20xx年醫(yī)學(xué)專題—放開頭腦-三只松鼠案例-資料下載頁
2024-11-15 03:17本頁面
【正文】 析與應(yīng)用 萌化品牌形象，娛樂IP塑造 高質(zhì)產(chǎn)品、個(gè)性極致服務(wù) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)文化(w233。nhu224。)魅力,物流與訂單不匹配 產(chǎn)能有限，缺貨風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈待整合，信息化待完善 風(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì)預(yù)判不足 產(chǎn)品品類相對(duì)單一(dānyī) 過早啟動(dòng)子品牌,消費(fèi)者崇尚綠色健康食品 消費(fèi)者注重個(gè)人體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)快速發(fā)展(fāzhǎn) 融資條件相對(duì)多元，寬松,市場(chǎng)激烈，模仿和抄襲 線下市場(chǎng)沖擊 負(fù)面輿論影響 消費(fèi)者挑剔，投訴多,Negative,Internal factors,External factors,Positive,第二十八頁，共三十三頁。,第二十九頁，共三十三頁。,第三十頁，共三十三頁。,第三十一頁，共三十三頁。,第三十二頁，共三十三頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),—— “三只松鼠”案例。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)(j236。ngzhēng)—內(nèi)部激勵(lì)。對(duì)應(yīng)到從原料產(chǎn)地到顧客收貨的30個(gè)控制點(diǎn)。將堅(jiān)果從生產(chǎn)到到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間縮短到了15天。以行業(yè)市場(chǎng)年增長(zhǎng)速度達(dá)到50%為臨界點(diǎn)，提前2年進(jìn)入。戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，3個(gè)月內(nèi)知名度達(dá)到同行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前3名。戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，1年之內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到同行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前3名。或者企業(yè)家非互聯(lián)網(wǎng)出身，但核心團(tuán)隊(duì)有落實(shí)企業(yè)家想法的互聯(lián)網(wǎng)人才,第三十三頁，共三十三頁。
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