綜合部4月份工作總結(jié)5月份工作安排-資料下載頁(yè)
2025-03-22 00:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的要。求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。（4月21日：放射。為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，廠物資所需配合領(lǐng)料14次。由于生產(chǎn)組織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)要求，電話通知廠領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)開會(huì)。 根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。 為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會(huì)檢查，準(zhǔn)備工作服、安全帽、煙、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查 6 次。 做好后勤服務(wù)，及時(shí)為來(lái)廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。 為新分配到我廠的 47 名礦大生發(fā)放配套的學(xué)習(xí)筆記本、登記個(gè)人檔案資 料、收取免冠照、掃描身份證、錄指紋、辦理澡堂柜子、領(lǐng)取發(fā)放勞保用品。 按照公司醫(yī)院《關(guān)于核實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人身份信息的通知》的要求，核實(shí)全廠職工的醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人身份信息。 二、培訓(xùn)方面 為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見》精神，每周三次培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；周二： 1 案例分析；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績(jī)。 三、計(jì)劃供應(yīng)方面 按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了五月計(jì)劃、二月未到貨計(jì)劃中的物資，并對(duì)到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。 每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交。 由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料 10 次。（ 5 月 4 日：卸絮凝劑 6 噸、篩板 1 車、泵5 臺(tái)； 5 月 10 日：去污水站領(lǐng)取聚合氯化鋁 1 噸； 5 月 12日：領(lǐng)空壓機(jī)油 25 桶、空濾、油濾、油濾分離器 3 套； 5 月 15 日：領(lǐng)防護(hù)欄等等） 針對(duì)我廠五一檢修計(jì)劃中急需的 62 項(xiàng)材 料配件進(jìn)行領(lǐng)取，其中實(shí)際到貨 55項(xiàng)，未到貨 7 項(xiàng)，未到貨具體如下表： 到貨未使用的物資： 四、工資方面 本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配。由于 4 月份我廠超產(chǎn) 萬(wàn)噸，合理對(duì)全廠增產(chǎn)工資進(jìn)行工資分配，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。 五月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 順利組織全廠召開第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從本次會(huì)議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸多不足，對(duì)全廠的材料、配件了解不到位。 組 織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。 對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。 內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。 六月份工作安排： 一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。 繼續(xù)深入車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。 二、降低成本加 工費(fèi)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)物資數(shù)據(jù) 了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫(kù)存情況、備品備件明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。 了解各物資設(shè)備的正常使用周期，制定相關(guān)的考核制度。 三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我 們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。 選煤廠綜合部 2021 年 5 月 25 日
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