7月份生產(chǎn)部總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 12:02本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。公司制定和完善了節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個(gè)主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。，營(yíng)造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問(wèn)題。公司每月開(kāi)展合理用能、安全用能檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行考核。雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績(jī)，但主要能耗指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)部20081120生產(chǎn)部工作總結(jié)1．在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計(jì)劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床臺(tái)，％，較目標(biāo)95％％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門(mén)的產(chǎn)品銷售要求。，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合技術(shù)中心開(kāi)展新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。3． 在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，設(shè)備科定期對(duì)各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。、評(píng)審、重新評(píng)審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，初選供方 家，評(píng)定為合格供方的 家，取消合格供方資格的家。分別建立了供方檔案。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報(bào)供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)將此類情況作為重新評(píng)價(jià)供方的輸入。面對(duì)即將到來(lái)的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部20081120
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