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20xx年集團(tuán)公司井控檢查試卷(技術(shù)員)15篇范例-資料下載頁

2024-11-15 00:20本頁面
  

【正文】 控安全的基本前提,這幾個環(huán)節(jié)都忽視了,再強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場管理,也只能是舍本逐末。(六)低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象普遍存在,規(guī)范管理任重道遠(yuǎn)前面,安全環(huán)保局已對本次檢查工作進(jìn)行了通報,共檢查出6類448個隱患和問題。應(yīng)該承認(rèn),在這些隱患與問題之中,除少數(shù)幾個問題比較嚴(yán)重外,其余絕大多數(shù)都屬于簽字不規(guī)范、填寫不完整、反饋不及時、安裝不標(biāo)準(zhǔn)、取證不合規(guī)、動作不熟練之類的問題。這些問題,看起來都是“小毛病”,但“井控工作無小事”。在特定條件下,“小毛病”同樣可以引發(fā)大事故,這樣的先例數(shù)不勝數(shù)。正如“蝴蝶效應(yīng)”所說的那樣,“南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的一只蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,幾周之后便可能在美國得克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)?!边@不是危言聳聽,因?yàn)槿魏我粋€事件都不是孤立的,任何事件的結(jié)果都與初始條件密切相關(guān),而初始條件在發(fā)展過程會引起連鎖反應(yīng)。在448個問題中,每個問題都屬于初始條件,絕大多數(shù)也都那么微不足道。然而,這些微不足道的初始條件一旦遇到特定條件,就有可能引發(fā)一起災(zāi)難性的事故。三、下步工作重點(diǎn)要求(一)時刻牢記歷次井噴事故教訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化井控安全責(zé)任感相信大家都不會忘記,中石油2003年發(fā)生的那起“”特大井噴事故,243人死亡、數(shù)千人受傷、數(shù)萬人逃亡的慘痛教訓(xùn),至今想起仍然心有余悸;同時也不會忘記集團(tuán)公司歷史上曾經(jīng)發(fā)生的河飛203井“”井噴事故,新9262井“”井噴事故,龍8井“”井噴和清溪1井“”井噴事故,每當(dāng)想起仍然歷歷在目。雖然自2009年“”井控視頻之后,井噴與井噴失控事故大幅下降。但這并不等于我們已經(jīng)做得盡善盡美。且不說“6,24”之后仍然發(fā)生4起井噴事故,僅從本次檢查就可以看出,我們在井控責(zé)任制、井控管理、井控設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、檢測維修和現(xiàn)場管理等方面,仍然存在許多問題與隱患。也就是說,在井控安全管理方面,我們?nèi)杂泻艽蟮奶嵘臻g。常言道“安全管理沒有常勝將軍”,井控安全管理更是如此。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級井控管理人員必須清楚,集團(tuán)公司面臨的井控安全風(fēng)險依然很大,各級領(lǐng)導(dǎo)肩上的責(zé)任依然很重。特別是素有“三高”之稱的川東北勘探工作正向縱深發(fā)展,普光氣田今年業(yè)已投入商業(yè)運(yùn)營,元壩氣田和渝東北氣田即將開發(fā)建設(shè),我們的井控工作可謂任重道遠(yuǎn),絲毫不容我們有任何的麻痹大意,也不允許我們心存任何僥幸心理,更不允許我們有半點(diǎn)的盲目樂觀?!澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。我們只有向前,絕不能后退半步。希望與大家共勉!(二)深入貫徹井控管理規(guī)定,持續(xù)提升井控工作水平2010年底,集團(tuán)公司重新頒布了《中國石油化工集團(tuán)公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定》,這一規(guī)定是集團(tuán)公司井控管理的基本大綱,其中17項(xiàng)井控管理基本制度是其核心。新修訂的井控管理規(guī)定較之以往主要有兩大變化,一是基本制度由過于的12項(xiàng)增加到了17項(xiàng),特別是井控設(shè)計管理制度、甲方監(jiān)督管理制度、井控設(shè)備管理制度、專業(yè)檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)管理制度的增加,填補(bǔ)了井控管理的多處空白;二是將一些關(guān)鍵的井控技術(shù)措施固化到規(guī)定之中。認(rèn)真落實(shí)井控管理責(zé)任,首先應(yīng)該按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則分清責(zé)任。就總部層面而言,安全環(huán)保局是集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室,負(fù)責(zé)井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作;石油工程管理部為集團(tuán)公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作;油田勘探開發(fā)事業(yè)部為股份公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門,具體負(fù)責(zé)股份公司油氣勘探開發(fā)井控技術(shù)管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物資裝備部、發(fā)展計劃部、財務(wù)部和人事部均為集團(tuán)公司井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門,配合主管部門開展井控工作。就工程項(xiàng)目而言,設(shè)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計階段井控責(zé)任,地質(zhì)設(shè)計要明確地質(zhì)預(yù)告,工程設(shè)計要有井控專篇,并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批;現(xiàn)場監(jiān)督有明確的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督方法,不僅要監(jiān)督工程質(zhì)量,而且要監(jiān)督施工安全。施工企業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計,嚴(yán)格執(zhí)行井控操作規(guī)程。只有這樣上上下下、方方面面、各個環(huán)節(jié)都把握好了,井噴事故才能徹底避免。其次,各企業(yè)還要嚴(yán)格執(zhí)行各級井控檢查和井控例會制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決井控管理重要問題。當(dāng)前,各企業(yè)的首先工作就是盡快修訂頒發(fā)井控管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則,明確各級井控負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和管理人員,并在管理上下大功夫。西南油氣分公司起了個好頭,不僅出臺了實(shí)施細(xì)則,而且明文規(guī)定了13個處室、22個二級單位的井控主管領(lǐng)導(dǎo)和井控專職人員,確保了井控專責(zé)制度的落實(shí);華北分公司井控管理也有特色,逐崗制定了井控安全責(zé)任制。(三)組織開展達(dá)標(biāo)競賽,確保井控設(shè)備檢驗(yàn)維修質(zhì)量 石油工程管理部應(yīng)針對井控檢驗(yàn)維修廠點(diǎn)存在的問題,組織開展井控檢驗(yàn)維修達(dá)標(biāo)競賽活動。通過活動的開展,全面提高檢驗(yàn)維修廠點(diǎn)的管理水平、工作水平和服務(wù)水平,并達(dá)到“三全一無六合格”標(biāo)準(zhǔn)?!叭笔侵笍S點(diǎn)檢驗(yàn)維修資質(zhì)齊全,崗位人員證件齊全和設(shè)備配套齊全,即所有檢驗(yàn)維修廠點(diǎn)均獨(dú)立取得檢驗(yàn)維修資質(zhì)證書,并持有廠商授權(quán)的檢驗(yàn)維修證書;所有從業(yè)人員均做到井控操作證、硫化氫防護(hù)證和HSE培訓(xùn)證等“三證”齊全,做到持證上崗;廠點(diǎn)應(yīng)配套的檢驗(yàn)維修設(shè)備(設(shè)施)一件不少,樣樣齊全?!耙粺o”是指無一起因檢驗(yàn)維修質(zhì)量造成的井噴事故發(fā)生,井控設(shè)備檢驗(yàn)維修質(zhì)量達(dá)標(biāo),一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%,最終交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上?!傲细瘛笔侵笝z驗(yàn)維修廠點(diǎn)的質(zhì)量管理合格,HSE管理合格,廠區(qū)管理合格,現(xiàn)場服務(wù)合格,技術(shù)管理合格和設(shè)備管理合格。對于西北工區(qū)和東北工區(qū)無企內(nèi)井控設(shè)備檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)的問題,石油工程管理部應(yīng)組織開展專題研究。根據(jù)集團(tuán)公司井控管理規(guī)定要求,并結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)行模式,區(qū)域檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)分布等實(shí)際情況,明確提出該地區(qū)今后的建設(shè)目標(biāo)或發(fā)展方向。但管理標(biāo)準(zhǔn)不能絲毫降低,即凡未經(jīng)檢測試壓合格的井控設(shè)備,一律不能上井安裝;凡到達(dá)檢驗(yàn)維修周期的井控設(shè)備,必須進(jìn)廠例行檢驗(yàn)維修。(四)研究探索井控培訓(xùn)機(jī)制,不斷提升培訓(xùn)發(fā)證質(zhì)量研究探索井控培訓(xùn)管理機(jī)制,就是要在“五化”上下功夫。一是井控培校專業(yè)化。目前,油田板塊共有勝利、中原、河南、江漢、江蘇、西南、華東和華北等8家井控培訓(xùn)學(xué)校。根據(jù)現(xiàn)場需要,井控和硫化氫防護(hù)培訓(xùn)工作將逐步向分專業(yè)、分層次方向發(fā)展,如果繼續(xù)按照“大而全”、“小而全”式的屬地分配生員的模式,多數(shù)培訓(xùn)學(xué)校將面臨生員不足的局面。因此,分片區(qū)授權(quán)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)井控培訓(xùn)是今后的必然選擇。對于勝利、中原和西南等生員充足的培訓(xùn)學(xué)校,可以授權(quán)開展所有專業(yè)的井控培訓(xùn);而對于其它中小油田培訓(xùn)學(xué)校,應(yīng)該考慮區(qū)域授權(quán)分專業(yè)培訓(xùn)的模式。二是驗(yàn)收復(fù)審規(guī)范化。石油工程管理部應(yīng)重新編制井控培訓(xùn)學(xué)校認(rèn)證和復(fù)審標(biāo)準(zhǔn),不僅要細(xì)化硬件驗(yàn)收復(fù)審標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵是要細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者,一概不得發(fā)證;已發(fā)證但管理出現(xiàn)滑坡者,應(yīng)取締培訓(xùn)資質(zhì)。三是日常培訓(xùn)規(guī)范化。企業(yè)年初應(yīng)向培訓(xùn)學(xué)校報出培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)按計劃組織培訓(xùn);教案必須由組織單位預(yù)審;考試應(yīng)由組織單位統(tǒng)一監(jiān)考。四是教師管理正規(guī)化。培訓(xùn)學(xué)校必須足額配備專職教師,無論是專職教師,還是兼職教師均應(yīng)接受勝利培訓(xùn)學(xué)校的正規(guī)培訓(xùn)并定期參加復(fù)培,必須做到持證上崗。五是運(yùn)行管理商業(yè)化。為確保培訓(xùn)質(zhì)量,應(yīng)引入培訓(xùn)競爭機(jī)制,鼓勵企業(yè)跨地區(qū)申報、參加井控培訓(xùn)。主管部門應(yīng)拿出管理辦法,凡發(fā)生井控事故,同時應(yīng)追查培訓(xùn)學(xué)校的責(zé)任。(五)樹立井控源頭意識,維護(hù)設(shè)計的科學(xué)性和嚴(yán)肅性地質(zhì)設(shè)計、工程設(shè)計與施工設(shè)計是實(shí)現(xiàn)鉆井、試油氣與井下作業(yè)井控安全的源頭,必須教育設(shè)計機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工作業(yè)各方牢固樹立井控安全源頭意識,共同維護(hù)設(shè)計的法制性和嚴(yán)肅性。一是切實(shí)抓好設(shè)計機(jī)構(gòu)與設(shè)計人員資質(zhì),不具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu),不得委托進(jìn)行相應(yīng)級別的設(shè)計;不具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的人員,不得從事相應(yīng)級別的設(shè)計和審核。二是探索規(guī)范設(shè)計之路,所有設(shè)計機(jī)構(gòu)或單位均應(yīng)使用統(tǒng)一模板的地質(zhì)設(shè)計、工程設(shè)計和施工設(shè)計,工程設(shè)計與施工設(shè)計必須設(shè)《井控專篇》,《井控專篇》應(yīng)以井控安全和H2S防護(hù)等為主要內(nèi)容。三是嚴(yán)格按照工作流程審核、審批設(shè)計,探井、“三高”井、特殊工藝井應(yīng)由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,企業(yè)安全部門應(yīng)參與審查《井控專篇》。四是嚴(yán)格按照設(shè)計組織施工。無論是施工作業(yè)的甲方和乙方,還是施工現(xiàn)場的服務(wù)方和第三方都應(yīng)一絲不茍地執(zhí)行設(shè)計。施工作業(yè)過程如果出現(xiàn)未預(yù)見因素可以變更設(shè)計,但應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更程序,應(yīng)由原設(shè)計單位按程序進(jìn)行,并出具設(shè)計變更單通知施工單位。大家共同維護(hù)設(shè)計的權(quán)威,才能筑起一道牢固的井控安全防線,才能做到防患于未然。(六)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,推動井控管理向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,必須從三個方面同時入手。一是實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化。實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化,就是要同時做到主體生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全,井控裝置本質(zhì)安全,現(xiàn)場安裝本質(zhì)安全。二是崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。所有崗位操作人員都要熟記操作規(guī)程,一舉一動皆循規(guī)蹈矩,做到不安全的話不說,不安全的活不干,不安全的事不做。三是管理行為規(guī)范化。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員應(yīng)該為基層做出表率,做到管理規(guī)定覆蓋無遺漏,操作規(guī)程覆蓋無死角,一切事情都有人管,所有管理皆依規(guī)而行。在充分做好上述工作的同時,要高度重視井控安全技術(shù)研究,依靠新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,推動井控安全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。安全環(huán)保局將研究和實(shí)施井控設(shè)計、檢驗(yàn)維修和井控培訓(xùn)單位的安全資格確認(rèn)管理。近些年,我們在這方面做了許多嘗試,取得了很好的效果,如川東北地區(qū)全面配套了防噴器鉆機(jī)剎車聯(lián)動防提安全裝置,徹底杜絕了關(guān)閉防噴器閘板時,誤動鉆機(jī)提升系統(tǒng)而造成鉆具提斷事故;勘探南方分公司與院校聯(lián)合研制的高能電子式自動點(diǎn)火裝置目前已在高含硫地區(qū)全面推廣,基本解決了鉆井施工與試氣作業(yè)現(xiàn)場放噴點(diǎn)火的難題。此類革新發(fā)明其實(shí)并不十分復(fù)雜,但確實(shí)為現(xiàn)場解決了實(shí)際問題,實(shí)際是在向本質(zhì)安全化邁進(jìn)。希望各企業(yè)盡快推廣。
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