【正文】 通報八、要求班組帶班繼續(xù)堅持并加強(qiáng)每天對抬高大梁的自檢工作，自檢結(jié)構(gòu)不但需每天匯報，還需嚴(yán)格督促完成，并對制造質(zhì)量問題的個人進(jìn)行批評、5月30日對所有在本月出現(xiàn)質(zhì)量或造成質(zhì)量問題的人員人員進(jìn)行質(zhì)量再培訓(xùn)（培訓(xùn)由相應(yīng)工種主管負(fù)責(zé)），采取現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核的方法，使他們養(yǎng)成重視生產(chǎn)質(zhì)量的好習(xí)慣，成為真正懂技術(shù)，重安全的產(chǎn)業(yè)化工人。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果?；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。（九）績效考核方面。四、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署各公司要結(jié)合實際，及時制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實施。二、落實活動，責(zé)任到人為了有效實施“教學(xué)質(zhì)量月”活動方案，真正把活動落到實處，取得實效，我校在制定計劃中，注重層層落實，責(zé)任到人，并規(guī)定完成工作的質(zhì)量和任務(wù)的期限。抓教研，倡導(dǎo)評課議課活動。一、指導(dǎo)思想通過“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高各項目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號召，以第三方質(zhì)量評估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。質(zhì)量月活動計劃4XX程目前施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場正在進(jìn)行施工的內(nèi)容主要包括XXX。并要求各分包將自查分析情況及改進(jìn)方案于X年X月X日前報項經(jīng)部質(zhì)量管理部。對質(zhì)量體系運行好的分包隊伍予以獎勵，對各分包的不合格予以處罰，追究分包負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任并教育當(dāng)事人。在“質(zhì)量月”活動中，各分包要掀起學(xué)習(xí)《貫標(biāo)體系》的熱潮，尤其是分包負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數(shù)據(jù)化”。各學(xué)院（部）教學(xué)管理。召開師生座談會?；顒咏Y(jié)束后，學(xué)校將對各學(xué)院（部）活動開展情況進(jìn)行總結(jié)通報。安徽慶達(dá)公路發(fā)油站xx年八月三十一日公 路 發(fā) 油 站“20xx年質(zhì)量月”活動時間安排序號時 間內(nèi) 容備 注19月1日學(xué)習(xí)公司“20xx年質(zhì)量月”活動通知及動員會精神，制訂站部質(zhì)量月活動計劃，并實施活動動員29月2日組織學(xué)習(xí)安慶石化《成雷副總經(jīng)理在20xx年質(zhì)量月活動電視動員講話》39月3日懸掛宣傳橫幅；出一期以質(zhì)量月活動主題為內(nèi)容的黑板報49月份加強(qiáng)各班組的質(zhì)量管理，特別是要強(qiáng)化加發(fā)油崗位卸煤班和裝運班的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，切實確保對化肥一部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)59月份強(qiáng)化潤滑油質(zhì)量的管理，做到為安慶石化優(yōu)質(zhì)服務(wù)69月份召開一次以質(zhì)量月活動主題為內(nèi)容的座談會，重點 是各窗口崗位的員工暢談提高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗和措施79月份緊密結(jié)合實際，重點實施精細(xì)管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動。加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。具體實施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009“質(zhì)量管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)定7月2日實施。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。（二）、操作技能大比武：（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）；（第二周：主旨：又好又快）；（第三周：主旨：又好又快）；（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。對改進(jìn)的項目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。九、有關(guān)要求（一）、定于2009年6月24日10時，由部門以上經(jīng)理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。（一）、差旅及交際費用約7000元；（二）、各類培訓(xùn)費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元；（三）、提建議有獎獎金費用7月份預(yù)計1000元。（二）舉辦“質(zhì)量在我心中”演講比賽。成員有：。聯(lián)合稽查隊、質(zhì)檢所、計量所及各科室組成質(zhì)量宣貫隊舉行聲勢浩大的“質(zhì)量月百家企業(yè)大走訪”，深入貫徹落實企業(yè)主體責(zé)任。（一）舉行2011年質(zhì)量月宣傳活動啟動儀式。（五）、公司對整個“質(zhì)量管理月”活動的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。七、總結(jié)及評估改進(jìn)成果：各部門要真正理解和把握“持續(xù)改進(jìn)”的精髓和意義，按照策劃實施檢查處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運作的項目。預(yù)定于7月10日實施。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日前完成。品控員。出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。各項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部（2）應(yīng)用總公司IE系統(tǒng)進(jìn)行各項目工程進(jìn)度報道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動，開展質(zhì)量減損活動；加強(qiáng)各班組的質(zhì)量管理，特別是要強(qiáng)化卸煤班、裝運班、加發(fā)油崗位和潤滑油配送崗位的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，保證對安慶石化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在公司生產(chǎn)經(jīng)營部的牽頭下，配合安慶石化計量中心做好成品油出庫和加油機(jī)計量準(zhǔn)確性檢查，確保計量準(zhǔn)確；開展一次顧客滿意度評價活動和客戶質(zhì)量回訪活動，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)；召開一次如何提高服務(wù)質(zhì)量分析會；質(zhì)量月期間，做好對庫存油品盤存工作，確保安慶石化及客戶的利益；做好活動期間的組織檢查和活動總結(jié)工作，迎接安慶石化和公司對活動的檢查。提高課堂教學(xué)質(zhì)量是強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)控管理的內(nèi)在要求，各單位應(yīng)把“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動與日常教學(xué)管理工作緊密結(jié)合起來，積極發(fā)揮教學(xué)管理主體作用，制定切實可行的計劃，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、周密實施，確?；顒娱_展有序、有效。教研活動方面：教研室（實驗室）開學(xué)以來教學(xué)研究、教學(xué)改革、課程建設(shè)、教材建設(shè)等方面的工作開展和成效情況。并在X月X日前將項經(jīng)部開展的“質(zhì)量月”活動情況整理總結(jié)后報X質(zhì)量管理部門。在項經(jīng)部內(nèi)開展一次技術(shù)、質(zhì)量講座，組織現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量科青年技術(shù)管理者圍繞T2標(biāo)工程開展討論，就我項經(jīng)部目前的過程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量意識、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設(shè)中更好地完成現(xiàn)場各項質(zhì)量管理工作。開展一次工程建設(shè)供應(yīng)商質(zhì)量月專題活動。這次活動的目的有以下幾點：圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對質(zhì)量工作提出的要求，大力實施品質(zhì)振興戰(zhàn)略，培育項經(jīng)部自主管控的能力，動員和引導(dǎo)現(xiàn)場分包全體農(nóng)民工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，推動X工程順利進(jìn)展。“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照大區(qū)的活動要求并結(jié)合城市公司實際情況開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段(9月1日9月7日)“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各教研組、備課組長立足課堂教學(xué)，主抓集體備課、上課，練習(xí)設(shè)計等工作，教研組、備課組活動以教材分析、課型模式打磨為主，做到備課、上課、練習(xí)、輔導(dǎo)、測評五統(tǒng)一，并依據(jù)活動方案組織參加各類評比活動。抓規(guī)范，認(rèn)真落實常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)課堂教學(xué)是完成教學(xué)任務(wù)、實施素質(zhì)教育的主渠道，是經(jīng)常性教學(xué)組織形式，每位教師都必須高度重視課堂教學(xué)的研究，不斷提高自己的課堂教學(xué)水平。質(zhì)量月活動計劃2今年十月是我市第一個“教學(xué)質(zhì)量月”，學(xué)校圍繞“打造優(yōu)質(zhì)課堂，提高教學(xué)質(zhì)量”的主題開展了系列活動。（三）公司復(fù)查階段（5月