【正文】 注意自己的心理放松。座談匯報(bào)有講究一、會(huì)寒暄。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽者聽者興趣。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說得自如，恰到好處。如果寫到紙上念就會(huì)大打折扣。四要趣幽默。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個(gè)性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說話的“位置”，也就是連長(zhǎng)要說連長(zhǎng)的話，指導(dǎo)員要說指導(dǎo)員的話，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別，各有各的特色。力求平中見奇，小中見大。三忌忙忙乎乎替別人說話。每一座談會(huì)都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問題上。另一種是研討型，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白，把矛盾、扣子說的很透。四、會(huì)切入。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個(gè)“封閉式管理”座談會(huì)，立即聯(lián)想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動(dòng)，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個(gè)好評(píng)價(jià)。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)和解決了的問題用不著費(fèi)神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時(shí)沒有打通的障礙，部隊(duì)工作有些問題之所以成為難點(diǎn)就是一時(shí)沒有找到 一條成功的路子。一種是縱向破，一種是橫向破。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動(dòng)心理、自尊心理等，這五種心理就是五個(gè)原件，依此去破就是發(fā)言的五個(gè)層次。座談匯報(bào)雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語言表述，在實(shí)踐中我感到，座談匯報(bào)語言上要講究四個(gè)多用：一是多用樸實(shí)的語言。但樸實(shí)不是不講語言生動(dòng)，需要精選語言更接近現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上要求更高。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。”這些語言不僅寫進(jìn)了材料而且還上了題目。有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)干部揮霍現(xiàn)象時(shí)說，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。不說空話，廢話、不說含糊不清，模棱兩可的話。座談會(huì)發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長(zhǎng)陳銀樹這個(gè)典型，我把他的事跡編成五十七個(gè)故事，每個(gè)故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等，軍區(qū)工作組同志聽后感慨地說，這個(gè)典型真過硬，宣傳晚了。像我們旅搞的《四個(gè)教育帶來的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓?，都是四個(gè)教育前后對(duì)比的，其原因明顯就是四個(gè)教育帶來的。當(dāng)好黨委秘書的秘訣黨委秘書是各級(jí)黨委開展工作的參謀、助手，崗位責(zé)任重要，如何當(dāng)好黨委秘書？一、跳出事務(wù)圈，心中裝“大事”。才能識(shí)大事，小事，抓中心。三是要對(duì)當(dāng)前大事有一個(gè)較為成熟的全面設(shè)想。這些只有頭腦里常想才能做到。因此對(duì)黨委秘書的能參善謀，提出了更高的要求。只有這樣才能站得高看地遠(yuǎn)，思路清，給黨委提供有用的謀略。做到領(lǐng)導(dǎo)未想的問題自己提前想到，領(lǐng)導(dǎo)來不及考慮的，主動(dòng)提醒。四是功效上的可行性思維。協(xié)調(diào)是秘書人員的基本功，要想得到良好的協(xié)調(diào)結(jié)果，必須遵守協(xié)調(diào)過程中的客觀規(guī)律。三是因會(huì)協(xié)調(diào)時(shí)，要把握會(huì)議主旨，明確承辦職責(zé)。辦事是一種綜合性的協(xié)調(diào)過程，既要與人發(fā)生關(guān)系，又要與物和時(shí)空發(fā)生關(guān)系。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執(zhí)行、督促、反饋四大環(huán)節(jié)中的重要一節(jié)。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實(shí)”的少。對(duì)貫徹中的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，要列為專項(xiàng)，集中精力、加強(qiáng)力量、專項(xiàng)專查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)效果。工作上不唯上只唯實(shí)，敢于和善于堅(jiān)持原則。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當(dāng)“二首長(zhǎng)”。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司?；鶎狱h支部個(gè)。2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬噸以上。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”一是梳理相關(guān)材料。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。要力戒不明就里式匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，結(jié)果只能再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致工作效率低下。三是修改方案再匯報(bào)。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。如，籌備大型活動(dòng)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開展。如，開展某項(xiàng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作開展情況。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，還要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”一是擬定科學(xué)方案。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是一項(xiàng)重要的日常業(yè)務(wù)。在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。具有高級(jí)職稱人員人。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。第四篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料 省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。即：“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是我們黨的思想路線的體現(xiàn)，也是黨委秘書必須具備的基本素質(zhì)之一。要把督查過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)的過程。二是過程上，要追蹤監(jiān)控。黨委秘書要及時(shí)掌握黨委決策的實(shí)施進(jìn)程，在上情下達(dá)下情上達(dá)的過程中充分發(fā)揮督查作用。對(duì)一般的協(xié)調(diào)對(duì)象，做到關(guān)照得當(dāng)，疏而不漏，圓滿順利地完成黨委領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)規(guī)格確定與會(huì)人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會(huì)務(wù)人員的行動(dòng)，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開展工作。在人民內(nèi)部，雖然根本利益是一致的，但現(xiàn)實(shí)生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當(dāng)前人們利益觀念日益強(qiáng)化的情況下，秘書人員要開展協(xié)調(diào)工作，必須顧及各種利害關(guān)系，既要堅(jiān)持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當(dāng)照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實(shí)現(xiàn)黨委的工作目標(biāo)。保證黨委決策的正確性，盡到秘書應(yīng)盡的職責(zé)。三是對(duì)策上的逆向思難，俗話說，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當(dāng)立腳點(diǎn)矛盾對(duì)策的同時(shí)，反過來想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的方案會(huì)提出哪 些質(zhì)疑，再考慮自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑會(huì)做出哪些妥貼的回答。黨委秘書應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測(cè)預(yù)見能力。一是層次上的超職級(jí)思維。能參善謀是一機(jī)關(guān)工作人員的共同要求。也要求他對(duì)當(dāng)前大事有