【文章內(nèi)容簡介】 組織公司井控工作例會；（3）、定期組織公司井控工作檢查活動；（4）、組織開展2011年井控培訓(xùn)工作；（6）、組織修訂油田井控實施細則和《井噴突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》。(7)、組織開展邊遠探井、欠平衡施工井開工前驗收。（8）、組織開展油田鉆井、井下作業(yè)井噴突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案的演練各一次。監(jiān)視、指導(dǎo)、跟蹤油田溢流、井涌等井控險情的處置，對其發(fā)生原因進行分析，對處置經(jīng)驗和不足進行總結(jié)；每月10日前統(tǒng)計油田井控險情，上報工程技術(shù)分公司。組織對2010年集團公司井控安全檢查問題的整改消項和2011年集團公司井控安全檢查的迎檢準備工作。二、積極井控理念的主要內(nèi)容是什么？就是要堅持“風險評估、設(shè)計把關(guān)、主動防控、有序應(yīng)對、保護油氣”，實現(xiàn)“從意外遭遇向風險評估轉(zhuǎn)變、從被動應(yīng)付向主動防控轉(zhuǎn)變、從事后整改向設(shè)計把關(guān)轉(zhuǎn)變、從倉促上陣向有序應(yīng)對轉(zhuǎn)變、從壓穩(wěn)地層向保護油氣轉(zhuǎn)變”，做到“發(fā)現(xiàn)溢流、立即關(guān)井；疑似溢流，關(guān)井檢查”。三、發(fā)生一級和二級井噴事件，企業(yè)應(yīng)在接到報告后，在多長時間內(nèi)向集團公司匯報？向哪幾個部門匯報？發(fā)生一級、二級井控事件后，企業(yè)應(yīng)該在兩個小時內(nèi)向集團公司匯報。匯報部門是：集團公司辦公廳、工程技術(shù)分公司、安全環(huán)保部、勘探與生產(chǎn)分公司。四、固井侯凝期間是不是完全處于井控安全狀態(tài)？還會發(fā)生井噴事故嗎？世界上有無這樣的井噴事故？固井候凝期間并不是完全處于井控安全狀態(tài)，還會發(fā)生井噴事故，2010年4月20日BP公司在墨西哥灣發(fā)生的海上鉆井平臺井噴著火爆炸事故就是固井侯凝期間發(fā)生的井噴事故。五、本油田是否組織井噴事故應(yīng)急演習？今年組織了幾次？你參加了嗎？油田每年都要組織公司級的鉆井、井下作業(yè)井控應(yīng)急演練。今年在6月份油田分別組織了鉆井、井下作業(yè)（試油）專業(yè)井控應(yīng)急演習各一次。我參加了在LNG2井現(xiàn)場開展的鉆井井控應(yīng)急演練。六、你油田的井控風險劃分為幾級？一級風險主要指什么？油田的井控風險劃分為三級。對陸地鉆井，一級風險井是指垂深大于4000 m的井，地層天然氣中硫化氫含量等于或大于50ppm的井，區(qū)域風險探井，有淺層氣的井，欠平衡鉆井。對淺海鉆井，一級風險井是指垂深大于3500 m的井，地層天然氣中硫化氫含量等于或大于50ppm的井，區(qū)域風險探井，有淺層氣的井，欠平衡鉆井。第五篇：2011集團公司井控安全工作報告嚴格落實規(guī)定 努力強化管理 持續(xù)提升井控安全管理水平李陽（二0一一年六月二十四日）同志們：根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)指示和井控管理規(guī)定，集團公司組織召開本次井控安全工作會議，目的是通報今年集團公司井控安全專項檢查結(jié)果，回顧總結(jié)近年來井控安全經(jīng)驗，并安排部署下步井控安全重點工作。剛才，安全環(huán)保局對檢查情況進行通報?？陀^地講，這是一次精心策劃、組織嚴密、效果顯著、收獲頗豐的檢查，不僅總結(jié)出了經(jīng)驗和成績，也找出了問題癥結(jié)所在，更給今后的井控管理工作起到了示范引路的作用。根據(jù)本次大會的安排，我受志剛高級副總裁委托，代表集團公司HSE委員會和井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作2009年以來井控安全工作報告。一、近年來井控安全工作回顧2009年以來，集團公司認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、生命至上的安全理念，不斷強化井控安全問責，狠抓井控管理重點工作，保持了井控安全形勢的總體穩(wěn)定。主要工作可以概括為以下4個方面：（一）井控安全意識進一步提高2009年6月24日，集團公司在北京召開了油田企業(yè)井噴事故通報視頻會議，集團公司上、中、下游企業(yè)均參加了會議。會上，志剛高級副總裁作了題為《認真汲取教訓(xùn)，努力強化管理，全面提升井控安全管理水平》的工作報告，對2006年以來井控安全工作進行了全面總結(jié)，系統(tǒng)回顧了事故教訓(xùn)，并對下步井控工作進行了部署；勝利石油管理局和西南油氣分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)，分別作了事故檢查發(fā)言。最后，蘇樹林總經(jīng)理作了重要講話，并以自己處置“”特大井噴事故的親身經(jīng)歷，進一步闡明了井控安全工作的緊迫性和重要性。實事求是地講，2009年召開“”井控安全視頻會是一次非常成功的會議，震撼效果之強烈，推動作用之明顯，為歷年井控安全管理所未有，不僅實現(xiàn)了全員井控意識空前提高，井控安全職責全面落實，井控管理工作穩(wěn)步提升的良好局面，而且迅速遏制了井噴事故高發(fā)的強勁勢頭。今天，恰值“”視頻會兩周年之際，我們在四川綿陽組織召開井控安全工作會議。6月24日召開這個會議，雖然不是刻意挑選，但也不是完全巧合。整整2年的時間間隔，今非昔比的井控形勢，接二連三的井控事件，都值得我們坐下來，認真總結(jié)一下經(jīng)驗和成果，全面反思一下問題和教訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計，2009年“”井控視頻會議之后，油田企業(yè)共發(fā)生各類井噴事故4起，無任何人員傷亡，井噴事故呈大幅下降之勢。在這4起事故中，只有2009年西北油田分公司BK6井“”井噴失控事故屬于上報集團公司范疇。其余3起分別為，2010年河南油田發(fā)生的樓71316井“”井噴事故，2011年川東北地區(qū)發(fā)生的元陸5井“”和元陸3井“”井噴事故。在這里，特別值得回顧的是BK6井“”井噴失控事故。之所以特別值得回顧，就是因為“”井控視頻會議之后，西北油田分公司井控意識空前提高，立即主動上報至集團公司；總部領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)，立即組成應(yīng)急專家組，才得以在很短的時間內(nèi)戰(zhàn)勝了井噴。同時，總部調(diào)查組才得以借助“”會議東風，按照井控安全新思維、新觀點，從強化企業(yè)內(nèi)部管理入手，深挖細查井控設(shè)計、井控試壓和現(xiàn)場管理等方面存在的問題，從而起到了“查處一事，震懾一片、舉一反三、教育全員”的作用?！啊本畤娛鹿试俅胃嬖V我們，發(fā)生事故并不可怕，可怕的是事故發(fā)生了，仍然千方百計地掩蓋事故，自圓其說地推卸責任。另外，本次會議之所以選擇在西南油氣分公司的“地盤”召開，也與2009年“”井控視頻會密切相關(guān)。在上次視頻會議上，西南油氣分公司不僅作了深刻檢查，而且受到了嚴厲處分。然而令人感到欣慰的是，檢查沒有白作，事故也沒有白出。西南油氣分公司痛定思痛之后，在井控管理上恒下心來，想了許多辦法，做了大量工作，終于取得了井控管理質(zhì)的“飛躍”。無論是全員井控意識和井控管理行為，還是現(xiàn)場井控標準和井控基礎(chǔ)資料，在集團公司均屬于“上乘”水平，值得大家認真學(xué)習、借鑒。正是出于這一考慮，我們才選擇可供實地參觀、學(xué)習交流的綿陽來召開這個會議。這一點，其實也無須我多說，兩天的會議時間，會讓大家有一種耳目一新的感覺，也會讓大家感到的確“不虛此行”。（二）井控安全管理穩(wěn)步推進2006年以來，集團公司針對井控管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時調(diào)整工作思路，創(chuàng)造性地提出了集鉆井、井下、測錄井作業(yè)和油氣開發(fā)井控于一體的“大井控”管理模式，并配套出臺了《中國石油化工集團公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》，對提升井控管理起到了極大的作用。2010年，集團公司認真總結(jié)近年來井控管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，引入井控管理新觀念，重新修訂完善了集團公司井控管理規(guī)定，將井控管理“十二項基本制度”拓展為“十七項基本制度”，并將井控設(shè)計、井控監(jiān)督、專業(yè)維修試壓管理等5項制度納入管理。在集團公司層面，將井控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理井控工作，從而形成了安全環(huán)保局負責日常綜合監(jiān)督管理，油田勘探事業(yè)部和石油工程管理部分別負責股份公司和存續(xù)企業(yè)井控技術(shù)管理的格局。各油田企業(yè)按照總部要求，并結(jié)合企業(yè)井控管理實際，紛紛調(diào)整了井控領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并明確相關(guān)部門的井控管理專崗。為了確保井控管理制度的貫徹落實，安全環(huán)保局組織了頗具規(guī)模的巡回培訓(xùn)宣貫，組織主要起草人深入企業(yè)，先后進行3輪培訓(xùn)宣貫，共舉辦8期宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和生產(chǎn)骨干近千人，取得了較好效果。石油工程管理部配合規(guī)定發(fā)布，召開了井控管理研討會，組織修訂井控培訓(xùn)統(tǒng)一教材，并對檢驗維修機構(gòu)進行了單獨驗收發(fā)證。同時，先后舉辦兩期國際井控技術(shù)培訓(xùn)班，提高了涉外人員井控管理水平。西南油氣分公司（局）、華北分公司（局）和東北油氣分公司等企業(yè)均制定下發(fā)了井控規(guī)定實施細則。（三）井控安全監(jiān)督檢查和隱患治理力度持續(xù)加強自2009年以來，集團公司逐年加大井控安全檢查力度，取得了較好效果。除每年安全環(huán)保大檢查，均將井控安全列為重點檢查內(nèi)容之外，同時還針對階段性井控安全管理重點和實際情況，組織開展井控安全專項檢查。自2009年“”井控視頻會議之后，集團公司層面先后組織兩次井控安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)各類井控隱患和問題數(shù)以千計，并督促企業(yè)消除了大批事故隱患。在檢查過程中，重視做到“三個汲取”。一是認真汲取國際先進的井控管理理念，上半年借赴境外施工隊伍調(diào)研檢查之機，專程赴沙特阿美公司學(xué)習取經(jīng)，并開展座談交流。在此基礎(chǔ)上，安全環(huán)保局于4月20日召開了油田企業(yè)安全和井控培訓(xùn)研討會，聘請國際工程公司沙特公司等單位講授境外井控先進培訓(xùn)經(jīng)驗，認真研討井控培訓(xùn)改進方法。二是認真汲取兄弟企業(yè)先進的管理技術(shù)，2010專程赴中石油總部和塔里木油田分公司學(xué)習井控管理先進技術(shù)，并將先進技術(shù)規(guī)定納入集團公司井控管理工作之中。三是認真汲取事故教訓(xùn)，針對2010年墨西哥海灣發(fā)生的“”鉆井平臺爆炸沉船事故引起的井噴失控事故，組織開展了以井控安全為主要內(nèi)容的海上專項檢查，對照查找海上平臺存在的井控本質(zhì)安全問題，并列入3年治理計劃進行整改。（四）井控本質(zhì)安全可靠度持續(xù)提升近年來，集團公司廣泛籌措資金，加大井控設(shè)備配套力度，提升了井控本質(zhì)安全水平。突出表現(xiàn)在4個方面：一是加快鉆機更新?lián)Q代，陸續(xù)報廢淘汰了井控本質(zhì)安全較低的老式鉆機；二是井控設(shè)備配套更加科學(xué)，105MPa防噴器、抗硫型防噴器保有量持續(xù)攀升，井下作業(yè)液動防噴器廣泛普及，聯(lián)合研制的140M