【正文】 黨委秘書的參謀、協(xié)調、督查三大職能之一。黨委秘書要及時掌握黨委決策的實施進程，在上情下達下情上達的過程中充分發(fā)揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點：一是整體上，要點面結合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點”上的工作來推動“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實。二是過程上，要追蹤監(jiān)控。即對貫徹執(zhí)行的全過程要進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差；三是重點上，要專項督查。對貫徹中的難點和領導群眾普遍關注的熱點問題，要列為專項，集中精力、加強力量、專項專查，協(xié)調關系，疏通關節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創(chuàng)造。要把督查過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結推廣新鮮經驗的過程。并善于運用這些典型和經驗指導工作。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進一步深化貫徹落實效果。五、“快、準、細、嚴、實”，字字動真格。求真務實是我們黨的思想路線的體現(xiàn)，也是黨委秘書必須具備的基本素質之一。要做到這一點，一是要加強黨性修養(yǎng)的鍛煉。工作上不唯上只唯實，敢于和善于堅持原則。二是要形成自己良好的工作習慣、作風。即：“快、準、細、嚴、實”的作風。三是要善于接受領導和群眾的批評和監(jiān)督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當“二首長”。要經常深入基層、深入群眾，聽取批評意見，改進工作，以自己的實際行動，維護黨委的威信和形象。第四篇：向領導匯報材料向領導匯報材料范文公司情況向領導匯報簡介材料 省國資委書記及各位領導：歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。來源:免費范文網下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：一、公司基本概況DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，:免費范文網4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人。具有高級職稱人員人。二、2006年公司生產經營完成情況2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產。T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止2006年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路2006年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構。加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率。在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不第五篇：如何向領導匯報如何向領導匯報向領導匯報工作，是一項重要的日常業(yè)務。如何增強匯報工作的效果，根據(jù)筆者經驗，認為應該做好以下幾點。一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”一是梳理相關材料。向領導匯報工作之前，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導對匯報工作有進一步的認識和了解。二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”一是擬定科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領導一問三不知，結果只能再研究再匯報，導致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，還要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”一是事前提醒匯報。有的工作落實需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應主動提醒領導，讓領導有所準備。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結束后要及時向領導匯報工作成效，讓領導掌握最終結果。如，開展某項抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應向領導及時匯報工作開展情況。