【總結(jié)】海爾企業(yè)文化2003年7月6日,作者:ztelmq(2001年11月3—4日,淄博市委經(jīng)貿(mào)工委、市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)政研會召開了“學(xué)海爾,促發(fā)展”企業(yè)文化建設(shè)高級研討會,全市有50多家企業(yè)參加了會議,十幾家企業(yè)提交了專題論文,此次會議爲(wèi)淄博市企業(yè)文化研究促進(jìn)會的發(fā)起和成立奠定了良好的群衆(zhòng)基礎(chǔ)。會上,海爾企業(yè)文化中心謝經(jīng)昌同志做了專題報告。本文是根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人校正,若有不妥之處,以
2025-06-28 00:37
【總結(jié)】人力資源中心劉俠嘉寶集團(tuán)企業(yè)文化課程目標(biāo)?學(xué)習(xí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容?理解掌握核心理念的內(nèi)容與意義?對職業(yè)發(fā)展的建議什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價值觀、精神、行為準(zhǔn)則及其規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化
2025-01-01 20:49
【總結(jié)】海爾文化的核心是創(chuàng)新海爾文化是企業(yè)的靈魂?海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué)MBA案例庫。?“海爾建立市場鏈”被收進(jìn)歐盟MBA案例庫。?海爾上述三個案例已在全球眾多商學(xué)院使用。?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫。IMD案例海爾建立內(nèi)部市場鏈哈佛案例
2025-02-18 01:54
【總結(jié)】蘇勇上海市生產(chǎn)力學(xué)會副會長上海市企業(yè)文化協(xié)會秘書長中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事日本亞東經(jīng)濟(jì)國際學(xué)會理事多家企業(yè)獨立董事或顧問復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博士生導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任復(fù)旦大學(xué)東方管理研究中心副主任近年主要著作
2025-01-04 10:50
【總結(jié)】中興與華為企業(yè)文化的碰撞:牛與狼的殊途同歸從企業(yè)性格、創(chuàng)始人出身及處世風(fēng)格,到企業(yè)體制、激勵方式、管理思想、企業(yè)文化甚至發(fā)展戰(zhàn)略,同一行業(yè)的兩個不同核心企業(yè)居然會如此地截然不同!南轅北轍的成長路徑,卻成就了各自的輝煌…… 如果沒有華為,中興也不可能始終保持著活力,而如果沒有中興,華為也不會有如此快的發(fā)展速度。”一位先后在華為和中興工作過的企業(yè)人士這樣評價。
2025-07-27 10:37
【總結(jié)】企業(yè)文化的三個層次創(chuàng)造了企業(yè)的老板是偉大的,畢竟老板創(chuàng)業(yè)時承擔(dān)了很多風(fēng)險,受過很多苦難。因此每個老板都把企業(yè)看得很重,這是可以理解的,老板要通過管理來運作企業(yè),也要通過文化來影響企業(yè)的員工。因為企業(yè)是老板的延伸,有的老板說:“企業(yè)是我的親兒子,叫別人來調(diào)教怎么放心?”在國內(nèi)企業(yè)中,華帝的七老板,集體退出歷史舞臺,聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè),這樣的例子太少了。與親兒子類比的
2025-06-22 23:07
【總結(jié)】第一篇:淺析海爾集團(tuán)企業(yè)文化 淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化 摘要:在激烈的市場競爭中立足、壯大,成為競爭中的強者,對于一個企業(yè)來講,制勝的法寶就是企業(yè)核心競爭力。海爾集團(tuán)成功的秘訣,也正是海爾獨特的核心...
2024-10-17 23:39
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第10頁共10頁 淺談企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系 【摘要】本文對文化與人力資源管...
2025-01-16 22:03
【總結(jié)】當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色,一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史,因為“當(dāng)代”是過去各個時代的匯集;二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征,以免發(fā)生“不識廬山真面目,只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠,還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣,才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-06-28 18:30
【總結(jié)】淺談企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系【摘要】本文對文化與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行分析,指出人力資源管理的獲取、控制和激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、整合等各項基本功能的實現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響,同時這些功能的實現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及。在企業(yè)文化變革過程中,對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。兩者必須有效結(jié)合,才能實現(xiàn)企業(yè)成功?!娟P(guān)鍵詞
2025-07-27 12:11
【總結(jié)】簡單管理——白沙集團(tuán)企業(yè)文化目錄用“簡單”挑戰(zhàn)自我 2穿過復(fù)雜走向簡單 3簡單管理的“白沙版” 4企業(yè)的目的很簡單:創(chuàng)造顧客 8爭取企業(yè)價值鏈的全景式簡單 9誠信是簡單管理的靈魂 13頭腦清醒意志堅定的人才是最簡化的 15簡單管理是一種智慧 16表述是簡單的??執(zhí)行是復(fù)雜的 18
2025-06-28 22:06
【總結(jié)】以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱目錄*蒙牛是誰?*蒙牛的五個第一*蒙牛成長的三大法寶*蒙牛成長的一個體會一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】TCL集團(tuán)股份有限公司介紹集團(tuán)股份有限公司介紹??公司基本情況介紹公司基本情況介紹??經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略1公司基本情況介紹公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績表現(xiàn)2公司股東、組織結(jié)構(gòu)TCL集團(tuán)股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技電腦科技?萬維科技手持設(shè)
2025-01-14 17:07
2025-05-02 04:08
【總結(jié)】長虹集團(tuán)的企業(yè)文化長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會結(jié)合在一起,得出本公司的管理哲學(xué),即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起,以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系: 公司最高目標(biāo):長虹以產(chǎn)業(yè)報國,振興民族工業(yè)為己任?! 」井a(chǎn)品目標(biāo):創(chuàng)世界名牌?! 」景l(fā)展目標(biāo):成為世界現(xiàn)代跨國公司。 長虹目標(biāo)體系內(nèi)
2025-06-26 15:42