華?？?jī)效管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】干得越多犯錯(cuò)越多。從哪些方面建設(shè)高績(jī)效。是否能夠發(fā)現(xiàn)高績(jī)效的體制？產(chǎn)業(yè)與金融技術(shù)的結(jié)合。如何在全球構(gòu)成的生態(tài)鏈中左右逢源。如何建設(shè)共同平臺(tái)。調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系使創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。組建一支包含各種人才的隊(duì)伍。與核心業(yè)務(wù)保持距離。抓住每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的念頭。確保所有剛起步的項(xiàng)目和創(chuàng)新最終被接納并。計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱。流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新。對(duì)外部信息偵察能力。人員與資源的余量。焦點(diǎn)小組（推模小組、市場(chǎng)特攻隊(duì)、管理稽。顧客反應(yīng)的深度感知能力。內(nèi)部智慧的有力傳播機(jī)制。組織聚焦與持續(xù)創(chuàng)新。視變革為成長(zhǎng)，而不是痛苦。在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)。機(jī)制，賦予企業(yè)的立場(chǎng)以生命并激發(fā)變革。，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。個(gè)人一方面受到相關(guān)知識(shí)庫(kù)的支持，一方面將自我在。專家系統(tǒng)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)三層次的形成。針對(duì)變化、問題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)。建立在個(gè)人超越之上，破除情景化心智障礙。學(xué)習(xí)型組織后期開始在組織智商各個(gè)維度建。組織智商各個(gè)層面形成良性互動(dòng)，大腦聯(lián)網(wǎng)
【正文】 時(shí)間： 績(jī)效計(jì)劃表 華海藥業(yè) 三層四級(jí)績(jī)效反饋體系 績(jī)效反饋體系（高層） 績(jī)效反饋體系（中層） 績(jī)效反饋體系（基層） 年度報(bào)告 周度報(bào)告 月度報(bào)告 季度報(bào)告 年度報(bào)告 周度報(bào)告 月度報(bào)告 季度報(bào)告 年度報(bào)告 周度報(bào)告 月度報(bào)告 季度報(bào)告 三層四級(jí)績(jī)效反饋體系 華海藥業(yè) 部門 部門主管（簽名） 日期 度績(jī)效總結(jié) 類別 計(jì)劃項(xiàng)目 展開細(xì)項(xiàng) 完成標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行時(shí)間 權(quán)重 實(shí)際完成情況 差異率 差異原因分析 與 KPI相關(guān) 管理要項(xiàng) 績(jī)效改進(jìn)策略 績(jī)效溝通與指導(dǎo)記錄 報(bào)告人簽名： 時(shí)間： 直接主管簽名： 時(shí)間： 越級(jí)直線主管審核意見： 越級(jí)直線主管簽名： 時(shí)間： 績(jī)效反饋報(bào)告 華海藥業(yè) 部門內(nèi)部會(huì)議 部門工作總結(jié)報(bào)告 部門向分管副總匯報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì)議 分管系統(tǒng)工作總結(jié)報(bào)告 公司工作總結(jié)報(bào)告 好處： ?節(jié)省管理成本 ?提高工作效率 ?促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通 ?控制過(guò)程績(jī)效 三級(jí)會(huì)議體系 華海藥業(yè) 三級(jí)績(jī)效評(píng)估體系 三級(jí)績(jī)效評(píng)估體系 人力資源委員會(huì) 高層主管 中層主管 高層年度評(píng)估 中層季度評(píng)估調(diào)整 中層年度評(píng)估調(diào)整 高層季度評(píng)估 下屬中層年度評(píng)估 下屬中層周度評(píng)估 下屬中層月度評(píng)估 下屬中層季度評(píng)估 下屬員工年度評(píng)估 下屬員工周度評(píng)估 下屬員工月度評(píng)估 下屬員工季度評(píng)估 績(jī)效管理策略調(diào)整 主管線員工越級(jí)申訴處理 華海藥業(yè) ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） ?能力指標(biāo) ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬水平 ?長(zhǎng)期激勵(lì) ?培訓(xùn) ? …… 1. 建立績(jī)效指標(biāo) 2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 3. 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 4. 確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬等掛鉤 ?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 ?分析崗位職責(zé) ?建立設(shè)計(jì)原則 ?起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn) ?明確戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估差距和可行性 ?設(shè)定目標(biāo)并簽署績(jī)效合約 ?對(duì)績(jī)效計(jì)劃取得共識(shí) ?進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí) ?將激勵(lì)與績(jī)效相掛鉤 ?確定激勵(lì) /薪酬水平 ?召開反饋會(huì)議 ?績(jī)效報(bào)告 ?績(jī)效改進(jìn)策略 ?最終評(píng)估報(bào)告 ?整理目標(biāo)管理手冊(cè) ?準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告 ?按照績(jī)效管理周期定期評(píng)估績(jī)效結(jié)果，討論差距解決辦法 ?制定績(jī)效改進(jìn)策略 ?挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?可行性分析 ?績(jī)效合約 ?績(jī)效計(jì)劃 主要活動(dòng) 輸出結(jié)果 績(jī)效評(píng)估實(shí)施流程 華海藥業(yè) 人力資源委員會(huì) 高層管理者 人力資源部 中層管理者 績(jī)效框架和政策 、 高層績(jī)效評(píng)估 、 中層績(jī)效評(píng)估調(diào)整 對(duì)直屬中層績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 ， 對(duì)管理線內(nèi)員工申訴處理 績(jī)效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計(jì) 、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估 、 申訴員工資料處理 、 績(jī)效管理相關(guān)資料管理 、 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 下屬績(jī)效管理 （ 診斷 、 目標(biāo) 、 輔導(dǎo) 、 資料 、 考評(píng) ） 績(jī)效組織責(zé)任體系 華海藥業(yè) ★ 年度績(jī)效審核會(huì) 季度績(jī)效審核會(huì) 月度績(jī)效審核會(huì) 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 部長(zhǎng)以上中高層 ★ 職能部門 ★ 為制定下年目標(biāo)作準(zhǔn)備 績(jī)效管理運(yùn)作體系 華海藥業(yè) 動(dòng)吧，還等啥！
鄂ICP備17016276號(hào)-1