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2024-11-14 22:27本頁面
【正文】 程成本管理部及人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司只配備一名工程成本管理人員的，作為負責人由其負責本項目工程成本管理過程中的相關工作，其編制可納入項目公司財務部，日常行政管理由項目公司負責，其余由集團公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進行管理。第四條 各項目公司工程成本管理（部）負責人由集團公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項目公司協(xié)助集團公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團公司工程成本管理部按集團公司人力資源管理有關制度執(zhí)行。報告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報告》，經(jīng)所在項目公司總經(jīng)理或其授權人審定后報集團公司工程成本管理部。第十一條 各工程成本管理（部）負責人須按要求參加集團公司每季度工程成本管理工作會議。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系外，也可在工作會議上提出供會議討論解決。集團公司工程成本管理部應針對各有關問題進行協(xié)調(diào)，并及時給予指導和解決。第十二條 集團公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項目公司進行工程成本管理工作的指導、服務和檢查，并將檢查情況形成書面材料,反饋給項目公司。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目公司應認真加以改正，并將整改情況以書面形式報集團公司工程成本管理部。對不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的，集團公司工程成本管理部將及時報請集團公司領導進行處理。第十三條 項目公司總經(jīng)理或其授權人對本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀等行為的，應及時向集團公司工程成本管理部反映。集團公司工程成本管理部將會同集團公司人力資源部組成調(diào)查組進行調(diào)查，核實后視情況進行處理。第十四條 項目公司工程成本管理人員按職級參加集團公司組織的季度和考評?？己宿k法按《績效考核管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或其授權人對工程成本管理人員的工作完成情況進行檢查和評價，并在考核表中做出考評意見，作為集團公司工程成本管理部考評的依據(jù)之一。第十五條 對于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻的工程成本管理人員，將給予嘉獎、晉級；對考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。第十六條 各項目公司工程成本管理人員的日?？记谟伤陧椖抗矩撐谋卷毎匆?guī)定報集團公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團管理審批權限（E/0版）》執(zhí)行。，若有原則性分歧，項目公司須以書面形式說明情況并提出修改意見，報集團公司工程分管領導審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。招標方案、招標文件、決標報告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽訂后以書面及電子文檔形式報送集團公司工程成本管理部備案。（二）施工階段的工程成本管理《項目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負責審核所在項目變更聯(lián)系單并進行費用簽證。對于變更金額在50萬元及以上的單項變更，須按規(guī)定報集團公司工程成本管理部和總工程師辦公室會簽、集團公司工程分管領導審核、項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。《項目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負責所在項目工程款的審核與支付，由項目公司負責人審批。對于合同外工程款的支付（包括提前、超額以及無合同支付等）須以書面說明情況和原因，經(jīng)集團公司工程成本管理部會簽，報集團公司工程分管領導審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。《項目支付工程款統(tǒng)計表》、《材料、設備及工程款支付匯總表》、《工程成本動態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報告》等報表，并于次月1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報集團公司工程成本管理部?！俄椖抗こ填A算費用表》，原則上在建安工程施工合同簽訂后15個工作日內(nèi)完成；若采用費率招標的在收（四）其它第十九條 項目公司工程成本管理部以慎重、擇優(yōu)的原則，負責工程造價咨詢單位的選擇，造價咨詢合同在簽訂前須報集團公司工程成本管理部審核。第二十條 項目公司工程成本管理部負責完成所在項目預測銷售面積和測繪面積的復核工作，并將核對情況以書面形式報集團公司工程成本管理備案，集團公司工程成本管理部負責指導。第二十一條 項目公司成本管理部應按要求做好工程成本管理資料的歸檔和管理工作。資料要求分類歸檔，整潔有序。第二十二條 集團公司工程成本管理部以檢查、抽查的方式審核各項目公司的竣工結(jié)算、聯(lián)系單簽證和招標工作，項目公司有關人員應積極配合。若發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有關規(guī)定進行處理。第二十三條 集團公司工程成本管理部應加強對各項目工程成本管理工作的指導和服務工作，進行必要的技術支持。要及時解答各項目公司提出的問題，定期和不定期到項目公司進行指導和服務，經(jīng)常性電話溝通了解，重大事項進行跟蹤指導。第二十四條 項目公司工程成本管理部人員對有關人員在處理合同、聯(lián)系單以及有關事項過程中出現(xiàn)不符合集團和項目公司有關規(guī)定或不合常規(guī)的情況須及時指出，若不被采納，應及時向集團公司工程成本管理部如實反映，由集團公司工程成本管理部與項目公司進行協(xié)調(diào)；若協(xié)調(diào)不成，集團公司工程成本管理部須及時向集團公司領導匯報；同時，項目公司工程成本管理部及時做好備忘錄，以便總結(jié)學習。第二十五條 項目公司和集團公司工程成本管理部應加強對工程成本管理人員的職業(yè)道德教育。若發(fā)生有違規(guī)違紀事件，按集團公司有關規(guī)定處理。
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