生產調度監(jiān)控中心7月份工作總結-資料下載頁
2025-04-16 19:48本頁面
【正文】 7 月份工作總結； 1. 。設備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決?，F擬定先改 8臺。目前已經改一臺 315 料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。 驗收排查，做好現場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進行了管理培 訓， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質量意識提高的培訓工作。 7 月 18 日起設備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協同設備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。 ，并積極協同人事部開展防暑降溫工作。 7 月份工作不足之處； 125 材質產品電感質量指標不理想問題，造成 6 月及 7月份計劃沒有按時完成。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 八月份工作計劃 ，對全員進行團隊精神培訓，了解 員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，提高整體團隊凝聚力，本月車 間將響應 公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。 8S 管理，整理整頓生產現場。 并強化員工安全意識，始終要堅持 安全第一，預防為主 的原則來開展工作。 ，全面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。 ，部分員工反映 前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本 月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀念和不良習慣。 6. 7. 生產車間 合理的組織生產，完成生產計劃。針對七月份的不足之處進行改善。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1