【正文】 導審批后，方可報銷。不辦理入庫手續(xù)的物資，發(fā)票背面必須有經(jīng)辦人、證明人（使用人）、行政部簽字，經(jīng)該部門負責人審核，報領導審批后方可報銷。對一般經(jīng)費支出，發(fā)票反面須有注明開支用途、經(jīng)辦人、證明人簽字，經(jīng)領導審批后方能報銷。財務人員必須嚴格遵守有關規(guī)定，經(jīng)審核檢查符合規(guī)定的支出，方能辦理報銷手續(xù)。財務人員不得超越工作權限，對不符合報銷的憑證或未經(jīng)審批的憑證擅自予以報銷。凡購置性憑證及支付的培訓費、會務費、住宿費必須要有發(fā)票，且購置性發(fā)票上應留有商家的電話號碼。關于營銷費用補充說明：一、目的為明確費用開支審批手續(xù)，提高工作效率。嚴格控制費用開支，規(guī)范報銷的管理。二、報銷注意事項報銷單須本人親筆、正楷、完整的填寫各種報銷單據(jù)，不得漏項，特別是報銷但上的大小寫金額、單據(jù)張數(shù)不能涂改，有涂改應重新填寫。公司所有的報銷在規(guī)定時間出賬，并且通過銀行轉賬到對方賬戶，（特殊情況需要約定備注支付方式）。為了分清責任，進行核算，不同人員支出的費用不得混淆在同一張報銷單上。所有的費用報銷須提供正式的發(fā)票，各部門在購買物品或業(yè)務發(fā)生時應向對方索取發(fā)票，發(fā)票內容填寫完整，要素齊全，大小寫金額相符，金額不能涂改，沒有正式發(fā)票的項目須寫明情況。三、報銷范圍關于費用，主要包括：差旅費、通信費、辦公費、交通費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費、年檢費、會議費水電費、房租物業(yè)費等市場人員宣傳所產(chǎn)生的費用，其中包括：推廣費、市場宣傳所需要的物資等。四、費用報銷的一般流程報銷范圍內，報銷人整理報銷單據(jù)填寫報銷單→提交領導審核→財務報銷。報銷范圍：1000元以內，財務審核；1000元5000元，領導審核→財務復核；5000元以上，領導審核→財務復核。報銷流程：貼票→填制報銷單→交由領導審批簽字→報送財務處報銷。第四篇：財務預決算方案財務預、決算管理制度為加強學校財務管理，本著量入為出、事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學資源，安排好費用支出，保障和促進學校教育教學工作，結合學校實際，特制定本制度。1．學校預算實行“統(tǒng)一領導，分級管理，權責結合”的管理體制。學校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算全?？赡芙M織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。2．財務預算是根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務編制的財務收支計劃、固定資產(chǎn)設備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務安排所需資金，是學?；I集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。3．做好預算編制前期準備工作。要分析上預算執(zhí)行情況，通過實際情況與預算的對比，摸索收支規(guī)律，為本的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。4．學?；A信息是做好財務預算的根本保障，各部門有義務向財務部門提供其職責范圍內的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責任。5．預算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素，不將上年非經(jīng)常性的收入作為預算的收入依據(jù)。6．預算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，各部門應根據(jù)本部門的工作計劃，參照上本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作出本部門費用預算。財務部門匯總后編制學校預算草案。7．支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。8．編制基本支出時，應分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分：人員支出應按國家有關政策、標準等計算編列；公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。9．項目支出的預算要與學校發(fā)展規(guī)劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預算時，應分為“基本建設項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進行排序，并及時上報教委計劃財務科。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、重大項目審核制度和績效考評制度。10．各部門應在每年11月31日前向財務部門報送本部門下預算草案。財務部門根據(jù)學校下的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位收支計劃，匯總編制預算方案，并于12月底以前將預算方案報學校校務會議討論，經(jīng)校務會審定、校長批準后執(zhí)行。11．學校財務預算一經(jīng)批準實施,必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門應嚴格按預算進度執(zhí)行，嚴格控制超過預算及無預算開支情況，非經(jīng)規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。12．凡是未報預算或未經(jīng)批準執(zhí)行的預算項目，所需支出必須寫出書面報告，經(jīng)學校主管領導批準后，報校務會審定、校長批準后方可執(zhí)行。第五篇：財務績效考核方案財務績效考核方案財務部績效考核方案一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。四、考核時間：月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案?？己耍核性诼殕T工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。在試用期間的管理人員不參加考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%六、考核等級：A級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。B級（良好級）80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。C級（合格級）65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。D級（較差級）60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核紀律：上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務人員績效考核方案第一條范圍(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。第二條目的,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務經(jīng)理負責組織實施。第四條要求財務部員工績效考核制度：財務部經(jīng)理、主管、會計人員：財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。：(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。：：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由集團規(guī)定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。：一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。：、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價。上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。，做到認真、客觀、公正。，一律按總分的50%記分。：、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業(yè)管理。、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營管理的合理化建議。、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。、確定各子公司財務預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。(主要項目)，并且圓滿地完成。、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關。，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。財務績效考核方案