建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護航-文庫吧資料
2025-04-19 04:54本頁面
【正文】 ，在企業(yè)創(chuàng)造HSE責(zé)任文化的常態(tài)培訓(xùn)機制。又比如在新員工入廠時企業(yè)做到了三級安全教育，但入廠之后就只存在實際的工作，再進行安全學(xué)習(xí)的機會少之又少。 建立企業(yè)HSE責(zé)任文化，是企業(yè)長效安全的亮點工程和創(chuàng)效工程。因此，強化開展安全技術(shù)比武、安全崗位練兵、循環(huán)深層安全監(jiān)測和巡檢等，才能讓HSE責(zé)任文化深深地扎根在每一個人的心中，使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責(zé)任文化。這一點其實就是中國石油一直倡導(dǎo)的“要把企業(yè)發(fā)展與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，落實要安全的效益，不要帶血的利潤，當效益與安全發(fā)生矛盾時，寧可放棄暫時的效益，也不能賺帶血的利潤”的理念。 4 第三、強化安全學(xué)習(xí)，建立“我要安全”的HSE責(zé)任文化。如我廠的安全巡回檢查制就是最好的實例，檢查人員由骨干技術(shù)人員和普通員工共同組成，具有一定的技術(shù)能力，也有一定的現(xiàn)場緊急處置權(quán)利，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理有效避免事故的發(fā)生。同時圍繞企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、特征，綜合其他各種相關(guān)因素，建立適當?shù)念愃朴陬A(yù)警、預(yù)防循環(huán)的機制，以準確地評估隨時可能變化形態(tài)的安全風(fēng)險。企業(yè)創(chuàng)新HSE管理，首先必須從人的思想上、心理上創(chuàng)新，前瞻性切入HSE主線。 HSE體系是科學(xué)的體系，強調(diào)的是系統(tǒng)化的思維、程序化的過程，追求的是關(guān)系安全生產(chǎn)的每字每句都能變?yōu)閱T工自覺遵守的行為準則。我廠的員工違章計分考核辦法就是創(chuàng)新最好例證，通過用細化的條文結(jié)合相應(yīng)分值規(guī)范員工的安全行為，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。反之，如果很少有人遵守，則世界上大大小小的公路就會亂做一團。 創(chuàng)新安全的HSE制度，堅持自上而下，細化安全責(zé)任到人，到班組，到崗位， “狠反三違”才有制度保證，才能有效地約束人的不良行為。危害識別與風(fēng)險評價是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質(zhì)的關(guān)鍵。 管理靠制度，規(guī)章制度只有在運行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進、完善和提高中才能體現(xiàn)其價值，其價值就在于能夠有效地規(guī)范管理行為。如定期的企業(yè)級專題或?qū)ｍ棸踩顒?、會議，擴大到有普通員工參與，使其回到所在班組，以切身體會和獨特的感應(yīng)力，引發(fā)更廣泛的向心力、號召力，以生產(chǎn)作業(yè)過程中的實際行動實現(xiàn)“本質(zhì)安全企業(yè)”目標?？梢哉f，企業(yè)是一個文化舞臺，是一個需要全員參與、多角度全方位對每一個員工進行文化滲透的舞臺。近幾年我國出現(xiàn)的許多惡性事故，無不與重視不到位、觀念跟不上、安全管理滯后、缺乏科學(xué)性有關(guān)，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的老毛病沒有得到根治。 建立“本質(zhì)安全企業(yè)”HSE觀念文化不可避免會遇到HSE管理
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