團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航精選-資料下載頁
2024-11-15 02:31本頁面
【正文】 獎金掛鉤。通過一個多月的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)崗人員從原來剛剛接觸崗位的不適應(yīng)到逐漸掌握生產(chǎn)操作技能，逐漸取得進(jìn)步。重視對崗位操作人員的安全業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果的評估和改進(jìn) 對崗位操作人員的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，歷年都是車間教育培訓(xùn)的重中之中，車間制定了較為完善的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，車間每月初把培訓(xùn)內(nèi)容下發(fā)到各班，采取自學(xué)和集中授課相結(jié)合的做法，對理解能力差的員工重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要求每位員工都必須做筆記，俗話說好記性不如爛筆頭，通過做筆記能夠鞏固和加深記憶，收到事半功倍的效果。車間對考試成績好的、筆記做得好的員工，每月在優(yōu)秀員工評比中加分，還可能被評為學(xué)習(xí)之星和公司的安全生產(chǎn)模范員工等，這樣不但可以提高員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，還有利于車間教育培訓(xùn)工作的開展，有利于提高員工的安全業(yè)務(wù)技能，減少或消除安全事故的發(fā)生。三、積極開展車間、班組級隱患排查，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行一直以來車間都把隱患排查工作作為車間安全管理的一項重要內(nèi)容來抓，制定了較為完善的車間、班組級隱患排查制度，它詳細(xì)的列出車間和班組隱患排查的具體內(nèi)容和考核規(guī)定等內(nèi)容。車間級隱患排查主要由車間安全員負(fù)責(zé)，除了負(fù)責(zé)每周一次的車間級隱患排查整改驗證工作外，還必須對班組隱患排查進(jìn)行檢查，對班組不能處理的隱患及時聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改驗證；班組安全員負(fù)責(zé)班組級隱患排查工作，我們要求每班每天必須排查一條隱患并及時進(jìn)行整改驗證，對不能夠完成的班組將進(jìn)行處罰。試想如果一個班組一天一條隱患都查不到，我們認(rèn)為，這樣的班組長沒有盡到自己的職責(zé)。四、加強(qiáng)對相關(guān)方施工的安全監(jiān)管，做好屬地管理工作施工單位進(jìn)場施工，我們既要保證現(xiàn)場施工安全，又要保證施工期間生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行。這對車間管理人員尤其是車間安全員來說是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在半年的施工過程中，班組每天派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，車間安全員也加強(qiáng)對施工區(qū)域的巡檢，對此車間及時向安全部進(jìn)行匯報，嚴(yán)格按照相關(guān)方考核規(guī)定給予重罰。五、強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”，加強(qiáng)車間各級管理人員的安全責(zé)任隨著新項目裝置的陸續(xù)生產(chǎn)，管轄的范圍、人員、設(shè)備已經(jīng)不是以前的加工車間車間能比，光靠車間專職安全員對車間進(jìn)行安全管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以必須加強(qiáng)車間各工段分管負(fù)責(zé)人和班長、副班長的安全責(zé)任。只有車間各級管理人員都重視安全，車間的安全管理工作才能走上正確的軌道，才能消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。為此車間制定了”安全之家檢查“考核辦法，對各分管負(fù)責(zé)人在分管方面被安全之家檢查到的問題，根據(jù)安全之家扣分情況給予相應(yīng)的扣獎，同時根據(jù)安全之家現(xiàn)場檢查的情況對班組進(jìn)行考核。通過一系列考核的制定和實(shí)施，使車間各級管理人員都有一定的壓力，以此來提高、增強(qiáng)管理動力。
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