營(yíng)運(yùn)措施-資料下載頁(yè)
2024-11-14 22:32本頁(yè)面
【正文】 教育。結(jié)合營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)于在從事?tīng)I(yíng)運(yùn)三輪車(chē)的車(chē)主進(jìn)行常態(tài)化的定期教育，并將其聯(lián)系方式列入短信平臺(tái)定期為其發(fā)送交通安全宣傳短信。第三篇：營(yíng)運(yùn)流程營(yíng)運(yùn)流程、即時(shí)通查收、需求反饋第四篇：營(yíng)運(yùn)管理百貨商場(chǎng)日常晨會(huì)管理制度一、晨會(huì)形式門(mén)店晨會(huì)分員工晨會(huì)與領(lǐng)班晨會(huì)，其中員工晨會(huì)分大晨會(huì)和小晨會(huì)。員工大晨會(huì)由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任召開(kāi)，全體員工參加，一周開(kāi)一次；小晨會(huì)由門(mén)店各組主管組織召開(kāi)，各組當(dāng)班員工參加（包括促銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)員工）每天一次。領(lǐng)班晨會(huì)由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任或門(mén)店經(jīng)理授權(quán)人員召開(kāi)，每天一次，主管必須記錄會(huì)議內(nèi)容并交接。晨會(huì)管理制度——百貨商場(chǎng)日常管理二、晨會(huì)的要求晨會(huì)工作是門(mén)店最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)，門(mén)店每一位管理者每日工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。組織者召開(kāi)晨會(huì)要求觀點(diǎn)鮮明，簡(jiǎn)明扼要；布置任務(wù)后，應(yīng)監(jiān)督、跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況。3 參加者（包括促銷(xiāo)員）須集中站立，隊(duì)列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語(yǔ)，牢記晨會(huì)內(nèi)容，以飽滿(mǎn)的工作熱情、認(rèn)真的態(tài)度參加晨會(huì)。時(shí)間控制在 520 分鐘。經(jīng)常性地給員工講解業(yè)務(wù)理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，做一些示范。傳遞相關(guān)門(mén)店促銷(xiāo)信息、商品信息及相關(guān)新聞。員工之間工作心得相互交流。五、晨會(huì)結(jié)束組織者帶領(lǐng)員工喊一句口號(hào)：積極、創(chuàng)造、發(fā)展 ”會(huì)前組織者向參加晨會(huì)員工說(shuō)：謝謝大家！晨會(huì)氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。三、晨會(huì)組織者的要求 晨會(huì)管理制度——百貨商場(chǎng)日常管理儀容儀表整潔，正確佩帶服務(wù)證，站姿端正，精神飽滿(mǎn)，使用普通話(huà)。晨會(huì)組織者提早 510 分鐘到員工通道迎接員工，并向員工問(wèn)候。如：早上好！組織者在開(kāi)晨會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有針對(duì)性，保證晨會(huì)質(zhì)量，不能敷衍了事。：出勤、儀容儀表、服務(wù)證佩帶情況分享前一天的門(mén)店?duì)I業(yè)額，各小組的銷(xiāo)售情況，指出工作中存在不足。提出今天的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)，指出重點(diǎn)。上情下達(dá)，使員工及時(shí)了解總部和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)店的亮點(diǎn) ” 進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)員工。第五篇：營(yíng)運(yùn)工作營(yíng)運(yùn)工作一、工作計(jì)劃，抓住深圳特區(qū)一體化發(fā)展機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)一體化、均衡化、現(xiàn)代化發(fā)展。，提高經(jīng)營(yíng)性和服務(wù)質(zhì)量，提高線網(wǎng)運(yùn)行效率、效益的兼顧，提高公交覆蓋率和市民乘車(chē)便利性。，提高管控能力和營(yíng)運(yùn)水平，降低營(yíng)運(yùn)成本。，提高經(jīng)營(yíng)透明性、規(guī)范性，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理能力；，提升車(chē)隊(duì)運(yùn)作管理水平。
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