生產(chǎn)部8月份工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 12:17本頁(yè)面
【正文】 效日期）（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）（七）其他臨時(shí)性工作第五篇：十一月月份生產(chǎn)工作總結(jié)十一月生產(chǎn)工作總結(jié)11月份全局緊抓安全，確保年終安全任務(wù)的完成，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)工藝、強(qiáng)機(jī)電、降成本，提升技改水平”開展工作。加強(qiáng)勞動(dòng)組織的管理，精心組織、文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。一、各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：十一月份入選原煤1612489 噸，洗精煤881280噸，中煤 119625噸，矸石611584 噸，塔山電廠輸煤308963 噸，%，%， %，精煤發(fā)熱量 5429大卡／千克， %。中煤發(fā)熱量 3052大卡／千克， %。各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內(nèi)。二、生產(chǎn)及設(shè)備方面生產(chǎn)組織本月我廠協(xié)助中國(guó)礦大進(jìn)行可行性技術(shù)研究項(xiàng)目，對(duì)煤泥水進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，選煤廠的原煤或煤泥是由無(wú)數(shù)大小不一、形狀各異的顆?；旌隙鴺?gòu)成的松散物料，選煤廠的工藝和方法都是依靠煤泥水中煤泥重力自然沉降來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，煤泥水深度澄清的主要手段就是利用加入化學(xué)藥劑，進(jìn)行混凝處理。就我廠生產(chǎn)實(shí)踐而言，目前主要使用的絮凝劑是聚丙烯酰胺，并將給藥機(jī)的頻率調(diào)整為360s，噸煤消耗大約為7g/t。本月13日開始采用分子量≥2310的聚丙烯酰胺進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)3天的實(shí)驗(yàn)，使用效果較為理想，濃縮池的沉降區(qū)效果明顯，底流濃度為500g/l，并將給藥6機(jī)的頻率調(diào)整為270s，噸煤消耗4g/t。這樣，降低了耗材，節(jié)約了成本。本月中旬煤泥處理滯后，我廠采取有效措施，及時(shí)開啟二次加藥，使得煤泥處理能力與入選原煤相匹配。保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。分選設(shè)備及工藝調(diào)整進(jìn)入11月份，全局加強(qiáng)供暖力度，我廠為同煤熱電廠輸煤，以保障全局的供暖，因而對(duì)中煤的發(fā)熱量提出了要求，必須保證3000大卡以上，基于這種情況，我廠積極配合采取相關(guān)措施，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)，對(duì)分選密度進(jìn)行調(diào)整，, g/L。從而保證電廠煤質(zhì)要求以及我廠各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。本月設(shè)備運(yùn)行工況，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備工況良好，每日的檢修項(xiàng)目按時(shí)完成，從而保證了本月產(chǎn)量的完成，進(jìn)入下旬由于礦井兩個(gè)綜采工作面運(yùn)行故障，原煤煤場(chǎng)存煤較少，原煤的暗道瓦斯是有超限，我廠積極調(diào)整，將各種保護(hù)預(yù)警設(shè)施靈活運(yùn)用，確保安全生產(chǎn)。對(duì)主選系統(tǒng)煤泥分選機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢修，以保證分選密度，科學(xué)有效地洗選出合格產(chǎn)品。三、生產(chǎn)組織管理在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)范巡崗的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)交接班制度的落實(shí)，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。制度措施落實(shí)在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。塔山選煤廠2011年5月293日
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