班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告c精選5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-15 05:38本頁(yè)面
【正文】 個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智！2005年8月17日第五篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫張玉全，我已參加膠管生產(chǎn)將近十年；入職于鄭煤機(jī)集團(tuán)安裝分廠(chǎng)膠管工區(qū)；至今擔(dān)任膠管制作。在鄭煤機(jī)集團(tuán)曾擔(dān)任班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、物理流分配和車(chē)間配送發(fā)貨；曾多次被評(píng)為優(yōu)秀員工和班組長(zhǎng)。期間曾出任過(guò)神華支架整改工作；鄭煤機(jī)新疆潞安子公司膠管車(chē)間組建；本人擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備改造調(diào)試。2013年12月入職于我公司、擔(dān)任班組長(zhǎng)。入職公司一年以來(lái)；公司處于初步發(fā)展階段；生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)、設(shè)備使用保養(yǎng)、和生產(chǎn)協(xié)調(diào)性處于底下階段。利用多年工作經(jīng)驗(yàn)于員工相互溝通、學(xué)習(xí)。使員工了解到相互溝通學(xué)習(xí)的重要性。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。使員工做到啥都會(huì)干；啥都可以干；干啥都行‘隨時(shí)可以頂崗；使團(tuán)體工作做到?jīng)]有空崗。在一年的工作當(dāng)中；產(chǎn)量從以前的三四萬(wàn)根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬(wàn)多根。人均效率也大幅提升。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢部加強(qiáng)管理；從源頭抓起、嚴(yán)格控制每個(gè)工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。在生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令；合理安排生產(chǎn)；以最短的時(shí)間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。我還是公司新項(xiàng)目工程膠管生產(chǎn)主要人員；以更高的 技術(shù)更好的心態(tài)認(rèn)真仔細(xì)的完成任務(wù)；我參加工程膠管生產(chǎn)以來(lái)無(wú)用戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題、退貨現(xiàn)象下面是我對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)；班組長(zhǎng)的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。班組長(zhǎng)的決策直接影響班組的戰(zhàn)斗力；班組長(zhǎng)處于承上啟下的關(guān)鍵作用；是領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行人、是員工的帶頭人。班組長(zhǎng)的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為直接影響整個(gè)班組風(fēng)氣；在工作方面、用先進(jìn)技術(shù)‘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)推動(dòng)小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面將全面貫徹公司推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理；營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。如果競(jìng)聘成功。1我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；提高工作質(zhì)量；不斷提出新的設(shè)想和辦法；努力提高安全管理水平。2 做好承上啟下的作用；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個(gè)方面的關(guān)系；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策；加強(qiáng)檢查監(jiān)督和指導(dǎo)；促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)；團(tuán)結(jié)班組人員‘合理安排調(diào)動(dòng)大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。我將盡我最大的能力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)謝謝大家如果競(jìng)聘成功1我應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極進(jìn)?。徊粩嗵岣咦约旱木C合能力和創(chuàng)新能力；不斷改進(jìn)工作中的不足之處；提高工作產(chǎn)量和質(zhì)量；還要加強(qiáng)安全教育和安全管理；爭(zhēng)取做到全年無(wú)安全工傷事故2 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要深刻理解；及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給員工；還要及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的問(wèn)題得到及時(shí)處理；3 要搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理各方面的關(guān)系；首先個(gè)人應(yīng)先做到三多；四對(duì)。多看別人的長(zhǎng)處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。對(duì)上同心同德尊敬服從’對(duì)下嚴(yán)格管理熱忱關(guān)愛(ài)‘對(duì)左對(duì)右嚴(yán)于律己寬以待人’對(duì)外平等友好與人友善
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