【正文】 設(shè)立“質(zhì)量月”專欄，定期報道質(zhì)量月宣傳活動及開展情況；將質(zhì)量月期間的亮點活動向各級媒體投稿，宣傳我們的工作，形成良好的輿論宣傳聲勢?；殛牅蕚浼倜皞瘟诱拱寮爱a(chǎn)品，辦公室準備投訴臺、咨詢臺；發(fā)放法律、法規(guī)宣傳單及我局相關(guān)業(yè)務(wù)資料；計量所安排人員免費檢定血壓計。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實施索賠。由點到面，將“質(zhì)量管理月”活動中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。目標是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。（二）、利用“質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行”的主題活動，由各部門經(jīng)理負責，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實后，大家共同評議改進成果。7月1日前完成。質(zhì)檢員等）進行檢查由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）第四篇：X公司質(zhì)量月活動計劃XXXXXX機械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動計劃2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。六、活動小組成員：組長：xxx副組長：xxx組員：xxx七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。各項目部公司工程、質(zhì)量、安全部門9～11月工程項目部QC小組活動安排（1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx1030要求形成成果匯報材料（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx1030要求形成成果匯報材料（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項目20xx1030要求形成成果匯報材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動計劃（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測工期湛茂項目20xx1030要求形成成果匯報材料QC小組活動總結(jié)在今年取得的QC小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月QC成果發(fā)布會各項目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部質(zhì)量月活動總結(jié)大會總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定四、質(zhì)量月活動宣傳標語，名牌促進發(fā)展，誠信鑄就品牌，用戶在我心中，奉獻優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量低劣為恥，提高質(zhì)量靠大家、國家標準和強制性條文，促全面質(zhì)量保證工作，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌質(zhì)量月活動計劃8一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。各班組要加強對20xx年質(zhì)量月活動的宣傳工作，班組至少一篇質(zhì)量月宣傳稿件上報站部，推動該項活動的深入開展。各單位要以本次活動為契機，深入到課堂教學的各個環(huán)節(jié)，全面了解教風和學風的狀況，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時召集進行活動總結(jié)和研究，對教學和管理過程中存在的問題要深刻地剖析，提出疏導(dǎo)和解決問題的應(yīng)對措施與改善意見。20xx年第一學期期末教學檢查整改任務(wù)落實情況（二）學校開展活動內(nèi)容深入課堂開展隨機聽課、評課活動。X公司X項目經(jīng)理部X年X月X日質(zhì)量月活動計劃5各學院（部）：根據(jù)本學期教學工作計劃安排，學校決定在全校范圍內(nèi)開展期中教學檢查暨“課堂教學質(zhì)量建設(shè)月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、目的與意義通過開展期中教學檢查暨“課堂教學質(zhì)量建設(shè)月”活動，進一步強化教學質(zhì)量意識和責任意識，嚴格規(guī)范教學管理，扎實推進教風、學風建設(shè)，不斷提升課堂教學水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。要突出重點，對自己承包的工程建設(shè)任務(wù)中存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病制定改進方案，扎扎實實地抓出成效，哪怕只是一項工作的改進。組織對供方質(zhì)量管理體系（或質(zhì)量保證能力）和采購件質(zhì)量進行檢查，調(diào)研各主要供應(yīng)商“質(zhì)量月”活動的情況。為使X年“質(zhì)量月”活動收到實效，項經(jīng)部對活動內(nèi)容進行了精心策劃和安排：7月份由項經(jīng)部組織現(xiàn)場所有參建分包召開一次質(zhì)量月活動開展推進會，通過宣讀公司《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項檢查的通知》精神將質(zhì)量月活動要求下達給現(xiàn)場所有分包。第三階段：活動提升總結(jié)(9月29日9月30日)“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，工程與安全管理部組織各項目部分別上交質(zhì)量月活動總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。第二階段：活動實施階段(9月8日9月28日)工程與安全管理部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合xx公司工程項目實際，組織各個項目開展第三方質(zhì)量評估體系知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評估的流程、質(zhì)量標準以及檢查方法。本次活動使學校教學工作呈現(xiàn)一派忙碌又愉悅的氛圍，激發(fā)了教師的工作熱情，強化了教師“質(zhì)量強校”的意識，促進了學校的發(fā)展。在全校開展了“課堂教學風采”展示評選活動，學校通過“講一聽五”評教評學活動，充分展示了我校教師的教學風采，尤其一些青年教師，她們在課堂上展示出來的積極進取，朝氣蓬勃的精神風貌，對我們?nèi)w教師而言，是非常有鼓舞的。利用業(yè)務(wù)學習時間，對方案進行研討，分組組織全體教師認真學習，吃透精神，要求人人參與“教學質(zhì)量月”活動。各部門、中心每周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。重點檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標準進行處罰。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。對在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、績效管理等方面的理論研究和實踐成果，上報市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，爭取通過初審后參加省經(jīng)信委、省科技廳、省環(huán)保廳組織開展的第四屆質(zhì)量論文征集評選活動。包括：①外請專家和自學相結(jié)合，學習ISO9000系列文件。第一篇：質(zhì)量月活動計劃2011年“質(zhì)量月”活動工作安排2011年全國“質(zhì)量月”活動主題：建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活。②外請專家進行《制造業(yè)現(xiàn)場管理星級評價標準》的培訓(xùn)。廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭當“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。展示階段性工作目標，節(jié)假日服務(wù)事項，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機動車占地用費收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進行回訪。定期對外包方進行評估，內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。用以鼓勵在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個人。同時在校園貼標語，營造氛圍，激發(fā)全體教師參與興趣。教師對她們的課進行了精彩講評。質(zhì)量月活動計劃3為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展xx區(qū)20年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，提高xx城市公司各項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，城市公司工程與安全管理部計劃于20年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動。在質(zhì)量月活動期間組織各個項目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進行第三方質(zhì)量評估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交大區(qū)工程與安全管理部。開展一次質(zhì)量自查自糾活動，項經(jīng)部將對照《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項檢查的通知》開展一次自查自糾活動，針對質(zhì)量體系文件對分包在質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行剖析，明確改進的辦法，提高項經(jīng)部質(zhì)量管理的能力。組織3—5次質(zhì)量大抽查，抽查現(xiàn)場各分包管理質(zhì)量職能履行情況，通