【正文】 難道還是他們養(yǎng)的嗎？哈哈，就是你養(yǎng)的。B:我養(yǎng)的。C:蠢得死?。:唉！C:你給我說一說，你是怎么養(yǎng)雞的？B：嗯。（對A說）他怎么問雞不問豬??？A:我哪里曉得領(lǐng)導(dǎo)他會問什么呢？B:那怎么辦啊？A：問什么你就答什么嘛。B:那怎么答??？A：哎呀，養(yǎng)雞和養(yǎng)豬不是差不多嘛？B:?。：去，去，去。:來...蠢得死，講一講。B：唉！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，:嗯！B:每天都靠“借”，今天借劉家的公雞，明天借王家的母雞，借的隔壁鄰居家的雞，看見我就躲。C：沒事借那么多雞干什么呀這是？A:他是借雞下蛋?C:哦。借雞下蛋吶，我跟你們說B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不記得了？他打岔。A：對領(lǐng)導(dǎo)客氣點(diǎn)。C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那現(xiàn)在怎么樣呢？B:現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開始以后，村長就親自到我們家蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)雞。還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?，不到兩個月，我們家的雞就養(yǎng)得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！C:?。:我那個雞，呱唧下了一個蛋，呱唧又下了一個蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個蛋。這都是村長的功勞啊！C：哈哈?B:村長我沒有發(fā)揮得好？A:你發(fā)揮的夠好的了你（否定的說法）C:小特??！你準(zhǔn)備得很充分啊！A:領(lǐng)導(dǎo)他不會講話。C：不，講得很好。A：他講的都是實(shí)話！C:就是就是。我聽說你們村還是計劃生育的先進(jìn)村??？A:這也被領(lǐng)導(dǎo)掌握了。C:蠢得死?你給我說一說，你們村長是怎么帶著你們搞計劃生育工作的？B:領(lǐng)導(dǎo)（A阻攔B，并說哎呀哎呀）A：領(lǐng)導(dǎo)，計劃生育是我親自抓的。C：我知道。A:還是我親自給你匯報好了。C:你一邊去吧你。（說完推開A）來來來?蠢得死，我聽你的，你講講?.B：（B對著A講話）村長，這又要算一回了！A：好咯好咯，差不多就行了。B：放心，絕對錯不了。A：安全第一啊。B：哎。C：來，講講。B：領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，只有女兒，沒有兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見我就躲呀。C：現(xiàn)在怎么樣呢？B：現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開始以后，村長就親自到我家蹲點(diǎn)，:啊?B:還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?；C:是啊？B:不到兩個月，我老婆就養(yǎng)得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，:啊！你接生的?。緼:不是我？B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一個兒子，呱唧又生了一個兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個兒子，這都是村長的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的生兒子能手，村長帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。A:去你的吧！第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作匯報要領(lǐng)與技巧匯報中常見的問題。（一）“散”。即匯報主題不突出，事無巨細(xì)，面面具到。（二）“偏”。匯報的內(nèi)容偏離主題，對問題認(rèn)識帶有個人偏見。（三）“亂”。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么。（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點(diǎn)匯報，而是大話、空話、官話連篇。（五）“淺”。素材零散不夠系統(tǒng)，觀點(diǎn)陳舊而沒有新意，思想膚淺而缺乏深度。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。（六）“假”。造假事例，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。匯報工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。（一）從匯報體裁的類型上去把握。工作匯報體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。這種工作匯報包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊(duì)全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經(jīng)驗(yàn)體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報。這種匯報要講明接某任務(wù)后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實(shí)，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點(diǎn)，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。（3）隨機(jī)性匯報。這是指在上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步、聊天的過程中，見機(jī)匯報工作。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點(diǎn)。通常情況下，應(yīng)匯報，上級最關(guān)注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。（4）提示性匯報。多購見于座談會和上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況，這種匯報要嚴(yán)格地按照上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說明情況。（5）介紹性匯報。多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。（二）從匯報內(nèi)容的分類上去把握。從內(nèi)容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經(jīng)驗(yàn)匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。（三）從匯報方式方法上去把握。一是書面匯報，二是書面準(zhǔn)備口頭匯報，三是口頭匯報。匯報工作的一般技巧。（一）所情況掌握準(zhǔn)。掌握情況是匯報工作的間提和基礎(chǔ)。因此必須要重視對情況的了解和掌握。要根據(jù)匯報內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式。對涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準(zhǔn)確。（二）把內(nèi)容準(zhǔn)備細(xì)。能否匯報好，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分。在占有大量素材的基礎(chǔ)上，要開動腦筋，把掌握的情況進(jìn)行綜合整理，分類歸納，提煉精華。從工作過程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗(yàn)和體會來。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。如果時間不夠充足，也要列出詳細(xì)的匯報題綱，把主要觀點(diǎn)、典型事例、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)體會等，提煉歸納好。如果來不及準(zhǔn)備匯報提綱時，也要靜下心來，打好腹稿，切忌信口開河想到什么說什么。（三）把重點(diǎn)突出好。要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息，努力把匯報的重點(diǎn)把握準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)既要靠匯報前的認(rèn)真準(zhǔn)備，也要靠匯報過程中的見機(jī)調(diào)整。通常情況下，聽匯報的對比較觀注的問題，聽得認(rèn)真，記得仔細(xì)、問得具體，在這種情況下作為匯報人，就要在原來準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，把問題盡量講得詳細(xì)具體。（四）要把匯報形式搞活。匯報時可以采取多種形式配合，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果，必要時或 條件時可以采取一些配合形式。一是圖表講解；二是實(shí)物檢驗(yàn)；三是實(shí)地參觀；四是利用多媒體。匯報要會報匯報,顧名思義是匯集起來報告。在基層習(xí)慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。搞好匯報，不僅能為上級決策提供依據(jù)，同時是向上級反應(yīng)單位的成績和問題，解決單位實(shí)際困難的需要。匯報對指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，在實(shí)際工作中，指導(dǎo)員在匯報中的懶、散、偏、假、慌等問題還不同程度地存在，影響了匯報效果，那么了何做好匯報工作呢？精心籌劃匯報要準(zhǔn)備充分。匯報前，要做了思想上和材料上的精心準(zhǔn)備。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對待匯報，克服閉門造車或臨時應(yīng)付的懶惰心理。認(rèn)真了解聽匯報者所指定的范圍和各項(xiàng)要求。材料上的準(zhǔn)備，就是指導(dǎo)員要調(diào)動平時掌握的素材，并根據(jù)匯報的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)與篩選，對于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問及的情況，要突出進(jìn)行收集，對本單位各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況主要匯報內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基礎(chǔ)上，要寫出匯報提綱或詳細(xì)的書面報告。實(shí)事示求是匯報情況要真實(shí)。真實(shí)性是匯報的基本準(zhǔn)則。有些指導(dǎo)員在匯報時不惜歪曲事實(shí)，那么這種匯報等于一文不值的空談。其結(jié)果只能使匯報者威信掃地，給單位帶來損失。因此指導(dǎo)員在匯報時首先要用事實(shí)來說話。這就要求匯報時要唯實(shí)、唯事、唯真，尊重客觀事實(shí)，其次要辨證地看待報喜與報憂，任何單位的工作有喜也有憂，這是無可掩飾的客觀事實(shí)。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。再次要客服名利思想，如果匯報者把名利看地過重，整天想報上有名，廣播有聲，領(lǐng)導(dǎo)有印像，必然就會用虛假的東西當(dāng)作敲門磚，這就要求指導(dǎo)員在匯報時要沖破名利的繩索，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，同時匯報時要注意態(tài)度坦誠，不要過分追求（）給人留下虛假的印像。明確重點(diǎn)匯報中心要突出。有的指導(dǎo)員看見領(lǐng)導(dǎo)來了，認(rèn)為機(jī)會難得，便事無巨細(xì)講個沒完，反倒是東一榔頭西一斧