20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—海納年度大會(huì)：華仁藥業(yè)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 06:18本頁(yè)面
【正文】 作模擬等方法來(lái)考查。培訓(xùn)組織者可以通過(guò)書(shū)面考試、操作測(cè)試等方法來(lái)了解受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高。,第二十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。,25,5評(píng)估(p237。nɡ ɡū)體系,Level 3.行為評(píng)估(Behavior) ：考察被培訓(xùn)者的知識(shí)運(yùn)用程度； 行為的評(píng)估指在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間里，由受訓(xùn)人員的上級(jí)、同事、下屬或者客戶觀察他們的行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否在工作中運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)。這個(gè)層次的評(píng)估可以包括受訓(xùn)人員的主觀感覺(jué)、下屬和同事對(duì)其培訓(xùn)前后行為變化的比照，以及受訓(xùn)人員本人的自評(píng)。這通常需要借助于一系列的評(píng)估表來(lái)考察受訓(xùn)人員培訓(xùn)后在實(shí)際工作中行為的變化，以判斷所學(xué)知識(shí)、技能對(duì)實(shí)際工作的影響。行為層是考查培訓(xùn)效果的最重要的指標(biāo)。 Level 4.成果評(píng)估(Result)：計(jì)算培訓(xùn)創(chuàng)出的經(jīng)濟(jì)效益。 效果的評(píng)估即判斷培訓(xùn)是否能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)具體而直接的奉獻(xiàn)，這一層次的評(píng)估上升到了組織的高度。效果評(píng)估可以通過(guò)一系列指標(biāo)來(lái)衡量，如事故率、生產(chǎn)率、員工離職率、次品率、員工士氣以及客戶滿意度等。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分析，能夠(n233。ngg242。u)了解培訓(xùn)所帶來(lái)的收益。,第二十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。,企業(yè)學(xué)院建設(shè)任重道遠(yuǎn)(r232。n zh242。ng d224。o yuǎn)，希望能與各位同行交流。,第二十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),基于戰(zhàn)略的企業(yè)學(xué)院建設(shè) 華仁藥業(yè) 滕陽(yáng)。它是——。4〕公司高速開(kāi)展中，解決員工素質(zhì)的提升和人才儲(chǔ)藏的需要。6〕滿足企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求。1〕后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)——“梯隊(duì)(tīdu236。)〞方案。4〕新員工的入職教育——新人“融入〞培訓(xùn)。5〕員工技能的內(nèi)部認(rèn)證——員工“認(rèn)可〞體系。6〕新工程推進(jìn)——“工程推進(jìn)助推器〞。7〕企業(yè)文化宣傳——統(tǒng)一價(jià)值觀。企業(yè)戰(zhàn)略下的人才開(kāi)展戰(zhàn)略。屋頂：公司戰(zhàn)略下的人才開(kāi)展戰(zhàn)略,第二十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。,
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