【正文】 ，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。、進度上控制成本在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現實項目中，處于最理想的A號區(qū)域，即工期短、質量好而又造價低的情況是很少見的。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的B+A號區(qū)域；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高，建設項目就應是C+A號區(qū)域；強調質量和工期，造價就不能要求過緊，建設目標應是D+A號區(qū)域。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢,做到優(yōu)質和低成本的有機統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越?。坏て诓皇窃蕉淘胶?，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經濟效益將發(fā)揮積極作用。，強化成本控制根據成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。、機械費用的控制主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發(fā)，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。，探討路橋工程施工項amp?？荚嚧骯mp。目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。參考文獻：[1] [M].廈門:廈門大學出版社,.[2] [M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.[3] 鄧蜀娟，王月明,淺談工程造價管理[J].山西建筑,2006,32(1)151152.[4] 戚安邦，孫賢偉，建設項目全過程造價管理與方法[M]，天津，天津人民出版社，2004來源:考試大投資建設項目管理師考試第五篇：成本控制措施成本控制措施根據我公司對本工程的報價，為確保我們的報價能夠完成工程建設，我們特定以下幾條措施：第一，加強材料管理，節(jié)約材料費用，材料在工程成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，為了節(jié)約材料費，必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)，采取有效措施。(1)工程成本中材料費的高低，首先取決于采購，運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規(guī)格，同時必須從價格和分批采購數量上加以精打細算，a、要貫徹執(zhí)行“合理儲備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費，為此，必須建立逐級按工程任務編制要料計劃，按要料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃，嚴格按照采購計劃的制度，克服盲目分散采購的現象，采購之前，必須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購陸續(xù)備料；b、要根據：“就地取材”原則，仔細檢查研究當地材料的資源，盡量采用當地廉價材料，如當地塊石代替磚，河床卵石代替機軋石子等、節(jié)約材料采購成本。(2)材料運輸是采購成本的重要組成部分，由于建筑工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大潛力，降低材料運輸費用的主要途徑是: a、充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環(huán)節(jié)。b、根據工程進度，隨時掌握，供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失。c、在材料構件運輸裝卸過程中，要力求減少材料磨損，防止斷裂損失。對運采的材料，要加強驗收，防止材料短缺，質量不符合要求。(3)在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。(4)在使用過程中，a、要采用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量的前提下，盡量減少高價材料的使用量；b、集中加工，做到量材取料，材盡其用，以提高其有效系數；c、對混凝土要盡可能地利用集中攪拌，便于嚴格控制砼配合化，一般可節(jié)約水泥10％——15％，減小砼損耗12％，同時并可提高勞動生產率200％——250％；d、要改善操作方法，減少操做損耗f、對工地各種廢料要注意充分利用。第二，提高勞動生產率，降低工資費用，建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè)，提高勞動生產率，可以減少單位工程用工，增加單位時間內完成的工程數量，這樣不僅能夠減少單位工程成本中的人工費，而且還可相應地降低其他費用，同時縮短工程工期。因為在間接費用中，大部分費用如施工單位管理人員工資、福利費、辦公費、差旅交通費、折舊費等的總額，是比較固定的，它們不是與工程數量成比例變動，當勞動生產率提高而使完成工程數量增加時，這部分費用分攤到單位工程成本上的數額就隨之減少。為了不斷提高勞動生產率，縮短工期，必須：(1)加強班組建設，做好思想政治工作，使職工群眾自覺遵守勞動紀律充分利用工時。(2)深入開展群眾性技術革命和技術革新運動，合理化、機械配套成龍，在各個工種工程實現機械化施工.(3)隨著機械裝備情況和施工工藝新技術更新，及時調整勞動組織合理調配勞動力，減少窩工浪費。(4)很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長做為天數。(5)加強技術教育和培訓工作，提高工人的技術水平和操作熟練程度，做好勞動保護工作，不斷改善勞動條件。(6)合理布置施工現場，減少材料構件兩地駁用。(7)盡量用鋼模代替木模，節(jié)約模板制作和搭拆用工。(8)加強定額管理,做好勞動定額的審定和編制好勞動定額簽發(fā)工程任務單，考核班組工效，開展工人，班組勞動競賽，獎勵先進班組個人第三，提高機械設備利用率，降低機械使用費，提高機械設備利用率，就是最有效地利用施工機械運輸設備，充分發(fā)揮現有機械設備效能，從而減少單位工程成本中的折舊費和其他機械使用費。要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，控制不按操作規(guī)程使用和無人負責現象，使機械設備經常處于完好狀態(tài)，其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機械設備，以及大型施工機械和那些數量不多的特殊機械。最好采用集中合理，加強統(tǒng)一調度，四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員技術職能，要正確處理與協作施工單位之間的關系，搞好土建隊和機械施工隊，運輸公司之間在土方挖運之間關系，就可以充分利用工作日，提高挖土運土機械設備臺班產量，六是要做好機械設備，利用定額的查定和分析，開展單機單車核算，考查機械設備利用情況，開展機組之間的所學趕幫超勞動競賽。第四，減少工程返工損失，工程返工，就會造成人力、物力的浪費，消滅工程返工事故，對降低工程成本有著十分重要的意義，為此，施工企業(yè)必須不斷提高工人的施工技術水年，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度，同時，必須注意按圖施工，防止砼搗厚等造成人力物力的浪費。第五，節(jié)約間接費用。為了節(jié)約工程成本中的間接費用，企業(yè)必須：(1)認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揮艱苦奮斗的作風，處處精打細算，嚴格防止間接費虧損。(2)不斷提高工作效率，精減管理人員，合理降低非生產人員的比重。(3)制定各項費用開支定額，實行費用分管，并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準，遵守國家財政紀律，節(jié)約一切可以節(jié)約的費用開支。