成本合約部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作重點計劃[最終定稿]-資料下載頁
2024-11-15 04:27本頁面
【正文】 、安全責(zé)任事故的,項目部將按有關(guān)規(guī)定上報公司，將其清退出場。發(fā)生事故的勞務(wù)供方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入公司系統(tǒng)施工。,項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以50010000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。a)不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的。b)不服從管理,私招濫雇人員的。c)質(zhì)量、安全保證體系不健全,存在隱患的。d）發(fā)生死亡民工超過1人的。e)發(fā)生50萬元以上的安全質(zhì)量責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司聲譽的。f)協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。g)違反社會治安管理條例,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。h)違反其它管理規(guī)定的。第三章結(jié)算管理第一條月結(jié)算與支付（上個月的22日至下個月的21日）進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批?！叭y(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)且不得超過公司下達(dá)的限價。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求?！?5日，勞務(wù)隊伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項目經(jīng)理簽字的工程量確認(rèn)單、工程量計算書、及合同約定所有請款資料（如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。工程數(shù)量應(yīng)是乙方按技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖紙要求完成的并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的，并按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計量方法確定的實際數(shù)量，所有結(jié)算工程量必須是已完成分項合格工程，且須有甲方技術(shù)員、工程部長、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理同時簽證才能作為終結(jié)算的依據(jù)。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算工程量不得超出當(dāng)期報業(yè)主計價的工程量，嚴(yán)禁超前、超量計量。分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)且不超過公司限價。，報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部審批完成后，由成本合約部報公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報財務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。第二條末次結(jié)算，成本合約部在工程完成后2個月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》。末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過后的結(jié)算資料作為該項勞務(wù)費的最終結(jié)算依據(jù)。第三條零星用工，公司每個月25日將對各項目部的零星用工進(jìn)行統(tǒng)計，逾期不予計量。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項目部成本合約部統(tǒng)計，成本合約部在25日前上報公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌嬃康挠煞职鼏挝怀袚?dān)一切后果。，項目部必須先上報公司審批。公司審批同意后才能開工。，必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，分包單位方可施工，否則項目部不予計量。附件一：結(jié)算流程圖物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評價證明）工程部（復(fù)核施工項目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財務(wù)部會簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過分管所結(jié)算項目的項目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過財務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場計時、計件簽證單編號：工程項目施工項目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項目工時(時)工日單價(元)合價(元)合計協(xié)力隊伍負(fù)責(zé)人日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：日期：部門主管：日期：分管副經(jīng)理：日期：項目總工：日期：項目經(jīng)理：日期：注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)?！狤ND—第五篇：成本合約部工作計劃2014年成本合約部工作計劃整體工作任務(wù)及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊，建立合同風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制、采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；參與公司項目規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃及工程投資概算編制工作；參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等；深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計工作；做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作；配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作；按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
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