青島海爾集團(tuán)簡介-資料下載頁
2025-11-06 06:51本頁面
【正文】 代企業(yè)管理于一爐，對學(xué)員進(jìn)行著嚴(yán)格的教育。商學(xué)院的綱領(lǐng)是，堅守產(chǎn)業(yè)人的本分，以期待改善和提高社會生活，為世界文化的發(fā)展作貢獻(xiàn)。商學(xué)院的信條是，和親合作，全員至誠，一致團(tuán)結(jié)，服務(wù)社會。商學(xué)院的研修目標(biāo)是中國古典《大學(xué)》中的“明德”歇盡全力身體力行商業(yè)道德；“親民”至誠無欺保持良好的人際關(guān)系；“至善”為實現(xiàn)盡善盡美的目標(biāo)而努力。商學(xué)院的作風(fēng)是，寒暄要大聲，用語要準(zhǔn)確，行動要敏捷，服務(wù)要整潔，穿鞋要講究，掃除要徹底。松下公司就是通過松下商學(xué)院的專業(yè)文化教育，宣傳松下的企業(yè)文化，讓松下企業(yè)文化精神深入員工的心里，并貫穿于所有工作始終。細(xì)讀松下幸之助先生的經(jīng)營之道，不難看出，創(chuàng)新精神貫穿其中。在柳傳志先生的率領(lǐng)下，這樣的教育形式同樣在中國的聯(lián)想集團(tuán)也有充分的體現(xiàn)。所以，松下公司長年不衰，聯(lián)想公司正朝氣蓬勃地發(fā)展。在大家的眼光中，無論是聯(lián)想集團(tuán)，北大方正，還是青島海爾，以及微軟公司，松下公司，它們都是高科技企業(yè)，其實，準(zhǔn)確地講，它們更應(yīng)該是屬于高文化的企業(yè)，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。作為首都的科研單位，我們要吸收他人成功的經(jīng)驗，借鑒他人失敗的教訓(xùn)。在黨的建設(shè)、思想政治工作及科研院所文化建設(shè)中，結(jié)合實際情況，加大具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化的建立及宣傳工作。我們單位地處國家政治文化中心的首都，與南方沿海地區(qū)的同類單位相比，即使行業(yè)不景氣，仍然有科研經(jīng)費(fèi)，即使是差額撥款。這一方面穩(wěn)定了科研隊伍，可同時也讓單位有了或多或少的依賴性。相應(yīng)地，缺乏改革的力度和銳意創(chuàng)新的膽魄。這樣造成科研課題與市場脫節(jié)，造成科研與企業(yè)的橫向聯(lián)系大大減少，造成科研經(jīng)營模式的單一化。大多數(shù)仍然為轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這樣就相應(yīng)存在以下兩方面的問題：一、從短期效益看，是有一筆較豐厚的收入?？扇绻鞘袌銮熬昂玫募夹g(shù)，相應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，卻失去了廣闊的市場，沒有獲得相應(yīng)的市場份額。從長遠(yuǎn)效益看，是一個巨大的損失；二、如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓的對方，是沒有技術(shù)再開發(fā)能力的廠商，就不太可能生產(chǎn)出相應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會。無論對于科研單位，還是生產(chǎn)廠商，皆是一個巨大的損失。從經(jīng)濟(jì)效益及社會效益兩方面看，皆是資源的巨大浪費(fèi)。如果科研單位需要將科研成果產(chǎn)業(yè)化，自主進(jìn)入市場，同樣存在較大的市場風(fēng)險。這需要：一、我們科研單位自身需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。尤其是身處于目前暫時面臨極大困難的紡織行業(yè)。二、其次是積極主動地去尋求社會各方面的大力支持和合作。包括各級領(lǐng)導(dǎo)部門、供應(yīng)商以及專業(yè)的經(jīng)銷商。三、建立具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體制，要求我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突破單一的經(jīng)營模式，真正進(jìn)入市場，進(jìn)行相關(guān)多元化的經(jīng)營模式。這需要經(jīng)營思想等方面的創(chuàng)新。困難雖然很多，但是，我們不應(yīng)該忽視了作為首都的科研院所的優(yōu)勢。首先，我們具有地理位置和信息靈通方面的優(yōu)勢。加上我們和首都的各大科研院所、高等學(xué)府在技術(shù)上的緊密合作，如果轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，利用首都科研院所這一無形資產(chǎn)品牌的優(yōu)勢，我們在市場開拓方面也會有獨(dú)特的優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢也正是企業(yè)的弱勢。雙方皆有所為，有所不為。科研院所和相關(guān)企業(yè)的合作具有互補(bǔ)性。聯(lián)想集團(tuán)不也是從中科院計算機(jī)研究所發(fā)展起來的嗎？可關(guān)鍵是我們必須有具創(chuàng)新精神的相關(guān)企業(yè)文化作為堅強(qiáng)的后盾。市場經(jīng)濟(jì)是利益共享的經(jīng)濟(jì)，沒有大家的共同利益，就沒有合作的前提，即使是“拉郎配”式的牽強(qiáng)合作，我想也不可能真正建立起長期的、穩(wěn)定的合作，更談不上互惠互利的合作伙伴關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)需要科研單位、企業(yè)聯(lián)手，需要供應(yīng)商、專業(yè)的經(jīng)銷商的相互信任、相互支持。在利益分配上，我們認(rèn)為，首先是客戶的利益，如果我們的產(chǎn)品不能為客戶創(chuàng)造利益，客戶就不會購買我們的東西，我們也就不會有什么利潤。因此，我們目前強(qiáng)調(diào)：客戶利益第一，我們利潤第二！同時，我們也相應(yīng)建立了產(chǎn)品整體概念?？蛻粢坏┻x購了我們的產(chǎn)品，這是對我們的厚愛，我們就應(yīng)該利用科研院所在技術(shù)上的優(yōu)勢，必須設(shè)身處地為客戶進(jìn)行滿意的售前、售中、售后服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。因此，我們明確提出：為廣大客戶提供全方位的高質(zhì)量的配套技術(shù)咨詢服務(wù)！在技術(shù)開發(fā)和市場開拓中，我們發(fā)現(xiàn)，只要方向和路子對，要賺一點(diǎn)兒錢，不是一件太困難的事情。難的是如何樹立我們首都科研院所及相應(yīng)產(chǎn)品在市場上的長久形象。只有有了良好的形象，我們才有可能真正贏得市場、贏得客戶。這樣，我們的科研事業(yè)才會持續(xù)地發(fā)展下去。因此，結(jié)合我們行業(yè)的特點(diǎn)，我們嘗試性地提出了我們的形象宣傳廣告：讓我們?yōu)榇蟊娦腋Ｉ?，添點(diǎn)兒色，加點(diǎn)兒彩！我們想，這也應(yīng)該是我們作為首都科研院所工作者的理想和追求吧?？傊髽I(yè)文化建設(shè)是新時代對黨的建設(shè)、思想政治工作提出的新課題，要求我們建立起以創(chuàng)新精神為核心的系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化是無形資產(chǎn)，尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化更是一筆巨大的無形資產(chǎn)財富。有了這樣的企業(yè)文化，它可以盤活閑置的或即將破產(chǎn)的有形資產(chǎn)；有了這樣的企業(yè)文化，我們的科研事業(yè)也就有了豐富的源泉，我們祖國的科研事業(yè)也就有了美好的未來。
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