秘書部3月份總結(jié)-資料下載頁
2025-04-15 18:48本頁面
【正文】 的培訓(xùn) 每天對各車間進(jìn)行檢查，（包括員工的工作狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工作計(jì)劃安排的合理性、環(huán)境管理、加強(qiáng)管理各車間人員技術(shù)培訓(xùn)的程度、安全、消防的設(shè)施記錄的巡查。） 統(tǒng)計(jì)各車間 3 月份續(xù)簽合同的人員名單，報人事行政部補(bǔ)助路費(fèi) 及時貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的方針，并對方針進(jìn)行講解。 組織各車間主任修改《新員工入職培訓(xùn)》《技術(shù)考核評定》擬定《生產(chǎn)工程部責(zé)任權(quán)限》《副主任職責(zé)權(quán)限》《組長職責(zé)權(quán)限》 制作會議上所提事項(xiàng)的表格，例《加班申請》《停工報告》等 審批切割車 間培訓(xùn)叉車司機(jī)一名 設(shè)備科現(xiàn)在每天對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。 車間協(xié)助設(shè)備科把叉車統(tǒng)一噴漆 各車間順利完成 3 月份的所有訂單 生產(chǎn)工程部 4 月份工作計(jì)劃 根計(jì)劃采購部溝通現(xiàn)有訂單 PD127， 178 噸（不噴涂）預(yù)計(jì) 3 月31 日下發(fā)圖紙進(jìn)行排產(chǎn)， 噸， 噸（噴涂）， 噸， 噸， 噸。協(xié)調(diào)各車間完成工作任務(wù)。 對各車間 4 月份工資調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格的審批，（控制在 500 元之內(nèi)）每季度工資控制在設(shè)定的框架之內(nèi) 利用加班對新上任的車間主任進(jìn)行 CAD 的基本使用的培訓(xùn) 對沖壓車間要格外加強(qiáng)管理，培養(yǎng)技術(shù)人員，配備人才庫。 掌握好各車間人員招工辭工的過度階段 切割、鋁合金車間注重培養(yǎng)有管理能力的員工（組長的候選人），做好梯隊(duì)管理。 利用訂單不多時間，對原材料的料區(qū)進(jìn)行整理，組織報考人員的模擬考試 對每批訂單做項(xiàng)目總結(jié)報告。 在本月員工技術(shù)考 核時，嚴(yán)格按照技能考核評定執(zhí)行 生產(chǎn)工程部：鄭天堂 2021326
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1