建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護航-資料下載頁
2025-04-13 04:54本頁面
【正文】 化，而不應(yīng)該等發(fā)生事故才抓、才處理，才警覺。要把一切不利安全的各類行為的主客觀因素、隱患和違背企業(yè)安全的行為，杜絕在萌芽中。 另一方面，機制對每一個企業(yè)員工是很殘酷的，但是對企業(yè)的發(fā)展卻是十分有效。在這種機制下，員工會在從事的各種崗位上，盡職盡責盡心在干好每一項工作的同時，保持安全責任心。當然好機制的建立，重要的是要不折不扣的貫徹執(zhí)行。如果執(zhí)行不力，好機制只能是“墻上文化，一紙空文”。因此，建立HSE“我會安全”的執(zhí)行文化是實踐防范理念機制，能使職工具有預(yù)防和自愿改進的心理感應(yīng)。 為了確保HSE預(yù)防執(zhí)行達到預(yù)期效果，企業(yè)必須從HSE大局著手，在保證HSE常態(tài)機制運行的同時，一方面做到堅持不懈，抓好企業(yè)員工常年HSE素質(zhì)教育培訓(xùn)工作。提高識別風(fēng)險、識別危害能力和行為控制能力，使企業(yè)安全工作的主動權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)員工的手中。另一方面企業(yè)應(yīng)出臺相關(guān)的HSE執(zhí)行文化獎勵處罰制度的有關(guān)規(guī)定，充分應(yīng)用激勵原則與能級原則的手段，激活員工自我安全管理的“需求”，創(chuàng)新對安全的熱心，也就是人人給企業(yè)安全工作出主意。因此有好機制就要在執(zhí)行上下功夫，加大執(zhí)行力度，落實下來，才能很好發(fā)揮其力量。反之，則企業(yè)頭重腳輕。因此發(fā)揮企業(yè)安全效能必須狠抓落實，狠抓執(zhí)行，自上而下優(yōu)化細化執(zhí)行，才能最大限度地實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。 6 總之，建立HSE文化，是為建設(shè)和諧企業(yè)提供安全保障。以重視安全、強化培訓(xùn)、創(chuàng)新機制、人本理念為理念，從根本上認識HSE的科學(xué)性，從人的思想和行動上樹立安全的緊迫感和責任感。畏首畏尾、行動遲緩、不敢管、不想管、不會管的人大有人在，這就需要轉(zhuǎn)變觀念，讓HSE落實到具體的執(zhí)行、操作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上。以創(chuàng)新的安全管理方法，強化安全檢查執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，化解一切危害因素，達到預(yù)防效果。同時使安全無形資產(chǎn)給企業(yè)、家庭帶來和諧的氛圍，最大限度地實現(xiàn)了企業(yè)安全可控性。 為了不斷落實、提升HSE文化執(zhí)行力度，企業(yè)上上下下要通力合作，充分認識HSE文化是企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實重視、強化、創(chuàng)新、注重。以組織承諾等方面，對安全運行狀況進行科學(xué)的評價。并明確HSE文化在當前企業(yè)所處狀態(tài)，形成以HSE為核心的企業(yè)安全長效機制，則企業(yè)安全系數(shù)一定會大大增強。同時在實施HSE文化過程中，堅持以人為本，與時俱進的原則，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，促進企業(yè)HSE文化呈螺旋式上升，使企業(yè)HSE文化，真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，這樣具有時代特性、企業(yè)特色的企業(yè)HSE文化才能為企業(yè)安全保駕護航。
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