【正文】 對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準執(zhí)行情況。（四）全面開展自查自糾活動（9月1日9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。（二）要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效開展各項活動積極開展質(zhì)量月宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)增強全體員工的質(zhì)量主體意識，各部可根據(jù)實際情況開展形式多樣、富有特色的活動。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。改進部故障成本d、外部故障成本（b）a在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b對外提供質(zhì)量保證 c向上級機關(guān)匯報質(zhì)量工作d作為與顧客簽訂合同的一個附件名欄姓名可打字c 需本人親筆簽名或蓋本人印章；d 可以由檢查部門負責(zé)人統(tǒng)一代簽檢驗的產(chǎn)品 d）a+b+c事中控制d事后考核三、簡答題？？答：技術(shù)標準；管理標準；工作標準。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日篇三：質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先?，F(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責(zé)任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會發(fā)生波動。堅持“不接收、不制造、不流出”不良品五、活動要求搞好活動總結(jié)。五、活動主要內(nèi)容（一）大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍“質(zhì)量月”活動開展之前，工會首先要圍繞“質(zhì)量月” 主題活動，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動中，使質(zhì)量月活動深入職工心中。項目質(zhì)量負責(zé)人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質(zhì)量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中?；顒又黝}：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：**副組長：**組員：*******二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長職責(zé)：負責(zé)***質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。二、活動主題落實“三個轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。***********2013年9月17日第五篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案為認真貫徹集團及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。三、活動內(nèi)容（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日9 月30日）項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領(lǐng)會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確?！百|(zhì)量月”活動不走過場；項目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓(xùn)教育。附件：“質(zhì)量月”活動口號 “質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表 “質(zhì)量信息調(diào)查函”二〇一四年八月二十六日附件1: 2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號推進“三個著力” 建設(shè)質(zhì)量強企提質(zhì)增效升級 建設(shè)質(zhì)量強國貫徹黨的十八屆三中全會精神 推動實施《質(zhì)量發(fā)展綱要》全民重質(zhì)量 共筑中國夢增強質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強企恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責(zé)任提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)質(zhì)量強企 共享美好生活質(zhì)量成就品牌 信用譽滿全球質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建1共建質(zhì)量強企 同創(chuàng)美好生活1共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活1質(zhì)量是民生之重 興國之道 強國之策1質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根1提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國1質(zhì)量提升 標準先行1人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量1提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意1趕超質(zhì)量標桿 爭創(chuàng)一流服務(wù) 質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 附件2：2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表單位名稱（公章）： 填報日期：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附件3：質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：請在認同的評價欄中劃上“√”簽 章：年月 日篇七：質(zhì)量月活動方案牛欄江象鼻嶺水電站大壩土建工程合同編號：xbl/a03 2013年象鼻嶺水電站 “質(zhì)量月”活動方案中國水利水電第三工程局有限公司象鼻嶺水電站工程項目部二〇一三年八月 批準:____________ 校核:____________ 編寫:____________ 水電三局云南分局象鼻嶺水電站工程項目部 2013年“質(zhì)量月”活動方案一、指導(dǎo)思想活動主題: 創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目 活動時間：2013年9月1日—9月30日三、主要目標成立項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組 長：楊茂杰 副組長：楊立偉 胡富安成 員：徐壯羽 董明 馮杰 郭均嶺 徐澤友 吳友兵 劉振峰 李樹青 王 軍 宋長青 李瑞川 孫小軍 汪利中 葉建國 孫家俊 吳秦 徐書忠 白俊杰 劉兆飛質(zhì)量月活動內(nèi)容及計劃安排表（詳見附件一）具體活動事項：活動時間：9月1日上午7：30～8：30 地 點：項目部辦公樓前 組織單位：質(zhì)量管理部 宣傳標語懸掛及簽名活動要求：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看活動時間：9月2日～9月5日 地 點：項目部營地辦公區(qū) 組織單位：質(zhì)量管理部活動時間：9月6日～9月15日 地 點：項目部各施工作業(yè)面 組織單位：質(zhì)量管理部（2）質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進行通活動獎懲：（1）質(zhì)量管理部復(fù)查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行整改落實到位的責(zé)任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以活動時間：9月中旬 地 點：各施工作業(yè)面 組織單位：質(zhì)量管理部（2）由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動 學(xué)習(xí)時間：9月16日～25日 地 點：項目部會議室 組織單位：質(zhì)量管理部 參加人員：各部門及施工協(xié)作隊六、活動要求：附件一：質(zhì)量