huì)的不公平，制造了不和諧，降低了政府的公信力。二是濫用政府財(cái)力。地方政府的財(cái)力本來(lái)就有限，很多地方還處于“吃飯財(cái)政”的溫飽階段。大量聘用臨時(shí)人員對(duì)政府來(lái)說(shuō)是不小的財(cái)政壓力。同時(shí)，有些正式工卻處于無(wú)所事事的狀態(tài)，甚至長(zhǎng)期不在崗，消耗了社會(huì)人力資源，濫用了地方政府財(cái)力，濫用了納稅人的錢。三是濫用公權(quán)力。某些部門單位為彰顯自己的重要性，只顧向政府要求增加人權(quán)、財(cái)權(quán)，只考慮自己部門單位的利益。明明正式工可以完成的工作，卻偏偏要招幾個(gè)臨時(shí)工來(lái)“補(bǔ)充”隊(duì)伍。遇到突發(fā)事故，正式工就把臨時(shí)工推到前臺(tái)，逃避責(zé)任。社會(huì)上第五篇：求真務(wù)實(shí)引發(fā)的思考求真務(wù)實(shí)引發(fā)的思考部門組織了對(duì)《拒絕浮躁與形式，堅(jiān)持求真與務(wù)實(shí)》一文的學(xué)習(xí)，這里談一談自己的學(xué)習(xí)感悟。在宇通規(guī)模小的時(shí)候，工作目標(biāo)清晰、人員職責(zé)清楚、績(jī)效結(jié)果簡(jiǎn)單明晰。那時(shí)，公司內(nèi)人員、工作之間的溝通，主要的方式之一面對(duì)面談話溝通，對(duì)工作的評(píng)價(jià)很多是眼皮子底下的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)式。這些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，宇通在行業(yè)中的發(fā)展更快。在快速發(fā)展中，組織擴(kuò)大了，事情變多了，事務(wù)性的工作也多了；部門間、人員間需要協(xié)調(diào)的工作也多了很多。自然，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度被引進(jìn)來(lái)了，各種流程建立起來(lái)了，種種規(guī)章制度，如：會(huì)議制度、研發(fā)制度、營(yíng)銷制度、基礎(chǔ)管理制度??等等都建立起來(lái)了。大家學(xué)習(xí)、使用這些流程制度，目的是為了有效管理、規(guī)范工作、整合資源、凝聚智力、提高效率。流程制度建立后，要想達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要求我們每人對(duì)自己的工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成，要保證我們交出去的“活”是達(dá)標(biāo)的，是讓上下游工作鏈能夠良好使用的。工作中，有人對(duì)待流程是冷冰冰的，沒(méi)有感情因素，僅僅視作一項(xiàng)工作。原來(lái)在面對(duì)面溝通、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)所懷揣的感情色彩、對(duì)待自己工作像對(duì)待一件藝術(shù)品一樣的感覺(jué)沒(méi)有了，對(duì)于工作的成就感沒(méi)有了，也不大會(huì)為了工作的低質(zhì)量而尷尬臉紅了?。不知不覺(jué)我們的心境改變了，工作的樂(lè)趣沒(méi)有了、工作的激情沒(méi)有了，流程成了累贅，工作就是“做了”，干活為了交工。如果我們僅僅如此，那么我們就難以達(dá)到高績(jī)效，甚至績(jī)效還會(huì)降低，就會(huì)出現(xiàn)有了工具、有了流程制度，反而工作效率、工作品質(zhì)下降的情況。這與我們的初衷背道而馳，這里，我想我們應(yīng)該有所回顧與反思：我們丟失了什么，我們應(yīng)該怎么辦？ “拒絕浮躁與形式，堅(jiān)持求真與務(wù)實(shí)”就是一個(gè)很好的答案。工作的形式變了、內(nèi)容繁復(fù)了，但我們的心性不能變，我們干事情、干事業(yè)的心勁不能變。流程、制度有不好的地方我們可以改，也在不斷地改，但若連心態(tài)也改了，恐就不好了。工作中，耐得住寂寞、沉得住氣，對(duì)自我的要求高一點(diǎn)、危機(jī)感強(qiáng)一點(diǎn)、心態(tài)和諧性高一點(diǎn)。那么，工作的成果就會(huì)更好一些。有句話講“不是我不懂，是因?yàn)槭澜缱兓臁?，確實(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作、生活中，外面的世界變化太快，我們不能不變，適者生存。但是，變得太快、變得迷失自我、變得浮躁、變得形式，我將何在？皮之不存，毛將焉附。大美為真、大美求真，只有求真務(wù)實(shí)，在工作中敬業(yè)奉獻(xiàn)，在精神中大美求真，才能找到自我、成就自我。只有堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)，個(gè)人的工作、企業(yè)的事業(yè)才能蒸蒸日上。