【正文】 煉觀點。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡單，脈絡(luò)清楚，一聽就懂。一種是縱向破，一種是橫向破。五、會破層。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊建設(shè)的難點、熱點往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們早就認(rèn)識和解決了的問題用不著費神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙，部隊工作有些問題之所以成為難點就是一時沒有找到 一條成功的路子。如開座談會的一個基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)正確決策提供咨詢，而各級領(lǐng)導(dǎo)決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關(guān)注主要方向，這時要盡力尋找上級精神與部隊實際的結(jié)合點，落實中的關(guān)節(jié)點薄弱點，抓 住死角，盲區(qū)，空白點或失誤和偏差，價值就比較大。前年我參加軍區(qū)機關(guān)的一個“封閉式管理”座談會，立即聯(lián)想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子，由此進入談了二十五分鐘得了個好評價。發(fā)言從哪里進入，順一什么線去說，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢的。四、會切入。你發(fā)言時，領(lǐng)導(dǎo)聽地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說明你說的很有價值，這時你就順著思路放開談。另一種是研討型，通常是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白，把矛盾、扣子說的很透。在座談的內(nèi)容上去分類，大致有兩種，一種為驗證某一決議、某一工作、某一活動在部隊行利民通不通，推沒推開，落沒落實，運作是不是健康而召集論證型座談會。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問題上。具體做到三看，一看召集。每一座談會都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。三忌忙忙乎乎替別人說話。座談會的本質(zhì)特點要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測重，來點八仙過海，各顯其能。力求平中見奇，小中見大。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說話的“位置”，也就是連長要說連長的話，指導(dǎo)員要說指導(dǎo)員的話，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別，各有各的特色。二、會站位。四要趣幽默。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價，增大分量，給聽者一個好的第一印像。如果寫到紙上念就會大打折扣。更不能借機吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說得自如，恰到好處。成為座談入題的障礙。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽者聽者興趣。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過渡幾句，來個自我介紹。座談匯報有講究一、會寒暄。三是要創(chuàng)造活躍的氛圍，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。二是要注意自己的心理放松。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理。臨陣不亂匯報過程要自如。一個單位的成績的取得，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開的，這一點指導(dǎo)員的匯報工作時常常忽略。善待功利匯報成績要兼顧。在基層的具體工作中，有許多實際困難需要上級幫助解決。所以匯報時不管是對人還是對事，不管是口頭形式還是書面形式，一定要做到思路清晰，有理有據(jù)，言辭簡練，中心突出，如請示匯報，實事求是解決問題，就必須以匯報情況為基礎(chǔ)，在談情況時以解決問題為中心，如綜合性的工作匯報，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗，主要問題和主要教訓(xùn)，下一階段主要打算等等。明確重點匯報中心要突出。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。因此指導(dǎo)員在匯報時首先要用事實來說話。有些指導(dǎo)員在匯報時不惜歪曲事實，那么這種匯報等于一文不值的空談。實事示求是匯報情況要真實。材料上的準(zhǔn)備，就是指導(dǎo)員要調(diào)動平時掌握的素材，并根據(jù)匯報的需要進行嚴(yán)格的核實與篩選，對于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問及的情況，要突出進行收集，對本單位各項工作進展的情況主要匯報內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對待匯報，克服閉門造車或臨時應(yīng)付的懶惰心理。匯報對指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗，在實際工作中，指導(dǎo)員在匯報中的懶、散、偏、假、慌等問題還不同程度地存在，影響了匯報效果，那么了何做好匯報工作呢？精心籌劃匯報要準(zhǔn)備充分。在基層習(xí)慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。一是圖表講解；二是實物檢驗；三是實地參觀；四是利用多媒體。（四）要把匯報形式搞活。做到這一點既要靠匯報前的認(rèn)真準(zhǔn)備，也要靠匯報過程中的見機調(diào)整。（三）把重點突出好。如果時間不夠充足，也要列出詳細(xì)的匯報題綱，把主要觀點、典型事例、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗體會等，提煉歸納好。從工作過程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗和體會來。能否匯報好，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分。對涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準(zhǔn)確。因此必須要重視對情況的了解和掌握。（一）所情況掌握準(zhǔn)。一是書面匯報，二是書面準(zhǔn)備口頭匯報，三是口頭匯報。從內(nèi)容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經(jīng)驗匯報，三是問題匯報，四是計劃匯報。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。（5）介紹性匯報。（4）提示性匯報。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點。（3）隨機性匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項工作所做的匯報。主要應(yīng)講清部隊全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經(jīng)驗體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。多見于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。（一）從匯報體裁的類型上去把握。造假事例，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。（五）“淺”。（四）“空”。（三）“亂”。（二）“偏”。（一）“散”。我老婆呱唧生了一個兒子，呱唧又生了一個兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個兒子，這都是村長的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的生兒子能手，村長帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見我就躲呀。C：來，講講。A：安全第一啊。（說完推開A）來來來?蠢得死，我聽你的，你講講?.B：（B對著A講話）村長，這又要算一回了！A：好咯好咯，差不多就行了。A:還是我親自給你匯報好了。C:蠢得死?你給我說一說，你們村長是怎么帶著你們搞計劃生育工作的？B:領(lǐng)導(dǎo)（A阻攔B，并說哎呀哎呀）A：領(lǐng)導(dǎo)，計劃生育是我親自抓的。A：他講的都是實話！C:就是就是。這都是村長的功勞??！C：哈哈?B:村長我沒有發(fā)揮得好？A:你發(fā)揮的夠好的了你（否定的說法）C:小特??！你準(zhǔn)備得很充分??！A:領(lǐng)導(dǎo)他不會講話。那現(xiàn)在怎么樣呢？B:現(xiàn)在好了，自從扶貧項目開始以后，村長就親自到我們家蹲點，教我養(yǎng)雞。A：對領(lǐng)導(dǎo)客氣點。C：沒事借那么多雞干什么呀這是？A:他是借雞下蛋?C:哦。:來...蠢得死，講一講。（對A說）他怎么問雞不問豬??？A:我哪里曉得領(lǐng)導(dǎo)他會問什么呢？B:那怎么辦??？A：問什么你就答什么嘛。B:我養(yǎng)的。C:不容易??！咦?這雞養(yǎng)得不錯啊。C:別緊張啊，蠢得死。哈哈！再松點。C：說什么呀這是？A:呃！領(lǐng)導(dǎo)，：哦。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來啦。顯得我是臨時把你喊過來的嘛！蠢東西！B:哦！A:來了?.B:啊?..A：見領(lǐng)導(dǎo)?.不要怕，不要怕。我要聽老實話，好不好？ A：好嘞。.我聽說啊，去年重點扶貧對象“蠢得死”，今年富裕啦！A：對，他富了，他富了C：趕快把他叫來一起聊聊；A：哎！領(lǐng)導(dǎo)，這個蠢得死，他不會講話，我這里還有幾個致富能手，我讓他們跟你匯報。A：您來對了