【正文】 上級和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù)。寒暄的設(shè)計無固定模式，即便同一座談會寒暄也不盡相同而各具特色。當然思考問題需要往高處站，但具體匯報一定要向小處落。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說夠，再把毛病不足說透。參加座談會一般來變準備時間比較短，有類似即席講話的味道，而且每個同志發(fā)言都限定時間，越是準備時間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說得有條理，這就需要掌握破層的本領(lǐng)，所謂破層就是當告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思，搭起框架，列出結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)木V目。如果說得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺。一次讓人覺得很厚實的座談發(fā)言，必須是事例豐滿，始終用事實說話。匯報后軍區(qū)首長連聲說好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治，有情操陶冶，意義不小。由于黨委決策關(guān)系巨大，影響全局，差之毫厘就會失之千里。三、置身于樞紐中，協(xié)調(diào)是真功。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點：一是整體上，要點面結(jié)合。三是要善于接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的批評和監(jiān)督。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。同時，認真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節(jié)。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。四是資本營運戰(zhàn)略。截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。工會、團委和科協(xié)等組織健全。要做到這一點，一是要加強黨性修養(yǎng)的鍛煉。四、中轉(zhuǎn)上下情，確保指揮靈。如果缺乏這一思維，就會常被領(lǐng)導(dǎo)問地一時語[塞，再好的方案有時也會擱淺。做到呼之即出用之即靈。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對比就是將同一單位，同一工作，同一過程同一個人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說。我經(jīng)常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。六、會用語。三是注重在部隊建設(shè)的難點、熱點上切入。領(lǐng)導(dǎo)召集開座談會和機關(guān)開座談會，特點要求不盡相同，一般來說，機關(guān)同志主要想聽閃光的思想和鮮活的事例，生動的語言寫材料好用。座談匯報也有個站位問題。這種過渡盡管是三言兩語，但不能小視。指導(dǎo)員在匯報困難時，要善于轉(zhuǎn)換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像，所以指導(dǎo)員在提請領(lǐng)導(dǎo)解決問題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想，提出所要解決的問題，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實可能性，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能，上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工，匯報困難時要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。認真了解聽匯報者所指定的范圍和各項要求。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。匯報工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。C：現(xiàn)在怎么樣呢？B：現(xiàn)在好了，自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我家蹲點，:啊?B:還獻出了他們家的祖?zhèn)髅胤?；C:是啊？B:不到兩個月，我老婆就養(yǎng)得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，:??！你接生的??？A:不是我？B:是你啊，就是他。還獻出了他們家的祖?zhèn)髅胤?，不到兩個月，我們家的雞就養(yǎng)得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生?。:??！B:我那個雞，呱唧下了一個蛋，呱唧又下了一個蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個蛋。（B注意動作）A：領(lǐng)導(dǎo)，他不能再松了，再松他就垮了。鄉(xiāng)親們好！.A：領(lǐng)導(dǎo)好。B：唉！A:蠢得死??！B：唉！A聽說你們家以前很窮?。緽:領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”。新增供熱面積全年計劃新接入供熱面積xx萬平方米，待冬季取暖期開始逐漸接入，主要在xx月份接入。xxx熱電廠現(xiàn)有四臺75噸循環(huán)流化床鍋爐和兩臺12兆瓦抽凝發(fā)電機組及一臺12兆瓦背壓發(fā)電機組，供熱能力247萬平方米。二、經(jīng)營情況（一）經(jīng)營指標：主營業(yè)務(wù)收入：全年主營業(yè)務(wù)收入計劃為xxxx萬元，（電力收入4741萬元，供熱收入xxx萬元）1－3月份完成5689萬元，（電力收入xxxx萬元，熱力收入xxx萬元），完成全年任務(wù)的 %。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們老實村取得了一點點小小的成績。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。顯得我是臨時把你喊過來的嘛！蠢東西！B:哦！A:來了?.B:啊?..A：見領(lǐng)導(dǎo)?.不要怕，不要怕。:來...蠢得死，講一講。（說完推開A）來來來?蠢得死，我聽你的，你講講?.B：（B對著A講話）村長，這又要算一回了！A：好咯好咯，差不多就行了。（四）“空”。（3）隨機性匯報。因此必須要重視對情況的了解和掌握。一是圖表講解；二是實物檢驗；三是實地參觀；四是利用多媒體。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。二是要注意自己的心理放松。如果寫到紙上念就會大打折扣。三忌忙忙乎乎替別人說話。四、會切入。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。有要當學(xué)生，有提出問題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。座談會發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。才能識大事，小事，抓中心。只有這樣才能站得高看地遠，思路清，給黨委提供有用的謀略。三是因會協(xié)調(diào)時，要把握會議主旨，明確承辦職責(zé)。對貫徹中的難點和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點問題，要列為專項，集中精力、加強力量、專項專查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”一是梳理相關(guān)材料。有的工作落實需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準備。二是事中主動匯報。二是簡要匯報主要內(nèi)容。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。要把督查過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗的過程。根據(jù)規(guī)格確定與會人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會務(wù)人員的行動，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開展工作。黨委秘書應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測預(yù)見能力。這個主要矛盾的主要方面就是黨委秘書要關(guān)注的重點，每一時期，每一階段，黨委都會有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢?！肚靶l(wèi)報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例。自己在實踐中感悟出能給人留下印跡。匯報發(fā)言時，首長不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點。發(fā)言從哪里進入，順一什么線去說，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢的。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價，增大分量，給聽者一個好的第一印像。三是要創(chuàng)造活躍的氛圍，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。明確重點匯報中心要突出。在基層習(xí)慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。對涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準的內(nèi)容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準確。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。（五）“淺”。A：安全第一啊。C：沒事借那么多雞干什么呀這是？A:他是借雞下蛋?C:哦。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來啦。千萬不能出錯啊。下面我就請我們老實村的致富能手——蠢得死同志，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報他的致富經(jīng)驗。完成利潤情況：2009年計劃模擬利潤總額為