【正文】 上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù)。寒暄的設(shè)計(jì)無(wú)固定模式，即便同一座談會(huì)寒暄也不盡相同而各具特色。當(dāng)然思考問(wèn)題需要往高處站，但具體匯報(bào)一定要向小處落。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說(shuō)夠，再把毛病不足說(shuō)透。參加座談會(huì)一般來(lái)變準(zhǔn)備時(shí)間比較短，有類(lèi)似即席講話的味道，而且每個(gè)同志發(fā)言都限定時(shí)間，越是準(zhǔn)備時(shí)間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說(shuō)得有條理，這就需要掌握破層的本領(lǐng)，所謂破層就是當(dāng)告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思，搭起框架，列出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木V目。如果說(shuō)得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺(jué)。一次讓人覺(jué)得很厚實(shí)的座談發(fā)言，必須是事例豐滿，始終用事實(shí)說(shuō)話。匯報(bào)后軍區(qū)首長(zhǎng)連聲說(shuō)好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治，有情操陶冶，意義不小。由于黨委決策關(guān)系巨大，影響全局，差之毫厘就會(huì)失之千里。三、置身于樞紐中，協(xié)調(diào)是真功。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點(diǎn)：一是整體上，要點(diǎn)面結(jié)合。三是要善于接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的批評(píng)和監(jiān)督。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的意見(jiàn)，采納哪一個(gè)方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。要做到這一點(diǎn)，一是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的鍛煉。四、中轉(zhuǎn)上下情，確保指揮靈。如果缺乏這一思維，就會(huì)常被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)地一時(shí)語(yǔ)[塞，再好的方案有時(shí)也會(huì)擱淺。做到呼之即出用之即靈。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對(duì)比就是將同一單位，同一工作，同一過(guò)程同一個(gè)人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說(shuō)。我經(jīng)常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。六、會(huì)用語(yǔ)。三是注重在部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)上切入。領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)座談會(huì)和機(jī)關(guān)開(kāi)座談會(huì)，特點(diǎn)要求不盡相同，一般來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)同志主要想聽(tīng)閃光的思想和鮮活的事例，生動(dòng)的語(yǔ)言寫(xiě)材料好用。座談匯報(bào)也有個(gè)站位問(wèn)題。這種過(guò)渡盡管是三言?xún)烧Z(yǔ)，但不能小視。指導(dǎo)員在匯報(bào)困難時(shí)，要善于轉(zhuǎn)換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報(bào)困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認(rèn)為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像，所以指導(dǎo)員在提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想，提出所要解決的問(wèn)題，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實(shí)可能性，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工，匯報(bào)困難時(shí)要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。認(rèn)真了解聽(tīng)匯報(bào)者所指定的范圍和各項(xiàng)要求。在時(shí)間允許的的情況下，對(duì)事先通知的匯報(bào)要寫(xiě)出匯報(bào)材料。多見(jiàn)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本單位視察（檢查）或某會(huì)議代表到本單位觀摩（參觀）。匯報(bào)工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。C：現(xiàn)在怎么樣呢？B：現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我家蹲點(diǎn)，:啊?B:還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?；C:是啊？B:不到兩個(gè)月，我老婆就養(yǎng)得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，:??！你接生的啊？A:不是我？B:是你啊，就是他。還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤剑坏絻蓚€(gè)月，我們家的雞就養(yǎng)得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生??！C:??！B:我那個(gè)雞，呱唧下了一個(gè)蛋，呱唧又下了一個(gè)蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個(gè)蛋。（B注意動(dòng)作）A：領(lǐng)導(dǎo)，他不能再松了，再松他就垮了。鄉(xiāng)親們好！.A：領(lǐng)導(dǎo)好。B：唉！A:蠢得死??！B：唉！A聽(tīng)說(shuō)你們家以前很窮??？B:領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒(méi)有下頓，每天都靠“借”。新增供熱面積全年計(jì)劃新接入供熱面積xx萬(wàn)平方米，待冬季取暖期開(kāi)始逐漸接入，主要在xx月份接入。xxx熱電廠現(xiàn)有四臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐和兩臺(tái)12兆瓦抽凝發(fā)電機(jī)組及一臺(tái)12兆瓦背壓發(fā)電機(jī)組，供熱能力247萬(wàn)平方米。二、經(jīng)營(yíng)情況（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為xxxx萬(wàn)元，（電力收入4741萬(wàn)元，供熱收入xxx萬(wàn)元）1－3月份完成5689萬(wàn)元，（電力收入xxxx萬(wàn)元，熱力收入xxx萬(wàn)元），完成全年任務(wù)的 %。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們老實(shí)村取得了一點(diǎn)點(diǎn)小小的成績(jī)。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。顯得我是臨時(shí)把你喊過(guò)來(lái)的嘛！蠢東西！B:哦！A:來(lái)了?.B:啊?..A：見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)?.不要怕，不要怕。:來(lái)...蠢得死，講一講。（說(shuō)完推開(kāi)A）來(lái)來(lái)來(lái)?蠢得死，我聽(tīng)你的，你講講?.B：（B對(duì)著A講話）村長(zhǎng)，這又要算一回了！A：好咯好咯，差不多就行了。（四）“空”。（3）隨機(jī)性匯報(bào)。因此必須要重視對(duì)情況的了解和掌握。一是圖表講解；二是實(shí)物檢驗(yàn)；三是實(shí)地參觀；四是利用多媒體。因此匯報(bào)時(shí)要自覺(jué)做到有喜報(bào)喜有憂報(bào)憂。二是要注意自己的心理放松。如果寫(xiě)到紙上念就會(huì)大打折扣。三忌忙忙乎乎替別人說(shuō)話。四、會(huì)切入。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問(wèn)題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。座談會(huì)發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。才能識(shí)大事，小事，抓中心。只有這樣才能站得高看地遠(yuǎn)，思路清，給黨委提供有用的謀略。三是因會(huì)協(xié)調(diào)時(shí)，要把握會(huì)議主旨，明確承辦職責(zé)。對(duì)貫徹中的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，要列為專(zhuān)項(xiàng)，集中精力、加強(qiáng)力量、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”一是梳理相關(guān)材料。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。要把督查過(guò)程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。根據(jù)規(guī)格確定與會(huì)人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會(huì)務(wù)人員的行動(dòng)，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展工作。黨委秘書(shū)應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測(cè)預(yù)見(jiàn)能力。這個(gè)主要矛盾的主要方面就是黨委秘書(shū)要關(guān)注的重點(diǎn)，每一時(shí)期，每一階段，黨委都會(huì)有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢(shì)?！肚靶l(wèi)報(bào)》和《解放軍報(bào)》四個(gè)教育綜述引用了其中的事例。自己在實(shí)踐中感悟出能給人留下印跡。匯報(bào)發(fā)言時(shí)，首長(zhǎng)不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn)。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說(shuō)，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報(bào)的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個(gè)因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來(lái)說(shuō)自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢(shì)的。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹，抬高身價(jià)，增大分量，給聽(tīng)者一個(gè)好的第一印像。三是要?jiǎng)?chuàng)造活躍的氛圍，匯報(bào)時(shí)能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。明確重點(diǎn)匯報(bào)中心要突出。在基層習(xí)慣上把匯報(bào)理解為下級(jí)向上級(jí)報(bào)告工作。對(duì)涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報(bào)，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對(duì)涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對(duì)一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個(gè)別交談、開(kāi)座談會(huì)等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見(jiàn)，把需匯報(bào)的情況掌握準(zhǔn)確。這種匯報(bào)與專(zhuān)門(mén)安排的匯報(bào)比，沒(méi)有預(yù)定的內(nèi)容，沒(méi)有限定的時(shí)間，沒(méi)有固定的地點(diǎn)。（五）“淺”。A：安全第一啊。C：沒(méi)事借那么多雞干什么呀這是？A:他是借雞下蛋?C:哦。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來(lái)啦。千萬(wàn)不能出錯(cuò)啊。下面我就請(qǐng)我們老實(shí)村的致富能手——蠢得死同志，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)他的致富經(jīng)驗(yàn)。完成利潤(rùn)情況：2009年計(jì)劃模擬利潤(rùn)總額為