營運(yùn)措施-wenkub
2024-11-14 22 本頁面
【正文】 如何改進(jìn)營運(yùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行討論。梅林車隊(duì)2015調(diào)度員培訓(xùn)工作計(jì)劃 第一季度 培訓(xùn)時(shí)間：1月培訓(xùn)主題：總結(jié)元旦運(yùn)調(diào)工作，春節(jié)的調(diào)度工作計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：總結(jié)元旦運(yùn)調(diào)工作的亮點(diǎn)與不足，并根據(jù)春節(jié)間客流特點(diǎn)(包括節(jié)前返鄉(xiāng)、節(jié)后返深)，有的放矢做外好車輛的合理安排及應(yīng)急運(yùn)力調(diào)整，高峰運(yùn)作能力情況。（3）完善每條線路的營運(yùn)方案，并由相應(yīng)的檔案可查看?！耙痪€一營運(yùn)方案”是指根據(jù)每條線路的不同情況，制訂相應(yīng)的營運(yùn)生產(chǎn)方案，營運(yùn)生產(chǎn)方案主要包括兩個(gè)方面。第一篇：營運(yùn)措施公汽梅林車隊(duì)營運(yùn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)交流稿深圳巴士集團(tuán)公共汽車分公司梅林車隊(duì)是在 年成立的，是公司五星級車隊(duì)之一。是該線路年度營運(yùn)計(jì)劃，包括線路基本信息，線路線路走向、配置運(yùn)力的年度計(jì)劃，以及線路年度的營收、里程、客運(yùn)量等的生產(chǎn)任務(wù)。精細(xì)化管理線路，使?fàn)I運(yùn)生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。重點(diǎn)項(xiàng)目：總結(jié)元旦、春節(jié)的客流特點(diǎn)，討論2015營運(yùn)調(diào)度基礎(chǔ)考核內(nèi)容第二季度 培訓(xùn)時(shí)間：4月培訓(xùn)主題：3月客流高峰，“清明”節(jié)、“五一”節(jié)營運(yùn)調(diào)度總結(jié)及計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：進(jìn)入客流高峰期的運(yùn)力安排，根據(jù)不同的線路客流特點(diǎn)、陰雨天氣、路阻等因素，應(yīng)如何靈活運(yùn)調(diào)。第四季度 培訓(xùn)時(shí)間：11月培訓(xùn)主題：天氣轉(zhuǎn)冷，如何在客流低峰期做好運(yùn)調(diào)工作培訓(xùn)內(nèi)容：天氣寒冷逐步進(jìn)入客流低峰期，如何配合安全服務(wù)工作的總結(jié)。晚高峰的經(jīng)濟(jì)大廈站、華強(qiáng)中站、圣庭苑酒店、華強(qiáng)北等站調(diào)查。主要是協(xié)助司機(jī)做好票務(wù)工作，且每次跟車不少于兩個(gè)站以上在跟車監(jiān)督時(shí)應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)在后門上車未購票的乘客購票，在引導(dǎo)乘客購票時(shí)要注意方式方法，避免發(fā)生沖突。跟蹤每日各線路的高峰車次計(jì)劃完成情況，對計(jì)劃未完成的，當(dāng)班調(diào)度員要在《車隊(duì)每日營運(yùn)情況表》中注明原因，反饋給調(diào)度主管和車隊(duì)長，并在每周隊(duì)管例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)營運(yùn)生產(chǎn)情況，以便及時(shí)調(diào)改生產(chǎn)計(jì)劃及各線路臺班情況。避免因車輛加氣影響高峰運(yùn)作能力。第二篇：營運(yùn)車輛交通安全管理措施營運(yùn)車輛交通安全管理措施——交警大隊(duì)城市公共交通涉及千家萬戶老百姓最基本的出行問題，直接關(guān)系民生利益，是一項(xiàng)最基本的民生工程。營運(yùn)車輛總體交通安全狀況我旗現(xiàn)有大公交、小公交、出租車、三輪車等城市公共交通方式。為此我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對營運(yùn)車輛駕駛員交通安全宣傳以提高其交通安全意識，繼續(xù)加強(qiáng)路面交通秩序的管控，加大科技設(shè)備投入力爭在3～5年為完成交警指揮中心“三圈一線”規(guī)劃建設(shè)，提高非現(xiàn)場執(zhí)法水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上巡邏、實(shí)
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