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正文內(nèi)容

20xx年集團(tuán)公司井控檢查試卷(技術(shù)員)15篇范例(編輯修改稿)

2024-11-15 00:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織公司井控工作例會(huì);(3)、定期組織公司井控工作檢查活動(dòng);(4)、組織開展2011年井控培訓(xùn)工作;(6)、組織修訂油田井控實(shí)施細(xì)則和《井噴突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》。(7)、組織開展邊遠(yuǎn)探井、欠平衡施工井開工前驗(yàn)收。(8)、組織開展油田鉆井、井下作業(yè)井噴突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練各一次。監(jiān)視、指導(dǎo)、跟蹤油田溢流、井涌等井控險(xiǎn)情的處置,對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行分析,對(duì)處置經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié);每月10日前統(tǒng)計(jì)油田井控險(xiǎn)情,上報(bào)工程技術(shù)分公司。組織對(duì)2010年集團(tuán)公司井控安全檢查問(wèn)題的整改消項(xiàng)和2011年集團(tuán)公司井控安全檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。二、積極井控理念的主要內(nèi)容是什么?就是要堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)計(jì)把關(guān)、主動(dòng)防控、有序應(yīng)對(duì)、保護(hù)油氣”,實(shí)現(xiàn)“從意外遭遇向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變、從事后整改向設(shè)計(jì)把關(guān)轉(zhuǎn)變、從倉(cāng)促上陣向有序應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變、從壓穩(wěn)地層向保護(hù)油氣轉(zhuǎn)變”,做到“發(fā)現(xiàn)溢流、立即關(guān)井;疑似溢流,關(guān)井檢查”。三、發(fā)生一級(jí)和二級(jí)井噴事件,企業(yè)應(yīng)在接到報(bào)告后,在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)公司匯報(bào)?向哪幾個(gè)部門匯報(bào)?發(fā)生一級(jí)、二級(jí)井控事件后,企業(yè)應(yīng)該在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司匯報(bào)。匯報(bào)部門是:集團(tuán)公司辦公廳、工程技術(shù)分公司、安全環(huán)保部、勘探與生產(chǎn)分公司。四、固井侯凝期間是不是完全處于井控安全狀態(tài)?還會(huì)發(fā)生井噴事故嗎?世界上有無(wú)這樣的井噴事故?固井候凝期間并不是完全處于井控安全狀態(tài),還會(huì)發(fā)生井噴事故,2010年4月20日BP公司在墨西哥灣發(fā)生的海上鉆井平臺(tái)井噴著火爆炸事故就是固井侯凝期間發(fā)生的井噴事故。五、本油田是否組織井噴事故應(yīng)急演習(xí)?今年組織了幾次?你參加了嗎?油田每年都要組織公司級(jí)的鉆井、井下作業(yè)井控應(yīng)急演練。今年在6月份油田分別組織了鉆井、井下作業(yè)(試油)專業(yè)井控應(yīng)急演習(xí)各一次。我參加了在LNG2井現(xiàn)場(chǎng)開展的鉆井井控應(yīng)急演練。六、你油田的井控風(fēng)險(xiǎn)劃分為幾級(jí)?一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主要指什么?油田的井控風(fēng)險(xiǎn)劃分為三級(jí)。對(duì)陸地鉆井,一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井是指垂深大于4000 m的井,地層天然氣中硫化氫含量等于或大于50ppm的井,區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)探井,有淺層氣的井,欠平衡鉆井。對(duì)淺海鉆井,一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井是指垂深大于3500 m的井,地層天然氣中硫化氫含量等于或大于50ppm的井,區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)探井,有淺層氣的井,欠平衡鉆井。第五篇:2011集團(tuán)公司井控安全工作報(bào)告嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定 努力強(qiáng)化管理 持續(xù)提升井控安全管理水平李陽(yáng)(二0一一年六月二十四日)同志們:根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)指示和井控管理規(guī)定,集團(tuán)公司組織召開本次井控安全工作會(huì)議,目的是通報(bào)今年集團(tuán)公司井控安全專項(xiàng)檢查結(jié)果,回顧總結(jié)近年來(lái)井控安全經(jīng)驗(yàn),并安排部署下步井控安全重點(diǎn)工作。剛才,安全環(huán)保局對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)??陀^地講,這是一次精心策劃、組織嚴(yán)密、效果顯著、收獲頗豐的檢查,不僅總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),也找出了問(wèn)題癥結(jié)所在,更給今后的井控管理工作起到了示范引路的作用。根據(jù)本次大會(huì)的安排,我受志剛高級(jí)副總裁委托,代表集團(tuán)公司HSE委員會(huì)和井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,作2009年以來(lái)井控安全工作報(bào)告。一、近年來(lái)井控安全工作回顧2009年以來(lái),集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持以人為本、生命至上的安全理念,不斷強(qiáng)化井控安全問(wèn)責(zé),狠抓井控管理重點(diǎn)工作,保持了井控安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定。主要工作可以概括為以下4個(gè)方面:(一)井控安全意識(shí)進(jìn)一步提高2009年6月24日,集團(tuán)公司在北京召開了油田企業(yè)井噴事故通報(bào)視頻會(huì)議,集團(tuán)公司上、中、下游企業(yè)均參加了會(huì)議。會(huì)上,志剛高級(jí)副總裁作了題為《認(rèn)真汲取教訓(xùn),努力強(qiáng)化管理,全面提升井控安全管理水平》的工作報(bào)告,對(duì)2006年以來(lái)井控安全工作進(jìn)行了全面總結(jié),系統(tǒng)回顧了事故教訓(xùn),并對(duì)下步井控工作進(jìn)行了部署;勝利石油管理局和西南油氣分公司等單位領(lǐng)導(dǎo),分別作了事故檢查發(fā)言。最后,蘇樹林總經(jīng)理作了重要講話,并以自己處置“”特大井噴事故的親身經(jīng)歷,進(jìn)一步闡明了井控安全工作的緊迫性和重要性。實(shí)事求是地講,2009年召開“”井控安全視頻會(huì)是一次非常成功的會(huì)議,震撼效果之強(qiáng)烈,推動(dòng)作用之明顯,為歷年井控安全管理所未有,不僅實(shí)現(xiàn)了全員井控意識(shí)空前提高,井控安全職責(zé)全面落實(shí),井控管理工作穩(wěn)步提升的良好局面,而且迅速遏制了井噴事故高發(fā)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。今天,恰值“”視頻會(huì)兩周年之際,我們?cè)谒拇ňd陽(yáng)組織召開井控安全工作會(huì)議。6月24日召開這個(gè)會(huì)議,雖然不是刻意挑選,但也不是完全巧合。整整2年的時(shí)間間隔,今非昔比的井控形勢(shì),接二連三的井控事件,都值得我們坐下來(lái),認(rèn)真總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和成果,全面反思一下問(wèn)題和教訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年“”井控視頻會(huì)議之后,油田企業(yè)共發(fā)生各類井噴事故4起,無(wú)任何人員傷亡,井噴事故呈大幅下降之勢(shì)。在這4起事故中,只有2009年西北油田分公司BK6井“”井噴失控事故屬于上報(bào)集團(tuán)公司范疇。其余3起分別為,2010年河南油田發(fā)生的樓71316井“”井噴事故,2011年川東北地區(qū)發(fā)生的元陸5井“”和元陸3井“”井噴事故。在這里,特別值得回顧的是BK6井“”井噴失控事故。之所以特別值得回顧,就是因?yàn)椤啊本匾曨l會(huì)議之后,西北油田分公司井控意識(shí)空前提高,立即主動(dòng)上報(bào)至集團(tuán)公司;總部領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng),立即組成應(yīng)急專家組,才得以在很短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝了井噴。同時(shí),總部調(diào)查組才得以借助“”會(huì)議東風(fēng),按照井控安全新思維、新觀點(diǎn),從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手,深挖細(xì)查井控設(shè)計(jì)、井控試壓和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題,從而起到了“查處一事,震懾一片、舉一反三、教育全員”的作用?!啊本畤娛鹿试俅胃嬖V我們,發(fā)生事故并不可怕,可怕的是事故發(fā)生了,仍然千方百計(jì)地掩蓋事故,自圓其說(shuō)地推卸責(zé)任。另外,本次會(huì)議之所以選擇在西南油氣分公司的“地盤”召開,也與2009年“”井控視頻會(huì)密切相關(guān)。在上次視頻會(huì)議上,西南油氣分公司不僅作了深刻檢查,而且受到了嚴(yán)厲處分。然而令人感到欣慰的是,檢查沒(méi)有白作,事故也沒(méi)有白出。西南油氣分公司痛定思痛之后,在井控管理上恒下心來(lái),想了許多辦法,做了大量工作,終于取得了井控管理質(zhì)的“飛躍”。無(wú)論是全員井控意識(shí)和井控管理行為,還是現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)和井控基礎(chǔ)資料,在集團(tuán)公司均屬于“上乘”水平,值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒。正是出于這一考慮,我們才選擇可供實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)交流的綿陽(yáng)來(lái)召開這個(gè)會(huì)議。這一點(diǎn),其實(shí)也無(wú)須我多說(shuō),兩天的會(huì)議時(shí)間,會(huì)讓大家有一種耳目一新的感覺(jué),也會(huì)讓大家感到的確“不虛此行”。(二)井控安全管理穩(wěn)步推進(jìn)2006年以來(lái),集團(tuán)公司針對(duì)井控管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,及時(shí)調(diào)整工作思路,創(chuàng)造性地提出了集鉆井、井下、測(cè)錄井作業(yè)和油氣開發(fā)井控于一體的“大井控”管理模式,并配套出臺(tái)了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定(試行)》,對(duì)提升井控管理起到了極大的作用。2010年,集團(tuán)公司認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)井控管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引入井控管理新觀念,重新修訂完善了集團(tuán)公司井控管理規(guī)定,將井控管理“十二項(xiàng)基本制度”拓展為“十七項(xiàng)基本制度”,并將井控設(shè)計(jì)、井控監(jiān)督、專業(yè)維修試壓管理等5項(xiàng)制度納入管理。在集團(tuán)公司層面,將井控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保局,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理井控工作,從而形成了安全環(huán)保局負(fù)責(zé)日常綜合監(jiān)督管理,油田勘探事業(yè)部和石油工程管理部分別負(fù)責(zé)股份公司和存續(xù)企業(yè)井控技術(shù)管理的格局。各油田企業(yè)按照總部要求,并結(jié)合企業(yè)井控管理實(shí)際,紛紛調(diào)整了井控領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,并明確相關(guān)部門的井控管理專崗。為了確保井控管理制度的貫徹落實(shí),安全環(huán)保局組織了頗具規(guī)模的巡回培訓(xùn)宣貫,組織主要起草人深入企業(yè),先后進(jìn)行3輪培訓(xùn)宣貫,共舉辦8期宣貫培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和生產(chǎn)骨干近千人,取得了較好效果。石油工程管理部配合規(guī)定發(fā)布,召開了井控管理研討會(huì),組織修訂井控培訓(xùn)統(tǒng)一教材,并對(duì)檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行了單獨(dú)驗(yàn)收發(fā)證。同時(shí),先后舉辦兩期國(guó)際井控技術(shù)培訓(xùn)班,提高了涉外人員井控管理水平。西南油氣分公司(局)、華北分公司(局)和東北油氣分公司等企業(yè)均制定下發(fā)了井控規(guī)定實(shí)施細(xì)則。(三)井控安全監(jiān)督檢查和隱患治理力度持續(xù)加強(qiáng)自2009年以來(lái),集團(tuán)公司逐年加大井控安全檢查力度,取得了較好效果。除每年安全環(huán)保大檢查,均將井控安全列為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之外,同時(shí)還針對(duì)階段性井控安全管理重點(diǎn)和實(shí)際情況,組織開展井控安全專項(xiàng)檢查。自2009年“”井控視頻會(huì)議之后,集團(tuán)公司層面先后組織兩次井控安全專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)各類井控隱患和問(wèn)題數(shù)以千計(jì),并督促企業(yè)消除了大批事故隱患。在檢查過(guò)程中,重視做到“三個(gè)汲取”。一是認(rèn)真汲取國(guó)際先進(jìn)的井控管理理念,上半年借赴境外施工隊(duì)伍調(diào)研檢查之機(jī),專程赴沙特阿美公司學(xué)習(xí)取經(jīng),并開展座談交流。在此基礎(chǔ)上,安全環(huán)保局于4月20日召開了油田企業(yè)安全和井控培訓(xùn)研討會(huì),聘請(qǐng)國(guó)際工程公司沙特公司等單位講授境外井控先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研討井控培訓(xùn)改進(jìn)方法。二是認(rèn)真汲取兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù),2010專程赴中石油總部和塔里木油田分公司學(xué)習(xí)井控管理先進(jìn)技術(shù),并將先進(jìn)技術(shù)規(guī)定納入集團(tuán)公司井控管理工作之中。三是認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),針對(duì)2010年墨西哥海灣發(fā)生的“”鉆井平臺(tái)爆炸沉船事故引起的井噴失控事故,組織開展了以井控安全為主要內(nèi)容的海上專項(xiàng)檢查,對(duì)照查找海上平臺(tái)存在的井控本質(zhì)安全問(wèn)題,并列入3年治理計(jì)劃進(jìn)行整改。(四)井控本質(zhì)安全可靠度持續(xù)提升近年來(lái),集團(tuán)公司廣泛籌措資金,加大井控設(shè)備配套力度,提升了井控本質(zhì)安全水平。突出表現(xiàn)在4個(gè)方面:一是加快鉆機(jī)更新?lián)Q代,陸續(xù)報(bào)廢淘汰了井控本質(zhì)安全較低的老式鉆機(jī);二是井控設(shè)備配套更加科學(xué),105MPa防噴器、抗硫型防噴器保有量持續(xù)攀升,井下作業(yè)液動(dòng)防噴器廣泛普及,聯(lián)合研制的140M
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