【正文】 術專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。五、開展“找出差距、提升管理”活動。參觀學習活動計劃在9月1416日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。生產(chǎn)管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當獎勵。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。四、組織領導為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領導小組： 組 長：副組長：成 員：活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。3．開展教育培訓活動品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。有獎質(zhì)量征文競賽活動從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。七、質(zhì)量月活動總結大會4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結會議，公司領導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結報告，品管部負責人發(fā)言。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。五、活動目標：半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。（2），只扣分不罰款?，F(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據(jù) 罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（）進行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當事人10元）b、（罰當事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐灌裝裝籠行車殺菌卸籠包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組h、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。質(zhì)量事故一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 2002000元）一次扣10分。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）篇五：2013年質(zhì)量月活動方案 2013年質(zhì)量月活動方案目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識，真正落實公司質(zhì)量目標，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)公司2013年度質(zhì)量目標：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進”為主題的質(zhì)量月活動。各部門負責人為各部門質(zhì)量月活動的第一責任人，負責部門質(zhì)量月活動的全面工作?；顒有〗M負責策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結和有關本次活動辦法及規(guī)則。二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進持續(xù)有效開展qc質(zhì)量小組活動，不斷開拓創(chuàng)新，增強卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。活動口號：全員參與、持之以恒重點考核項目：qc質(zhì)量小組的建立；工藝、技術標準的完善及尺寸鏈的計算；提高全員質(zhì)量意識及崗位質(zhì)量、工藝標準、的掌握；對供應商進行年度質(zhì)量體系評審。2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2013年質(zhì)量月活動第一次動員大會”，公司總經(jīng)理做重要講話。工藝、技術、標準的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。質(zhì)量體系培訓質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細的“質(zhì)量月”培訓計劃；對各部門、車間相關人員進行專題培訓，培訓計劃應注明培訓的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓次數(shù)不得低于3次。要求各員工做好學習心得和學習筆記；人力資源部負責抽查各部門的培訓情況對在這次質(zhì)量月活動中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補助。（詳細見附件1）進行技術交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標準化操作交流會。開展質(zhì)量專項檢查：由質(zhì)檢部牽頭，組織各相關部門不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行以“查質(zhì)量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標準執(zhí)行情況”為內(nèi)容的四查活動，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排除，進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)初評。堅持“不接收、不制造、不流出”不良品在質(zhì)量月活動中，產(chǎn)線必須堅持標準化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關責任人員視情節(jié)一律給適當處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。五、活動要求各部門加強對開展“質(zhì)量月”活動重要意義的認識，制訂切實可行的活動計劃，認真組織，抓好落實，確保活動順利開展。強調(diào)培訓的實效性，培訓結合實際，旨在提高全員操作水平、標準化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗標準，提高全員參與質(zhì)量意識?；顒咏Y束后，各部門將書面總結報送活動領導小組審核、存檔（活動結束后5個工作日內(nèi)），公司將組織對各部門質(zhì)量月活動進行考核，嚴格按照考核評分表的內(nèi)容，從九個方面分別對生產(chǎn)部門的“質(zhì)量月“活動落實情況予以評比，評比結果呈報總經(jīng)理審核，并做出相應的獎懲。以提升產(chǎn)品、服務質(zhì)量為目標，以顧客為關注焦點，注重現(xiàn)場管理，各項基礎管理工作健全、落實。班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進活動，運用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設和質(zhì)量改進活動?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關活動結果得到顧客確認，滿意程度高。小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓、工具方法應用能力強，質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力強各部門車間認真重視，每個車間（部門）只少建立1個qc小組。公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報于質(zhì)量部統(tǒng)計處備案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。抓好培訓細化工作標準，強化責任嚴控合格下傳。強化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標準和貫徹培訓，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。五、組織領導為加強 “質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領導小組，展開 “質(zhì)量月”相關活動。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。第三階段：活動實施階段專業(yè)質(zhì)量考試。開展質(zhì)量專項檢查活動。開展專項培訓和專題知識講座學習活動。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量管理手冊》和相關的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)?；顒臃謨刹糠诌M行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現(xiàn)場檢查相結合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容?；顒右?1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。質(zhì)量部負責每天公布進度數(shù)據(jù)，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。質(zhì)量部負責，及時兌現(xiàn)獎懲結果，協(xié)調(diào)活動中的培訓、學習以及其他事項。篇七：2014年質(zhì)量月活動方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動實施方案分公司所屬各單位/項目部：為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的良好氛圍，增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量競爭力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號）精神和中國能源建設集團、葛洲壩集團總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。二、活動主題推進“三個著力” 建設質(zhì)量強企三、活動時間 2014年9月1日9月30日四、組織領導為加強組織領導，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動領導小組： 組 長：李 勝副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應明 陳全章 望開清成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平領導小組辦公室設在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。（二）有效開展質(zhì)量專項整治，切實解決項目突出質(zhì)量問題 分公司各單位/項目部要以“質(zhì)量月”活動為契機，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項大檢查活動，項目質(zhì)量主管領導要親自帶隊對重點監(jiān)控部位和工序及隱患情況進行全面排查。城區(qū)客戶服務中心要“五項承諾、五個一樣”努力提高供水服務效率和服務質(zhì)量。以周到、快捷的服務，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動分公司各單位/項目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責任單位（部門）積極整改落實，持續(xù)改進各項工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。六、活動主要措施（一）加強領導，精心組織。各單位、項目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動方案上報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。分公司各單位/項目部要廣泛發(fā)動全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實在辦事，辦實在事，讓全員切實享受“質(zhì)量月”活動的成果，使“質(zhì)量月”活動更加深入人心。分公司各單位/項目部要創(chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，并堅持問題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中攻關，力爭在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動實效。分公司各單位/項目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動，力爭把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺，把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。各單位/項目部在9月28前將活動總結及以下資料報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：2014年質(zhì)