【正文】 罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)20元，罰工段長(zhǎng)10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)30元）質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（2）現(xiàn) 場(chǎng)交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：（1）第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元（2）最后一名班組長(zhǎng)罰款100元四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2）最后一名罰款150元2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元）篇二：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動(dòng)的通知根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日篇三：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。二、活動(dòng)時(shí)間三、活動(dòng)主題四、活動(dòng)方案圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看續(xù)上頁圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看注：以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；五、后續(xù)提升各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來；公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他說明編制： 審批：篇四：2014質(zhì)量月活動(dòng)方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案xx水泥有限公司我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。保障質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新三、活動(dòng)時(shí)間為加強(qiáng)xx公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：xxxxx 副組長(zhǎng)：xxxx xxxxx xxxxx 成員：xxxxxxxxx 活動(dòng)協(xié)調(diào)人：xxxxx五、活動(dòng)要求質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)；質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部實(shí)際開展，具體安排如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表 附件二：活動(dòng)獎(jiǎng)品需求表 附件三：試卷及答案 附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看附件二：活動(dòng)物品需求表 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看附件三：試卷及答案一、判斷題，通常隱含的或必須履行的需求和期望。，因此各層次活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)都是相同的。糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。，運(yùn)用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。二、選擇題（a）。部（c）a全面質(zhì)量管理b朱蘭博士的質(zhì)量理論c八項(xiàng)質(zhì)量管理原則息（a）a iso9001：2008 b iso9000：2005 c iso9004：2009 ，是屬于（a）a預(yù)防成本b鑒定成本c故障成本現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（b）a質(zhì)量策劃b質(zhì)量控制 c質(zhì)量突破d質(zhì)量改進(jìn) ，代表著當(dāng)今社會(huì)最先進(jìn)的（a）a質(zhì)量管理模式 b質(zhì)量管理形式 c質(zhì)量管理理論 d質(zhì)量管理方向要求d特性,標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性是屬于（a）a、關(guān)鍵質(zhì)量特性b、重要質(zhì)量特性c、一般質(zhì)量特性d、次要質(zhì)量特性（d） +c （c） ：（c）、合同 是戴明量和可感知效果之間的差異函數(shù) b可感知效果和期望值間的差異函數(shù) c產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù)（a）a預(yù)防成本b鑒定成本 c損失成本d非符合性成本 ，關(guān)鍵在于(d) (a) d.“卡、防、幫、講” 來實(shí)現(xiàn)的。改進(jìn)部故障成本d、外部故障成本（b）a在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b對(duì)外提供質(zhì)量保證 c向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)質(zhì)量工作d作為與顧客簽訂合同的一個(gè)附件名欄姓名可打字c 需本人親筆簽名或蓋本人印章；d 可以由檢查部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一代簽檢驗(yàn)的產(chǎn)品 d）a+b+c事中控制d事后考核三、簡(jiǎn)答題？？答：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)。糾正措施是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的一項(xiàng)重要活動(dòng)和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。活動(dòng)小組負(fù)責(zé)策劃制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)和有關(guān)本次活動(dòng)辦法及規(guī)則。質(zhì)量體系培訓(xùn)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以車間班組為單位成立12個(gè)qc質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按期進(jìn)行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會(huì)。**********公司 2013年4月24日附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平。小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng)，質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)公司將在2013年底組織qc小組成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)，評(píng)審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)