全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-26 17:38本頁面
【導(dǎo)讀】1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè)。,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患。,總是不能徹底預(yù)防,每天工作擔(dān)心掉膽。
【正文】 4：確定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小的數(shù)量，且要防止斷貨。 方法：標(biāo)識出最大庫存線，安全庫存線。 （ 2）目視管理的作業(yè)管理； 1）是否按要求的那樣正確的實(shí)施者。 2）是否按計(jì)劃進(jìn)行著。 3）是否有異常發(fā)生。 4）如何簡單明了的將異常表示出來。 方法：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查現(xiàn)實(shí)進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 （ 3）目視管理的設(shè)備管理； 要點(diǎn) 1：清楚明了的表示應(yīng)該進(jìn)行維修與保養(yǎng)的部位。 方法：用顏色區(qū)別加油、管道、閥門。 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)識或是溫度感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)，取清楚明了。 方法： 旁支玻璃管、漂浮帶、小風(fēng)車。 要點(diǎn) 4： 使用的各類蓋板極小化、透明化。 方法：特別是驅(qū)動部分，使其運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚可見。 要點(diǎn) 5：標(biāo)識出計(jì)量儀器的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示范圍。 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。 要點(diǎn) 7：設(shè)設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位貼付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)識，明確點(diǎn)檢線路防止點(diǎn)檢遺漏。 （ 4）目視管理的品質(zhì)管理； 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方法：合格品與不合格品區(qū)分放置，用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器 具被使用。 方法：對不合格的計(jì)量器具進(jìn)行隔離，用顏色標(biāo)識出來，防止誤用。 要點(diǎn) 3：能正確的實(shí)施點(diǎn)檢。 方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表實(shí)施定期點(diǎn)檢。 （ 5）目視管理的安全管理； 要點(diǎn) 1：注意有高低、起突之處。 方法：使用油漆或熒光粉刺及視覺。 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目的標(biāo)識。 要點(diǎn) 3：危險(xiǎn)物的保管、使用，嚴(yán)格按照 法律規(guī)定實(shí)施。 方法： 法律的有效規(guī)定醒目的揭示出來。 ： 警報(bào)燈、顯示燈、圖表、班組目視板、管理板、樣本、標(biāo)簽、工作服、標(biāo)示牌、顏色紙、油 漆等。 ： （ 1）初級水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都容易理解的形式； （ 2）中級水準(zhǔn)：誰都能判斷出異常； （ 3）高級水準(zhǔn)：能夠提示出異常。 十、管理技巧 （ 1） 經(jīng)典四句贊美語 1） 你真不簡單 2） 我很欣賞你 3） 我很佩服你 4） 你很特別 （ 2）肯定認(rèn)同技巧 1） 你說得很有道理 2） 我理解你的心情 3） 我了解你的意思 4） 感謝你的建議 5） 我認(rèn)同你的觀點(diǎn) 6） 你這個(gè)問題問得很好 7） 我知道你這樣做是為我好 （ 1） 這件事我?guī)筒涣四? （ 2） 公司政策 向來如此 （ 3） 沒人像你這樣抱怨 （ 4） 不高興就另謀高就 （ 1） 最高境界： 讓人佩服 （ 2） 次高境界： 將人說服 （ 3） 最低境界 ：把人壓服 “三特”： 特長、特色、特點(diǎn) （ 1）鷹一樣的眼睛 —— 亮； （ 2）狼一樣的耳朵 —— 廣聽； （ 3）豹一樣的速度 —— 快； （ 4）熊一樣的力量 —— 敢拼。 20xx 年 9 月 1 日星期四 楊京杰
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