【正文】 改善活動必須達到工作輕松（減輕勞動強度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費）這四大目標。生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個積極向上的學(xué)習(xí)型組織。作為一名班組長應(yīng)該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！2005年8月17日第五篇：班組長競聘報告班組長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫張玉全，我已參加膠管生產(chǎn)將近十年；入職于鄭煤機集團安裝分廠膠管工區(qū)；至今擔(dān)任膠管制作。在鄭煤機集團曾擔(dān)任班組長、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次被評為優(yōu)秀員工和班組長。期間曾出任過神華支架整改工作；鄭煤機新疆潞安子公司膠管車間組建；本人擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備改造調(diào)試。2013年12月入職于我公司、擔(dān)任班組長。入職公司一年以來；公司處于初步發(fā)展階段；生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)、設(shè)備使用保養(yǎng)、和生產(chǎn)協(xié)調(diào)性處于底下階段。利用多年工作經(jīng)驗于員工相互溝通、學(xué)習(xí)。使員工了解到相互溝通學(xué)習(xí)的重要性。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。使員工做到啥都會干；啥都可以干；干啥都行‘隨時可以頂崗；使團體工作做到?jīng)]有空崗。在一年的工作當中；產(chǎn)量從以前的三四萬根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬多根。人均效率也大幅提升。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強管理；從源頭抓起、嚴格控制每個工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。在生產(chǎn)方面嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)下達的指令；合理安排生產(chǎn)；以最短的時間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。我還是公司新項目工程膠管生產(chǎn)主要人員；以更高的 技術(shù)更好的心態(tài)認真仔細的完成任務(wù)；我參加工程膠管生產(chǎn)以來無用戶投訴質(zhì)量問題、退貨現(xiàn)象下面是我對班組長的認識；班組長的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。班組長的決策直接影響班組的戰(zhàn)斗力；班組長處于承上啟下的關(guān)鍵作用；是領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行人、是員工的帶頭人。班組長的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為直接影響整個班組風(fēng)氣；在工作方面、用先進技術(shù)‘總結(jié)經(jīng)驗、技術(shù)改進推動小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在現(xiàn)場管理方面將全面貫徹公司推進的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理；營造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。如果競聘成功。1我應(yīng)加強學(xué)習(xí)、積極進取、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)；提高工作質(zhì)量；不斷提出新的設(shè)想和辦法；努力提高安全管理水平。2 做好承上啟下的作用；對領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個方面的關(guān)系；及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策；加強檢查監(jiān)督和指導(dǎo)；促進各項決策的落實；團結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。我將盡我最大的能力把班組建設(shè)成為團結(jié)高效的戰(zhàn)斗團隊謝謝大家如果競聘成功1我應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)積極進取；不斷提高自己的綜合能力和創(chuàng)新能力；不斷改進工作中的不足之處；提高工作產(chǎn)量和質(zhì)量；還要加強安全教育和安全管理；爭取做到全年無安全工傷事故2 對領(lǐng)導(dǎo)的指示要深刻理解；及時準確的傳達給員工；還要及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的問題得到及時處理；3 要搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理各方面的關(guān)系；首先個人應(yīng)先做到三多；四對。多看別人的長處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。對上同心同德尊敬服從’對下嚴格管理熱忱關(guān)愛‘對左對右嚴于律己寬以待人’對外平等友好與人友善