【正文】 狀態(tài)檢修，不搞定期檢修。良好的設(shè)備裝備水平，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基矗山東各供電公司春秋檢不采用大面積停電檢修方式，僅對故障點(diǎn)有針對性的、不停電處理。所有配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了手拉手。所有110kV及以下變電站均為無人值守，只有500kV和220kV變電站有人值班。山東電力集團(tuán)公司各地市供電公司除主變外，35kV及以上一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了無油化，35kV和220kV一次設(shè)備絕大多數(shù)采用了GIS，且選型多為國外ABB和西門子在國內(nèi)的合資產(chǎn)品。2001年，首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，2002年被國家電力公司命名為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全國供電系統(tǒng)雙文明單位”，2003年被全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號；2004年，榮獲山東省消費(fèi)者滿意單位榮譽(yù)稱號。；%，%；%；%；%；%；電費(fèi)回收率100%。擁有35kV及以上變電站22座，其中110kV變電站10座，35kV變電站12座，主變42臺，電網(wǎng)最大供電能力可達(dá)67萬kW，比全市實(shí)際用電需求超前五年以上。連續(xù)五年榮獲“山東電力‘彩虹工程’先進(jìn)單位”稱號，連續(xù)六年榮獲“威海市文明行業(yè)”稱號，并進(jìn)入威海市首批“百佳誠信單位”行列。客戶服務(wù)中心營業(yè)廳被團(tuán)中央、國電公司授予“全國青年文明號”稱號，三市（縣）供電公司獲全國一流縣供電企業(yè)稱號。近年來，威海供電公司以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，堅(jiān)持抓改革、抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺階。全市城鄉(xiāng)電網(wǎng)布局合理，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，威海市區(qū)形成了220kV雙電源、35kV環(huán)網(wǎng)、10kV手拉手、市中區(qū)地下環(huán)網(wǎng)的供電方式。威海供電公司威海供電公司成立于1990年5月，直屬山東電力集團(tuán)公司，現(xiàn)有職工621人，是國有大二型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著威海市三市（縣）三區(qū)的供電任務(wù)。先后獲得首批“全國一流供電企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國城網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“全國愛心捐助獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎”和“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全省部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)多年保持“省級文明單位”、“山東電力先進(jìn)企業(yè)”、“煙臺市文明行業(yè)”、“煙臺市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。公司下設(shè)16個(gè)職能部室、10個(gè)主業(yè)二級機(jī)構(gòu)、41個(gè)多種產(chǎn)業(yè)單位，職工1273人。煙臺供電公司煙臺供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺市13個(gè)縣市區(qū)的供用電工作。作為首批國際一流供電企業(yè)，青島供電公司以信息管理系統(tǒng)和用電營銷管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成“變電站抄表管理系統(tǒng)”、“配變負(fù)荷綜合監(jiān)測系統(tǒng)”、“GSM電能表遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)”、“負(fù)荷管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行數(shù)據(jù)，建設(shè)了線損在線監(jiān)測及綜合管理系統(tǒng)，貫穿于電網(wǎng)的輸、變、配、供用電各個(gè)環(huán)節(jié)，在線監(jiān)測、綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，措施、計(jì)劃、分析、考核等線損日常管理同時(shí)納入同一系統(tǒng)，通過靜、動態(tài)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線損管理工作的全過程閉環(huán)管理，并實(shí)現(xiàn)Web瀏覽方式查詢。青島供電公司青島供電公司擔(dān)負(fù)著七區(qū)五市供電任務(wù)，下設(shè)14個(gè)管理處室、9個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)體。建立了大學(xué)生實(shí)踐導(dǎo)師制度和首席專業(yè)技師制度。2005年新增變電容量1050MVA，新建110kV、220kV項(xiàng)目10項(xiàng)。建立了配電地理信息系統(tǒng)。供電可靠性、電壓合格率、線損率三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國省會城市供電企業(yè)中保持領(lǐng)先水平。濟(jì)南供電公司濟(jì)南供電公司是山東電網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)的大型一流供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟(jì)南市11個(gè)區(qū)（縣、市）的供電任務(wù)，電網(wǎng)覆蓋面積一萬多平方公里。山東電力集團(tuán)公司是全國第一家“中國一流管理的電力公司”。2004年，山東省全社會用電量完成1640億kWh，公司售電量完成1188億kWh。山東電網(wǎng)是以30萬kW和60萬kW機(jī)組為主力機(jī)型、500kV和220kV輸電線路為主網(wǎng)架的現(xiàn)代化大電網(wǎng)?，F(xiàn)將這次考察的有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：一、考察情況在山東期間，考察了山東電力集團(tuán)公司本部、青島供電公司、煙臺供電公司、威海供電公司、蓬萊供電公司、濟(jì)南供電公司、曲阜供電公司，了解了企業(yè)概況，參觀了客服中心、調(diào)度、變電工區(qū)、多經(jīng)企業(yè)等部門和單位，與各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并重點(diǎn)對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理和工程管理情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。第二篇：山東電力集團(tuán)公司考察報(bào)告2005年8月21日至29日，有幸隨省電力公司黨組副書記、副總經(jīng)理時(shí)家林和黨組成員、副總經(jīng)理劉克儉一行到山東電力集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間受到了山東電力集團(tuán)公司和各地市、縣供電企業(yè)熱情、周密細(xì)致的接待。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對解決問題的進(jìn)度、質(zhì)量、效果進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。（二）統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。責(zé)任部門要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真實(shí)施整改落實(shí)方案。整改落實(shí)工作事關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)，任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)做到“四明確一承諾”，即明確整改落實(shí)項(xiàng)目，明確整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)措施，明確整改落實(shí)責(zé)任，對整改落實(shí)作出公開承諾。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)新聞跟蹤和監(jiān)測，加強(qiáng)與主流媒體的溝通交流，充分發(fā)揮主流媒體的引導(dǎo)作用，防范新聞風(fēng)險(xiǎn)，確保公司形象安全。完善《新聞應(yīng)急考核辦法》，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重大決策實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)評估，持續(xù)提升新聞風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：辦公室、政工部；整改期限：長期）5提高新聞宣傳工作水平。加強(qiáng)信訪工作，引導(dǎo)員工通過合法方式反映正當(dāng)利益訴求。加強(qiáng)對突發(fā)事件的預(yù)防與控制，切實(shí)提高對突發(fā)事件的預(yù)防和處置能力。落實(shí)集團(tuán)公司黨委對離退休職工的關(guān)懷，做好離退休職工服務(wù)工作。深化“職工健康關(guān)愛工程”，完善《職工健康管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全職工健康檔案，積極推進(jìn)“山東電力職工健康信息管理平臺”、“山東電力職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)”建設(shè)，制訂切實(shí)可行的行動計(jì)劃和干預(yù)措施，改善職工群體健康狀況。多出臺方便職工、惠及職工的政策，真正把好事辦好。充分發(fā)揮住房公積金在改善職工住房水平方面的資金支持作用。開展職工代表巡視活動，組織職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報(bào)社；整改期限：2009年12月）5積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。不斷深化安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化等專業(yè)文化建設(shè)，研究建立集團(tuán)公司《誠信文化綱要》，開展員工信用管理、誠信班組建設(shè)工作試點(diǎn)，逐步推廣實(shí)施，健全完善企業(yè)文化體系，不斷筑牢和諧企業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：政工部；整改期限：2010年12月）5加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。組織開展黨務(wù)干部普調(diào)考和黨務(wù)知識競賽。深入開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動，激發(fā)基層黨組織活力。堅(jiān)持抓總部帶基層，確保取得成效。對照國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司文件規(guī)定，完善自查方案，逐一自查各類“違章”問題。深入學(xué)習(xí)貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》，落實(shí)國家電網(wǎng)公司加快建設(shè)“三化三有”懲防體系的工作部署，圍繞企業(yè)“思想流、人員流、物資流、資金流、信息流”五個(gè)管理重點(diǎn)，建立“干事、干凈”的制度體系和問責(zé)機(jī)制，落實(shí)工作分工，明確職能部門的責(zé)任和實(shí)施措施，確保責(zé)任到位、整體推進(jìn)。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司《黨建工作責(zé)任制》、《落實(shí)黨建工作責(zé)任制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《落實(shí)黨建工作責(zé)任制考核辦法》，修訂黨建暨思想政治工作“三個(gè)條例”，建立黨建工作聯(lián)查制度，加大對各單位黨委抓基層黨建工作情況的檢查與考核，不斷強(qiáng)化各級黨組織“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的責(zé)任。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孔慶軍、孫可奇、錢平、張方正、商其德、劉清鑫；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)工作部、直屬機(jī)關(guān)黨委、總部各部門；整改期限：長期）（十）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)推進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大開展深入 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，切實(shí)解決影響科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，切實(shí)解決不適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的突出矛盾和問題，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和智力支持。充分發(fā)揮總部專業(yè)優(yōu)勢和專家委員會的作用。增強(qiáng)總部決策的預(yù)見性、前瞻性、科學(xué)性和有效性，加大決策督辦和監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和政策措施的貫徹執(zhí)行。完善“便利、安全、高效”的舉報(bào)、信訪制度，切實(shí)發(fā)揮好職工群眾的監(jiān)督作用。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任中、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對離任的主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施“回頭看”考評，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、職工評廉、“三項(xiàng)談話”（紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話，領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話）等制度。進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制，切實(shí)做好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作，積極推進(jìn)干部交流和任職回避，對掌管人、財(cái)、物等崗位的干部要按照干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期交流。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：辦公室、人事部、紀(jì)委；整改期限：2009年12月）4健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價(jià)體系。完善監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)重大決策征求意見制度和重大事項(xiàng)決策失誤責(zé)任追究制度。深化、細(xì)化各單位黨委議事規(guī)則和決策程序。按照“大局意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)績突出”的要求，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適應(yīng)公司快速健康發(fā)展的要求，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持講政治、講大局，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。建成新農(nóng)村電氣化縣13個(gè)、電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))161個(gè)、電氣化村6734個(gè)。堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、紀(jì)委、農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）4加快實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略。按照國家電網(wǎng)公司營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入開展“誠信彩虹、和諧全運(yùn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，按季度統(tǒng)計(jì)、匯總、考核供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，督促基層單位嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格考核違反承諾的人和事。加強(qiáng)供電設(shè)施檢查和服務(wù)，開展設(shè)備特巡，確保萬無一失。加快全運(yùn)會配套電網(wǎng)工程建設(shè)，確保如期竣工。4抓好“十一運(yùn)”保電工作。組織協(xié)調(diào)各市供電公司做好政策爭取的相關(guān)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、錢平；責(zé)任部門：營銷部、財(cái)務(wù)部；整改期限：長期）4加強(qiáng)居民小區(qū)電力設(shè)施配套費(fèi)政策研究。加強(qiáng)電價(jià)政策研究，積極參與山東省電價(jià)調(diào)整方案的測算工作，力爭解決電網(wǎng)企業(yè)墊付的提價(jià)資金、脫硫電價(jià)等問題，保證電網(wǎng)建設(shè)資金來源。進(jìn)一步加強(qiáng)需求側(cè)管理，動態(tài)科學(xué)調(diào)整有序用電方案，優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活等涉及公眾利益和重大安全的重要客戶用電需求，細(xì)化到企業(yè)、落實(shí)到臺班，保障電力可靠、有序供應(yīng)。采取積極靈活的營銷策略，拓展公司銷售市場。深挖居民用電潛力。加強(qiáng)對山東省拉動內(nèi)需重點(diǎn)工程和大客戶涉電項(xiàng)目的服務(wù)，確保電力供應(yīng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平、商其德；責(zé)任部門：審計(jì)部、財(cái)務(wù)部；整改期限：2009年12月）（七）強(qiáng)化營銷精益化管理把“保增長”作為營銷服務(wù)的重中之重，不斷拓展公司電價(jià)空間，疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，努力開拓電力市場，營造各部門協(xié)同運(yùn)作的“大市場、大服務(wù)”發(fā)展格局。以電網(wǎng)建設(shè)和改造資金投放為重點(diǎn)，做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目（輸變電項(xiàng)目）工程結(jié)（決）算審計(jì)和配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、商其德；責(zé)任部門：人事部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)法部；整改期限：2010年12月）3加強(qiáng)審計(jì)管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門：經(jīng)法部、審計(jì)部；整改期限：2009年11月）3穩(wěn)妥推進(jìn)主多分開工作。選擇23個(gè)市供電單位進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估試點(diǎn)，完善電網(wǎng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評估和防范機(jī)制，指導(dǎo)基層單位法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐。認(rèn)真清理梳理管理制度。按照全面自查、落實(shí)整改、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高四個(gè)階段的要求，深入開展依法治企活動,著力解決有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)行不力等問題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平、劉清鑫；責(zé)任部門：工會、總部各部門； 整改期限：2009年12月）（六）強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司法制工作三年目標(biāo)和依法治企活動部署，以治理經(jīng)營管理中的“習(xí)慣性違章”為重點(diǎn)，以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系為保障，以強(qiáng)化全員法律意識、提高全員法律素質(zhì)為依托，提升公司防范經(jīng)營和法律風(fēng)險(xiǎn)能力。認(rèn)真貫徹2009年國家電網(wǎng)公司1號文件部署，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營等全過程落實(shí)勤儉節(jié)約要求。進(jìn)一步研究和轉(zhuǎn)化國際對標(biāo)成果，加快專業(yè)管理提升步伐。制定相應(yīng)的導(dǎo)則規(guī)范，盡快在淄博、濰坊、青島、濟(jì)南、煙臺、泰安、東營、德州公司建成系統(tǒng)并應(yīng)用，進(jìn)而在全省供電公司和超高壓公司推廣，逐步實(shí)現(xiàn)二維對標(biāo)數(shù)據(jù)由拆分到疊加，推進(jìn)資產(chǎn)績效數(shù)據(jù)的有效分析應(yīng)用，指導(dǎo)資產(chǎn)管理策略和計(jì)劃的制定。加快對標(biāo)指標(biāo)診斷分析系統(tǒng)建設(shè)，推動指標(biāo)診斷分析達(dá)到新水平。加強(qiáng)監(jiān)造管理，建立健全監(jiān)造管理體系，確保監(jiān)造工作取得實(shí)效。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃管理效率，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行的剛性。加快制度建設(shè)，按照國家電網(wǎng)公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度要求，建立健全物資管理制度體系，明確職責(zé)和工作流程。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、張方正、商其德、葛兆軍；責(zé)任部門：基建部、生技部、財(cái)務(wù)部；整改期限：長期）3加強(qiáng)物資集約化管理。爭取用1到2年的時(shí)間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制、考核體系和信息化管理系統(tǒng)。制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和投資策略，制定設(shè)備使用及其更新的政策，管理資產(chǎn)狀態(tài)的評估分析，做好中、長期資產(chǎn)管理計(jì)劃。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、商其德、葛兆軍；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、生技部；整改期限：2009年11月）加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理。嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)流動的報(bào)批、評估、備案等相關(guān)程序，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置的管理。建立統(tǒng)一的 電網(wǎng)資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和成本定額標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合審計(jì)查處問題的整改，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。落實(shí)銀行賬戶管控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制開戶金融機(jī)構(gòu)范圍，統(tǒng)一規(guī)范賬戶收支路徑。利用貨幣政策松動和公司融資信譽(yù)