【正文】 一個(gè)深思熟慮的工作意見(jiàn)。這個(gè)主要矛盾的主要方面就是黨委秘書(shū)要關(guān)注的重點(diǎn)，每一時(shí)期，每一階段，黨委都會(huì)有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢(shì)。因此心中必須經(jīng)常想著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的大事情。實(shí)行雙體日后，戰(zhàn)士怎么過(guò)，干部怎么管，各級(jí)都很關(guān)注，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽，看哪個(gè)班跑的快，花樣多，味道美，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時(shí)間占住，改善生活，學(xué)一技之長(zhǎng)等多層效應(yīng)。再一點(diǎn)是對(duì)比著說(shuō)，就是善于通過(guò)一定的對(duì)照、比較，反襯和映照出事例的起伏?！肚靶l(wèi)報(bào)》和《解放軍報(bào)》四個(gè)教育綜述引用了其中的事例。就是把自己所要講的事用一根線串起來(lái)這樣講的事再多也不覺(jué)得散，無(wú)羅列感。七、會(huì)說(shuō)事。四是多用個(gè)性語(yǔ)言。自己在實(shí)踐中感悟出能給人留下印跡。座談具有商量，探討的含義，因此在語(yǔ)言運(yùn)用上，既要中肯又要謙虛。這樣能增加所講事實(shí)的真實(shí)性，增大可信度。就是把座談?lì)}目自身所有的幾個(gè)特點(diǎn)找出來(lái)，在這些特點(diǎn)上破層次，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營(yíng)黨委書(shū)記之前搞了個(gè)調(diào)查，我參加座談時(shí)，摳出了營(yíng)黨委的四個(gè)特點(diǎn)，即營(yíng)黨委駐營(yíng)委員少、營(yíng)黨委缺少具體的操作制度、營(yíng)黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營(yíng)黨委定“盤子”的實(shí)權(quán)少，并把這四個(gè)特點(diǎn)作為四個(gè)層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差，又提出相應(yīng)對(duì)策，由于特點(diǎn)明顯，因而座談的內(nèi)容切中時(shí)弊，針對(duì)性比較強(qiáng)，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。匯報(bào)發(fā)言時(shí)，首長(zhǎng)不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn)。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，脈絡(luò)清楚，一聽(tīng)就懂。五、會(huì)破層。如開(kāi)座談會(huì)的一個(gè)基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的問(wèn)題恰恰是一個(gè)時(shí)期面臨的重大問(wèn)題或關(guān)注主要方向，這時(shí)要盡力尋找上級(jí)精神與部隊(duì)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，落實(shí)中的關(guān)節(jié)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，抓 住死角，盲區(qū)，空白點(diǎn)或失誤和偏差，價(jià)值就比較大。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說(shuō)，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報(bào)的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個(gè)因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來(lái)說(shuō)自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢(shì)的。你發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說(shuō)明你說(shuō)的很有價(jià)值，這時(shí)你就順著思路放開(kāi)談。在座談的內(nèi)容上去分類，大致有兩種，一種為驗(yàn)證某一決議、某一工作、某一活動(dòng)在部隊(duì)行利民通不通，推沒(méi)推開(kāi)，落沒(méi)落實(shí)，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會(huì)。具體做到三看，一看召集。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。座談會(huì)的本質(zhì)特點(diǎn)要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測(cè)重，來(lái)點(diǎn)八仙過(guò)海，各顯其能。有的連排長(zhǎng)一開(kāi)口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣。二、會(huì)站位。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹，抬高身價(jià)，增大分量，給聽(tīng)者一個(gè)好的第一印像。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。成為座談入題的障礙。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過(guò)渡幾句，來(lái)個(gè)自我介紹。三是要?jiǎng)?chuàng)造活躍的氛圍，匯報(bào)時(shí)能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。這就要求匯報(bào)時(shí)要甩掉思想包袱，克服緊張心理。一個(gè)單位的成績(jī)的取得，都是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開(kāi)的，這一點(diǎn)指導(dǎo)員的匯報(bào)工作時(shí)常常忽略。在基層的具體工作中，有許多實(shí)際困難需要上級(jí)幫助解決。明確重點(diǎn)匯報(bào)中心要突出。因此指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)首先要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話。實(shí)事示求是匯報(bào)情況要真實(shí)。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對(duì)待匯報(bào)，克服閉門造車或臨時(shí)應(yīng)付的懶惰心理。在基層習(xí)慣上把匯報(bào)理解為下級(jí)向上級(jí)報(bào)告工作。（四）要把匯報(bào)形式搞活。（三）把重點(diǎn)突出好。從工作過(guò)程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來(lái)。對(duì)涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報(bào)，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對(duì)涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對(duì)一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個(gè)別交談、開(kāi)座談會(huì)等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見(jiàn)，把需匯報(bào)的情況掌握準(zhǔn)確。（一）所情況掌握準(zhǔn)。從內(nèi)容上可以人為四個(gè)類型，一是情況匯報(bào)，二是經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，三是問(wèn)題匯報(bào)，四是計(jì)劃匯報(bào)。（5）介紹性匯報(bào)。這種匯報(bào)與專門安排的匯報(bào)比，沒(méi)有預(yù)定的內(nèi)容，沒(méi)有限定的時(shí)間，沒(méi)有固定的地點(diǎn)。多見(jiàn)于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報(bào)。多見(jiàn)于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。造假事例，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。（五）“淺”。（三）“亂”。（一）“散”。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見(jiàn)我就躲呀。A：安全第一啊。A:還是我親自給你匯報(bào)好了。A：他講的都是實(shí)話！C:就是就是。那現(xiàn)在怎么樣呢？B:現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我們家蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)雞。C：沒(méi)事借那么多雞干什么呀這是？A:他是借雞下蛋?C:哦。（對(duì)A說(shuō)）他怎么問(wèn)雞不問(wèn)豬??？A:我哪里曉得領(lǐng)導(dǎo)他會(huì)問(wèn)什么呢？B:那怎么辦??？A：?jiǎn)柺裁茨憔痛鹗裁绰铩:不容易?。∵?這雞養(yǎng)得不錯(cuò)啊。哈哈！再松點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來(lái)啦。我要聽(tīng)老實(shí)話，好不好？ A：好嘞。A：您來(lái)對(duì)了，我們老實(shí)村都是老實(shí)人，就會(huì)說(shuō)老實(shí)話。C：哎呀，鄉(xiāng)親們都來(lái)了啊。千萬(wàn)不能出錯(cuò)啊。（注意加動(dòng)作：豎起手指“1”）B：一萬(wàn)塊錢??？A：怎么樣？B：現(xiàn)在好啦！自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我們家里蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)豬，還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?。（A捂著B(niǎo)的嘴巴動(dòng)作）A:你還想吃王八？在座的各位吃個(gè)王八，也算是改善生活了，曉得吧？喝碗稀飯就算改善生活羅。不要怕??！B：唉！A：現(xiàn)在我就是領(lǐng)導(dǎo)啊。下面我就請(qǐng)我們老實(shí)村的致富能手——蠢得死同志，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)他的致富經(jīng)驗(yàn)。積極開(kāi)展了xxmw供熱機(jī)組的前期籌備工作，在能源公司和當(dāng)?shù)卣牡拇罅χС謳椭?，我廠三期擴(kuò)建工程去年得到了自治區(qū)發(fā)改委同意開(kāi)展前期工作的路條，目前已經(jīng)成立前期機(jī)構(gòu)并安排專人負(fù)責(zé)前期工作。在日常生產(chǎn)管理中，我們每天都對(duì)重點(diǎn)部位機(jī)、爐油系統(tǒng)、電纜溝、配電室進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清掃制度，及時(shí)清理積煤、積粉。三、營(yíng)銷情況供熱面積：截止2009年4月15日供熱面積為xx萬(wàn)平方米，其中公企xxx萬(wàn)平方米，居民xx萬(wàn)平方米。完成利潤(rùn)情況：2009年計(jì)劃模擬利潤(rùn)總額為xxx萬(wàn)元，13月份完成xx萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的xx7%。在保證供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。xxxxx公司位于市區(qū)中心，該熱源點(diǎn)現(xiàn)有三臺(tái)14兆瓦鏈條熱水鍋爐和三臺(tái)29兆瓦循環(huán)硫化床熱水鍋爐，供熱能力153萬(wàn)平方米。一、企業(yè)基本情況：xxx電廠由熱電廠和x個(gè)熱水鍋爐熱源點(diǎn)組成。下面我將我廠近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和如何完成2009年績(jī)效考核目標(biāo)向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)。三個(gè)熱源點(diǎn)分別是xxx公司、xx熱力和xxx鍋爐房。目前我廠總供熱能力xxxx萬(wàn)平方米，現(xiàn)供熱面積xxx萬(wàn)平方米，供暖用戶xxx萬(wàn)余家，供熱方式采用xxx換熱，有xx座換熱站分布在市區(qū)熱負(fù)荷集中區(qū)域，其中xxx與xxx、xxx熱力供熱管網(wǎng)相聯(lián)接、xxx為單獨(dú)供熱管網(wǎng)，在供熱初、末期兩個(gè)熱源點(diǎn)全停，由xxx一家供熱。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：全年成本費(fèi)用計(jì)劃為xxx萬(wàn)元（其中發(fā)電成本xx萬(wàn)元，供熱成本xx萬(wàn)元），1－3月份完成4841萬(wàn)元（其中發(fā)電成本 xx萬(wàn)元，供熱成本xx萬(wàn)元）％。發(fā)電煤耗:一季度計(jì)劃值為xx克/千瓦時(shí)，實(shí)際完成xx克/千瓦時(shí)。四、安全生產(chǎn)工作情況：在安全生產(chǎn)方面我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和能源公司《關(guān)于做好2009年安全工作重點(diǎn)要求的通知》要求，細(xì)化分解我廠安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、消防、交通等各方面都制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，完善了安全生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制。五、前期工作情況目前xx市現(xiàn)有熱源點(diǎn)都已滿負(fù)荷運(yùn)行，并出現(xiàn)了一定的供熱缺口，雖然當(dāng)前xx市受到金融危機(jī)的影響，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了不景氣，但目前市區(qū)在建工程和已經(jīng)建完未供熱的建筑面積初步統(tǒng)計(jì)有100多萬(wàn)平方米，為了企業(yè)的今后發(fā)展，我們針對(duì)xx里市今后對(duì)集中供熱迫切需求的這一發(fā)展機(jī)遇。沒(méi)想到，驚動(dòng)了這么多的領(lǐng)導(dǎo)。去年，在我的幫助下，脫貧致富；今年??回來(lái)！跑什么??？ B：會(huì)出人命的（作哭狀）A：你看你這個(gè)出息，狗肉上不了正席，是吧？過(guò)來(lái)過(guò)來(lái)，我再跟你復(fù)習(xí)一下啊。A：吱吱?.太窮了?。ㄅ募绨騽?dòng)作）B：別人家里大魚(yú)大肉，