【正文】 根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。（六）組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動（9月20日9月27日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日9月30日）項目部認(rèn)真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。（八）活動總結(jié)（9月25日9月30日）項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。第四篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案為了認(rèn)真貫徹落實國家“質(zhì)量月”活動要求和集團(tuán)公司質(zhì)量月活動的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實際，制定質(zhì)量月活動方案，認(rèn)真開展全電廠的質(zhì)量月活動?；顒又黝}：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：**副組長：**組員：*******二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)***質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。副組長職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)維護(hù)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。（2）負(fù)責(zé)在活動月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項目的組織實施指導(dǎo)工作。組員職責(zé)：（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進(jìn)項目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)，宣傳和動員。9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責(zé)任人，逐一整改。10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結(jié)。四、活動要求：各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工。各部門要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標(biāo)，實現(xiàn)管理效益提升。各部門負(fù)責(zé)人要對“質(zhì)量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確?；顒佑行нM(jìn)行。***********2013年9月17日第五篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實黨的十八大及中央經(jīng)濟工作會議精神，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。二、活動主題落實“三個轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。三、活動時間2014年9月1日～9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強如東公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長：成 員： 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強同志兼任辦公室主任。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術(shù)部實際開展，具體如下：1． 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計”活動設(shè)計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供方向。質(zhì)量警示教育結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標(biāo)語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。加強班組質(zhì)量建設(shè)班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。開展?jié)M意度調(diào)查工作各部門、各單位要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價,發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。六、活動要求1．按照集團(tuán)公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實，務(wù)求實效。扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。