【正文】 引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考試，并對(duì)成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?！百|(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)(2)項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動(dòng)要求項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第三階段：自查自糾階段由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營管理部各部門最少 1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。在11月4~6日對(duì)制造現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。第四篇：公司質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案公司質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案【篇二】為了全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品質(zhì)部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題、口號(hào)主題：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益三、活動(dòng)時(shí)間20xx年月～12月。四、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品質(zhì)部實(shí)際開展，具體如下：八月活動(dòng)期間：1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，人事行政部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織各部門召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2）在公司主要道路懸掛橫幅、車間參觀通道擺放展板、X展架、制作質(zhì)量知識(shí)普及單頁，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。3）品質(zhì)部制作出品質(zhì)宣傳片，在飯?zhí)秒娨暡シ拧?．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)品質(zhì)部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展質(zhì)量知識(shí)、意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為各班組員工、班組長、質(zhì)檢員等，主要內(nèi)容是PCBA及整機(jī)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝、公司幾年來質(zhì)量事件案例。3．有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)從月日起至月日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)班組在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于月日前提交篇以上應(yīng)征文章，9月日前，公司編輯部將對(duì)各班組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者可刊登到內(nèi)刊并獲得相應(yīng)稿酬。九月活動(dòng)項(xiàng)目：質(zhì)量（知識(shí)）競賽活動(dòng)由品質(zhì)部做出質(zhì)量相關(guān)題庫（1000道左右）、考卷，將競賽資料發(fā)給員工學(xué)習(xí)，屆時(shí)各部門統(tǒng)一組織知識(shí)競賽，每個(gè)部門選取前三名，代表部門參加競賽，最終獲勝者將頒發(fā)證書及價(jià)值元獎(jiǎng)品一份。月活動(dòng)項(xiàng)目：舉辦質(zhì)量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互PK，并評(píng)選出“優(yōu)秀小組”與“最佳辯手”獎(jiǎng)項(xiàng)，每人將頒發(fā)證書及價(jià)值元獎(jiǎng)品一份。五、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)期間的考核與獎(jiǎng)勵(lì)月活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)選“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎(jiǎng)項(xiàng)，具體規(guī)定如下：以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評(píng)組在812月內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽部門不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽部門進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品質(zhì)部對(duì)各考評(píng)成績匯總。1．“優(yōu)秀質(zhì)量班組”評(píng)選。各生產(chǎn)部門可在質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)期提出本部門候選班組，每個(gè)候選班組必須提交一份競選報(bào)告，說明該班組對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期參照考評(píng)成績及競選報(bào)告評(píng)選出個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量班組”，每個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量班組”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。2．“優(yōu)秀質(zhì)量部門”評(píng)選。根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)結(jié)果、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核綜合評(píng)比，由活動(dòng)組評(píng)比出第一、第二、第三名共個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量部門”，提交總經(jīng)理審批，“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名700元、第三名600元和優(yōu)勝錦旗。六、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議月由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)表現(xiàn)突出的部門個(gè)人進(jìn)行表彰，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人發(fā)言。七、活動(dòng)要求1．品質(zhì)部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。第五篇：2015質(zhì)量月活動(dòng)方案(共7篇)篇一：公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)方案發(fā)布時(shí)間:20150323 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置 治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間2015年4月1日～2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。小組成員及分工如下：六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，具體過程和時(shí)間如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組，在3月23~26日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于3月29日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)施階段專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對(duì)成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報(bào)告。開展專項(xiàng)培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?！百|(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。活動(dòng)要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲質(zhì)量部要周密策劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動(dòng)開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表彰情況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動(dòng)結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會(huì)審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動(dòng)中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項(xiàng)。企綜部負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動(dòng)過程中的公平公正，并最終將活動(dòng)報(bào)告形成檔案，將相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲記入個(gè)人檔案。篇二：2015年質(zhì)量月策劃方案 2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案報(bào)審工程名稱：大唐三門峽火電廠三期擴(kuò)建工程煙氣脫硫脫硝特許經(jīng)營工程2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案為了積極響應(yīng)深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（20112020年）》，促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動(dòng)計(jì)劃》（國辦發(fā)[2015]19號(hào)）的部署，我項(xiàng)目部計(jì)劃于2015年9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中國質(zhì)量（北京）大會(huì)部署，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍。推動(dòng)全社會(huì)著力在質(zhì)量上下功夫，以質(zhì)量的提升對(duì)沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。二、活動(dòng)主題邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國今年質(zhì)量月我項(xiàng)目部的口號(hào)是：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)精神；踐行核心價(jià)值、重視質(zhì)量安全、促進(jìn)社會(huì)和諧；三、活動(dòng)目的 加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為業(yè)主方奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的精品工程。四、活動(dòng)時(shí)間2015年