【正文】 黨委秘書的參謀、協(xié)調(diào)、督查三大職能之一。黨委秘書要及時掌握黨委決策的實(shí)施進(jìn)程，在上情下達(dá)下情上達(dá)的過程中充分發(fā)揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點(diǎn)：一是整體上，要點(diǎn)面結(jié)合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實(shí)”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實(shí)”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點(diǎn)”上的工作來推動“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實(shí)。二是過程上，要追蹤監(jiān)控。即對貫徹執(zhí)行的全過程要進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差；三是重點(diǎn)上，要專項(xiàng)督查。對貫徹中的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，要列為專項(xiàng)，集中精力、加強(qiáng)力量、專項(xiàng)專查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創(chuàng)造。要把督查過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)的過程。并善于運(yùn)用這些典型和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)效果。五、“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，字字動真格。求真務(wù)實(shí)是我們黨的思想路線的體現(xiàn)，也是黨委秘書必須具備的基本素質(zhì)之一。要做到這一點(diǎn)，一是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的鍛煉。工作上不唯上只唯實(shí)，敢于和善于堅持原則。二是要形成自己良好的工作習(xí)慣、作風(fēng)。即：“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)。三是要善于接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的批評和監(jiān)督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當(dāng)“二首長”。要經(jīng)常深入基層、深入群眾，聽取批評意見，改進(jìn)工作，以自己的實(shí)際行動，維護(hù)黨委的威信和形象。第四篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料 省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。來源:免費(fèi)范文網(wǎng)下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：一、公司基本概況DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人。具有高級職稱人員人。二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)。T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率。在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，是一項(xiàng)重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強(qiáng)匯報工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準(zhǔn)備工作，確保匯報準(zhǔn)確清晰。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)對匯報工作有進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”一是擬定科學(xué)方案。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，結(jié)果只能再研究再匯報，導(dǎo)致工作效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，還要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學(xué)性。同時，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡要匯報，重點(diǎn)匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”一是事前提醒匯報。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時間準(zhǔn)備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動匯報，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展某項(xiàng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作開展情況。