招商營運(yùn)總監(jiān)職責(zé)-資料下載頁
2025-11-06 22:09本頁面
【正文】 項(xiàng)目點(diǎn)人員流失率、物料成本率及報(bào)廢率。定期對項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行營運(yùn)績效考核，考核范圍包括：服務(wù)、出品、環(huán)境衛(wèi)生及消費(fèi)者感受等。抽查項(xiàng)目點(diǎn)的物料、貨品及現(xiàn)金管理。協(xié)調(diào)總部與項(xiàng)目點(diǎn)之間的業(yè)務(wù)溝通。新店開張整體籌劃第五篇：營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)營 運(yùn) 總 監(jiān) 工 作 職 責(zé)一、工作職責(zé)二、營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)直接上級：分部總經(jīng)理直接下級：區(qū)域經(jīng)理、企劃經(jīng)理工作本職：在分部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本分部市場規(guī)劃指導(dǎo)、品牌建設(shè)、人力資源開發(fā)、人員培訓(xùn)等工作，確保銷售市場健康穩(wěn)步發(fā)展。工作職責(zé)：1． 協(xié)助制定大區(qū)銷售工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；2． 根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和市場反饋信息，預(yù)測市場銷量；3． 制定大區(qū)銷售方案和增加銷量的發(fā)展戰(zhàn)略；4． 搜集有關(guān)市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調(diào)整銷售策略；5． 對企劃部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；6． 對銷售部工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；7． 參與重大銷售談判和簽訂合同；8． 根據(jù)需要對大型銷售活動進(jìn)行現(xiàn)場指揮；9． 定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定；10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22． 了解大區(qū)銷售工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 擬定培訓(xùn)方案，制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃； 對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核； 對客戶進(jìn)行組織培訓(xùn)； 制定培訓(xùn)規(guī)劃； 有關(guān)培訓(xùn)教案的組織及審定； 指導(dǎo)企劃部開展企業(yè)文化建設(shè)。對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神教育； 組織員工的公司經(jīng)營策略培訓(xùn)； 對客戶進(jìn)行企業(yè)文化的宣講和灌輸； 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活； 總經(jīng)理安排的其它工作； 定期向上級述職；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1． 大區(qū)銷售目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2． 大區(qū)的銷售業(yè)績負(fù)責(zé)；4．對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神面貌負(fù)責(zé)；5．對確保本大區(qū)客戶資源不流失負(fù)責(zé)；6．對大區(qū)工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；8．對大區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；9．對大區(qū)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；10．對人員培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)負(fù)責(zé)；11．對品牌建設(shè)、維護(hù)、提升負(fù)責(zé)；1對客戶及員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)；1對人力資源的審核負(fù)責(zé)；1對大區(qū)企業(yè)文化的傳播負(fù)責(zé)；12．對大區(qū)給企業(yè)造成的其他負(fù)面影響負(fù)責(zé)；
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