【正文】 水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。分公司各單位/項(xiàng)目部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動開展各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并在活動結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。（四）開展崗位大練兵為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)**持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，增強(qiáng)競爭實(shí)力，各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競賽活動，內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)，通過此次崗位技術(shù)大練兵活動在**內(nèi)掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動事宜。（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理交流活動（9月10日9月15日）結(jié)合針對公司在建項(xiàng)目常見質(zhì)量問題，開展專項(xiàng)治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。（八）活動總結(jié)（9月25日9月30日）項(xiàng)目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進(jìn)項(xiàng)目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實(shí)施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。各部門負(fù)責(zé)人要對“質(zhì)量月”活動實(shí)施情況跟蹤落實(shí)檢查，確保活動有效進(jìn)行。質(zhì)量警示教育結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時(shí)播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標(biāo)語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。三、活動時(shí)間2014年9月1日～9月30日。10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實(shí)責(zé)任人，逐一整改。副組長職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，包括生產(chǎn)維護(hù)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。項(xiàng)目針對實(shí)體工程形成自查自糾報(bào)告于9月20日上報(bào)至公司工程部。開展的活動要形成記錄，存放項(xiàng)目部資料室備查。望全體員工充分認(rèn)識到開展“質(zhì)量月”活動的重要性，嚴(yán)格按照***活動辦公室的安排與計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)工作。充分利用多種媒介，在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語，櫥窗張貼宣傳圖冊，制作圖文并茂的宣傳板等，對質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。**********公司 2013年4月24日附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平。糾正措施是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的一項(xiàng)重要活動和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。，運(yùn)用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。二、活動時(shí)間三、活動主題四、活動方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看續(xù)上頁圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看注：以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；五、后續(xù)提升各部門利用早會時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；七、其他說明編制： 審批：篇四：2014質(zhì)量月活動方案 質(zhì)量月活動方案xx水泥有限公司我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（）進(jìn)行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當(dāng)事人10元）b、（罰當(dāng)事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（2）現(xiàn) 場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元（2）最后一名班組長罰款100元四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2）最后一名罰款150元2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）篇二：2014年質(zhì)量月活動方案關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動的通知根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會八、活動要求一、