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完善規(guī)章制度-資料下載頁

2024-11-15 03:36本頁面
  

【正文】 用量:包裝材料的單位用量。(4)加強(qiáng)品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在機(jī)械制造企業(yè),影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有:人員、機(jī)器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節(jié)中我們簡要地進(jìn)行了論述了人、機(jī)、料、環(huán)境幾個(gè)方面,現(xiàn)在就方法、管理方面進(jìn)行討論,曾有人認(rèn)為,有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,有了優(yōu)質(zhì)的原材料,再加上工作認(rèn)真的員工,就會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這種觀點(diǎn)是有失偏頗的,因?yàn)槿绻鄙倭苏_的工作方法和環(huán)境,也只是做了該做的事情,而不一定正確地做事,有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。從加強(qiáng)品質(zhì)管理的組織看,我們應(yīng)設(shè)立了質(zhì)粉鄒,由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員設(shè)置較少,只有:人,而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬,質(zhì),人員數(shù)量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保證上,應(yīng)當(dāng)建立以生產(chǎn)部長為主要責(zé)任人,車間主任、班組長都是質(zhì)量檢查員的體系,加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍,這樣也能督促員工自我管理、自我查核,5s管理實(shí)施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì),它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣,從小事做起,從最基本的操作規(guī)程上把關(guān),產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會提高。加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件明確質(zhì)量檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)要求,是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據(jù)。有此依據(jù)能改變質(zhì)檢員在很多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)的習(xí)慣,給質(zhì)檢員帶來了方便,提高質(zhì)檢效率,也對開展工作提供幫助,免得工人因?qū)|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不知道而忽視質(zhì)量問題的存在。加強(qiáng)品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件,作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎(chǔ),錯誤的操作會導(dǎo)致品質(zhì)問題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件有:調(diào)整器組裝,手制動機(jī),緩沖器組裝作業(yè)指導(dǎo)書等。其他的工藝文件已存在,只需按照標(biāo)準(zhǔn)貫徹即可。生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)部長、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識,使之按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。(5)完善工藝管理規(guī)程,加強(qiáng)技術(shù)改造。針對本公司工藝管理的現(xiàn)狀,亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問題,有的工藝員不思進(jìn)取,不深入車間,因此不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一直使用的工藝手段的弊病,對于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見不能很好地采納,有時(shí)造成生產(chǎn)成本的上升。因此,工藝的制定,先要考慮到經(jīng)濟(jì)的原則,少投入多受益。嚴(yán)格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定的要求,實(shí)施設(shè)計(jì)完的圖紙有技術(shù)部審核,廠長終審。達(dá)到圖紙準(zhǔn)確率9___%外的質(zhì)量目標(biāo)的要求。同時(shí),工藝技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)技術(shù),做到既懂工藝,又懂生產(chǎn),用工藝指導(dǎo)生產(chǎn),還能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。
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