完善規(guī)章制度-資料下載頁
2024-11-15 03:36本頁面
【正文】 用量:包裝材料的單位用量。(4)加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在機械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有:人員、機器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環(huán)境幾個方面，現(xiàn)在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。從加強品質(zhì)管理的組織看，我們應設立了質(zhì)粉鄒，由于現(xiàn)在負責質(zhì)量管理人員設置較少，只有:人，而且歸技術部譽蓬，質(zhì)，人員數(shù)量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產(chǎn)部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質(zhì)量檢查員的體系，加強質(zhì)檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規(guī)程上把關，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會提高。加強品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標準文件，因為質(zhì)量標準文件明確質(zhì)量檢驗方法、檢驗要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時候憑經(jīng)驗去檢驗的習慣，給質(zhì)檢員帶來了方便，提高質(zhì)檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因?qū)|(zhì)量標準不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。加強品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標準文件，作業(yè)的標準化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎，錯誤的操作會導致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標準文件有:調(diào)整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業(yè)指導書等。其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產(chǎn)部長、車間主任、技術部長、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標準和質(zhì)量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。(5)完善工藝管理規(guī)程，加強技術改造。針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病，對于生產(chǎn)工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟的原則，少投入多受益。嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規(guī)定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率9___%外的質(zhì)量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術革新與改造大有裨益。
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