【正文】 防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。八、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（2）交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（3）交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。（4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。十、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：（1）接聽電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。（4）來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴(yán)格執(zhí)行重要信息保密制度。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度制度生產(chǎn)調(diào)度制度一、生產(chǎn)調(diào)度程序本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進(jìn)行操作，無(wú)調(diào)度單不能進(jìn)行上述作業(yè)。調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)。回執(zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時(shí)由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達(dá)執(zhí)行部門值班負(fù)責(zé)人時(shí)生效。各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。各部門應(yīng)按照制度，將收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的異常狀況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運(yùn)行再行上報(bào)，但必須隨后向調(diào)度室及廠長(zhǎng)說(shuō)明情況：⑴ 繼續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致人員人身傷害；⑵ 繼續(xù)運(yùn)行會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。有以下情況之一存在時(shí)，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長(zhǎng)說(shuō)明情況：⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。調(diào)度室每天認(rèn)真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當(dāng)天的反饋和處理情況。調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時(shí)整理。設(shè)備運(yùn)行情況、異常通報(bào)、故障、事故處理情況在日?qǐng)?bào)報(bào)中做簡(jiǎn)要說(shuō)明。二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報(bào)制度水區(qū)水區(qū)應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。水區(qū)應(yīng)對(duì)處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度。泥區(qū)泥區(qū)人員在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問(wèn)題記錄在案，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。嚴(yán)重時(shí)立即停車并填寫報(bào)修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機(jī)、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問(wèn)題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對(duì)處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告到生產(chǎn)調(diào)度。變配電室停、供電動(dòng)作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。配電室電氣設(shè)備故障報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機(jī)電維修人員維修?；?yàn)室化驗(yàn)室每天以報(bào)表形式將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理后報(bào)調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知調(diào)度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防。生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)通知化驗(yàn)室保護(hù)好設(shè)備、儀器。第五篇：調(diào)度會(huì)議制度山西石鑫煤業(yè)調(diào)度會(huì)議制度為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時(shí)貫徹上級(jí)文件精神，公司會(huì)議精神，特制定調(diào)度會(huì)管理規(guī)定如下：一、時(shí)間要求：調(diào)度會(huì)每期一、四下午3：00召開。早調(diào)會(huì)：周一至周五7:30召開。二、參加人數(shù)：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科長(zhǎng)以上干部，項(xiàng)目部經(jīng)理三、會(huì)議內(nèi)容調(diào)度會(huì)議參會(huì)人員不得無(wú)故遲到或早退，否則對(duì)于遲到或早退者一次處罰100元，無(wú)故不參加調(diào)度會(huì)議的，處罰個(gè)人200元。施工單位參加會(huì)議人員必須為項(xiàng)目經(jīng)理，如需要變更開會(huì)人員，需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意后，方可由變更人員前來(lái)開會(huì)，否則對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理處罰300元；除固定參會(huì)人員外，臨時(shí)通知參加調(diào)度會(huì)人員，調(diào)度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無(wú)故不參加會(huì)議，也未安排其他人員前來(lái)開會(huì)的，對(duì)項(xiàng)目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無(wú)故不參加的處罰個(gè)人200元。，必須提前向調(diào)度室匯報(bào)，會(huì)議召開之前調(diào)度主任向主持人及會(huì)議匯報(bào)。當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好記錄，并督促落實(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及質(zhì)量狀況、建設(shè)情況進(jìn)行匯報(bào)、分析、1 總結(jié)、促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)、靜態(tài)堅(jiān)持推化。因事不能按時(shí)參加會(huì)議的，必須提前向調(diào)度室匯報(bào)，會(huì)議召開之前調(diào)度主任向主持人及會(huì)議匯報(bào)。調(diào)度會(huì)召開期間，會(huì)場(chǎng)人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說(shuō)話，應(yīng)按照次序發(fā)言，手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)，出現(xiàn)手機(jī)響，一次罰款100元；會(huì)議時(shí)間原則上不得超過(guò)30分鐘，個(gè)人發(fā)言不得超過(guò)5分鐘，參會(huì)人員提前準(zhǔn)備發(fā)言材料。調(diào)度會(huì)議規(guī)則上單獨(dú)召開，特殊情況可以與其他安全工作會(huì)議合并召開，早調(diào)會(huì)同時(shí)執(zhí)行本制度。2016年12月12日