【正文】 的優(yōu)勢，優(yōu)化融資結構，降低財務費用。（責任領導：商其德；責任部門：財務部；整改期限：2009年12月）2深化資金集約化管理。大力壓縮非生產性開支，嚴格控制預算外支出。進一步深化預算管理，拓寬預算管控范圍，細化項目預算管理。進一步加強教育培訓考核評估，保證培訓取得實效。全面建立現(xiàn)場培訓、脫產集中培訓、通過遠程培訓系統(tǒng)自我培訓一體化的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系，完善培訓管理制度，加強對基層單位培訓工作的督導和考核。大力推進農電“112”人才工程評選工作。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部；整改期限：2009年12月）2加強農電用工管理。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作部；整改期限：2009年12月）2強化內控機制，提升社保管理水平。繼續(xù)做好縣供電企業(yè)負責人薪酬管理工作。嚴格執(zhí)行國家電網公司勞動定員標準，加強勞動定員管理工作。（責任領導：于世昌、錢平；責任部門：人事部、機關工作 部；整改期限：2010年12月）2規(guī)范勞動用工及薪酬管理。制定并滾動優(yōu)化公司人力資源規(guī)劃及各類專項人才規(guī)劃，細化人員需求、配置、培訓和引進方案，逐步解決集團公司存在的總量超員、結構性缺員等問題。修改完善“職員職級序列設置實施辦法”。2加強人力資源統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)化人才結構。根據(jù)管理標準內容，編制工作標準，使管理標準與工作標準協(xié)調一致。（責任領導：錢平、葛兆軍；責任部門：農電部、科信部、營銷部；整改期限：2010年12月）2建立高效規(guī)范的標準化體系。全面開展“SG186”工程農電管理業(yè)務應用建設推廣使用工作。落實國家電網公司“SG186”工程實施計劃，嚴格執(zhí)行“四統(tǒng)一”建設原則，完善輸變配設備管理模塊。開展“SG186”成熟套裝軟件財務應用與財務管控同步實施，進行業(yè)務流程梳理優(yōu)化，實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度集成，確保財務信息化工作再上新水平。根據(jù)國家電網公司“SG186”信息化工程的推進，結合集團公司人力資源信息化建設的實際，穩(wěn)步推進人力資源信息標準化及各專業(yè)應用軟件的建設。加快ERP的總體實施進度和系統(tǒng)的深化應用，加強方案的落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調，加快重點工作的推進，財務、物資、項目、設備四個模塊要比原計劃提前一個 月上線，在11月底之前實現(xiàn)所有實施單位全部上線。注重統(tǒng)籌協(xié)調，加強后期管理，確保實現(xiàn)加快建設ERP系統(tǒng)的新要求和新目標。認真開展消防隱患檢查活動，強化系統(tǒng)消防安全管理工作。開展以“保全運會安全可靠供電”為主題的電力設施保護宣傳活動，進一步落實重要線路及變電站的人防、技防措施，確保系統(tǒng)電力設施安全。積極推動電力地方立法工作，修訂完善并力爭年內出臺《山東省電力設施和電能保護條例》。全面落實網絡與信息安全及二次系統(tǒng)安全防護措施。強化隱患治理專項監(jiān)督檢查。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）1建立隱患排查治理長效機制。認真做好電網迎峰度夏、迎峰度冬工作。完善有關應急預案，補充應急裝備。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、農電部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）1健全突發(fā)事件應急機制。強化崗位風險辨識，將安全風險控制與標準化作業(yè)相結合，全面推進安全風險管理，尤其要落實高危企業(yè)和重要客戶供用電安全隱患治理計劃和責任。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、保證體系有關部門；整改期限：2009年12月）1推進安全風險管理工作。（責任領導：張方正、葛兆軍；責任部門：調度中心、發(fā)展部、安監(jiān)部、生技部；整改期限：2010年12月）1扎實開展安全生產“三項行動”。加強超高壓電網管理，確保500千伏主網架安全穩(wěn)定。適應與華北兩點聯(lián)網要求，科學安排電網運行方式。加強超/特高壓交（直）流輸電等大電網安全穩(wěn)定技術研究，為“外電入魯”提供堅強的技術支撐。（責任領導：韓君、張方正、葛兆軍；責任部門：安監(jiān)部、生技部、基建部、調度中心；整改期限：長期）開展大電網安全穩(wěn)定管理與研究。進一步修訂和完善《安全管理指南》，實施新的《安全設施規(guī)范標準》，力爭三年內全部達標。嚴格抓好安規(guī)的學習和執(zhí)行，研究建立“百問百查”常態(tài)工作機制，切實把安全生產抓實、抓細。突出抓好各級安全生產責任制的落實，做到嚴、細、實、快。（責任領導：孔慶軍、錢平、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、基建部、農電部；整改期限：長期）（三）提升安全發(fā)展能力安全發(fā)展既是科學發(fā)展的重要內容，又是科學發(fā)展的重要保證，必須堅持“五個不動搖”，嚴格落實安全生產責任制，確保不發(fā)生電網穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和人員責任事故，全面完成公司安全生產目標。強化城鄉(xiāng)配電網建設，加強農網建設改造工程管理。660千伏直流輸電示范工程一極，后年上半年投產另一極。積極推進蒙電、晉電、寧電入魯，繼續(xù)加強和完善500千伏電網，配合華北電網，確保今年夏季負荷高峰前建成500千伏黃驊濱州聯(lián)網工程。660千伏直流輸電工程的前期工作。加快“東縱”、“北橫”特高壓工程 前期工作。抓住有利時機，爭取多核準、早核準，增加項目儲備。優(yōu)化特高壓和省外來電與山東主網架銜接方案，確保省外來電落得下、配得出，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。根據(jù)國家特高壓電網規(guī)劃的最新進展，調整公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。結合“外電入魯”和山東特高壓電網建設規(guī)劃，在山東智能電網未來愿景和目標、能力需求和技術框架，以及近期的行動方案等方面加緊研究，力爭在建設統(tǒng)一的堅強智能電網上領先一步。加強智能電網研究。（責任領導：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責任部門：辦公室、人事部、工會；整改期限：長期）（二）加快推進電網發(fā)展方式轉變認真貫徹國家電網公司與山東省政府簽署的《推進山東電網建設、實施“外電入魯”戰(zhàn)略會談紀要》。正確反映和兼顧不同層次干部職工的利益，認真解決員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保護好、引導好、發(fā)揮好各方面加快發(fā)展的積極性，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)和員工的根本利益。（責任領導：于世昌；責任部門：人事部、政工部；整改期限：長期）強化人本觀念，進一步深化和諧企業(yè)建設。進一步完善黨委中心組理論學習制度，利用專題講座、崗位學習等形式，提高學習效果。把科學發(fā)展觀作為各級領導班子學習的長期任務，列入黨委中心組理論學習的重要內容。請專家講授科學發(fā)展新理論，引導廣大黨員干部打破習慣性思維模式，營造勇于反思、勇于變革、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。實現(xiàn)科學發(fā)展，解放思想是關鍵。緊緊圍繞國家電網公司“六個創(chuàng)新”的部署，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度方向，以推進“兩個轉變”為主線，充分運用調研成果，結合集團公司年中工作會議，不斷完善推動公司科學發(fā)展的思路。（一）不斷解放思想、創(chuàng)新思路針對學習實踐活動中查找出來的突出問題，繼續(xù)深化科學發(fā)展觀學習教育，不斷用科學發(fā)展觀武裝頭腦，推進思想解放，破除盲目自滿、固步自封的思想，破除畏難發(fā)愁、消極無為的思想，破除回避矛盾、遮丑護短的思想，正視差距、丟掉包袱，奮發(fā)有為、努力爭先，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。四、整改內容及主要措施集團公司黨委立足于公司科學發(fā)展，提出了全面實施深化“兩個轉變”、推動科學發(fā)展的“九項措施”。把改進和促進工作作為最終目的，堅持求真務實，一件一件定措施，一項一項抓落實，增強解決問題的針對性和實效性，把解決問題的成效體現(xiàn)在深入推進“兩個轉變”、推動公司科學發(fā)展上，切實讓職工群眾感受到學習實踐活動帶來的新變化。組織進行群眾滿意度測評，用職工群眾滿意程度檢驗整改落實成效。三是貫徹群眾路線的原則。二是科學合理的原則。二、基本原則一是改革創(chuàng)新的原則。第一篇：山東電力集團公司領導班子山東電力集團公司領導班子深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案2009年6月按照國家電網公司黨組關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署，緊密結合集團公司特點和應對國際金融危機的實際，依據(jù)集團公司領導班子分析檢查報告和群眾評議意見，結合工作實際，制定本方案。一、指導思想全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，認真落實國家電網公司黨組工作部署，圍繞科學發(fā)展上水平的核心目標，堅持繼承創(chuàng)新，強化依法治企，確保健康發(fā)展，著力研究解決集團公司在創(chuàng)新意識、安全發(fā)展、電網發(fā)展、經營發(fā)展、人力資源發(fā)展等方面存在的突出問題，構建貫徹落實科學發(fā)展觀、推動公司科學發(fā)展的體制機制，為國家電網公司發(fā)展再上新臺階、為全省經濟社會發(fā)展做出新貢獻。緊緊圍繞“解放思想、科學發(fā)展”主題，進一步解放思想，樹立勇于進取、改革創(chuàng)新和不斷超越的觀念，以開放的思維、創(chuàng)新的意識、集團化的理念，破解公司科學發(fā)展過程中的各種難題，全面提升公司科學發(fā)展水平。立足當前、著眼長遠，突出實踐特色，充分考慮整改內容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中長 期規(guī)劃，進行逐項分解，提出具體措施，明確整改落實的目標、方式和責任主體，明確責任領導和責任部門。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，認真聽取各方面意見，充分依靠職工群眾搞好整改，集中集體智慧尋找解決辦法，凝聚職工群眾力量促進整改落實。四是務求實效的原則。三、整改目標按照“開創(chuàng)新局面、開拓新事業(yè)、提高新水平”的要求，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，增強發(fā)展能力，促進領導干部科學發(fā)展思路上水平，領導科學發(fā)展能力上水平，提升公司核心競爭力上水平，促進黨建工作上水平，加快推進“兩個轉變”，努力實現(xiàn)“國內領先、國際水平”的目標。為確保整改落實取得實效，圍繞解放思想、創(chuàng)新思路，加快推進公司和電網發(fā)展方式轉變、加強黨建和精神文明建設等10個方面，確定了58項重點工作。不斷創(chuàng)新完善推動科學發(fā)展的思路。（責任主體：集團公司領導班子；責任領導：韓君、于世昌；整改期限：長期）深入開展解放思想大討論。學習先進經驗，重點采取“走出去、請進來”的方式，走出山東看山東電力，走出行業(yè)看山東電力，走出國門看山東電力。（責任領導：韓君、于世昌；責任部門：辦公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）突出科學發(fā)展觀理論學習教育，加強各級領導班子和領導干部能力建設。通過學習，不斷深化 對科學發(fā)展觀的認識，不斷深化對國家電網公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識，不斷提高戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、駕馭復雜局面的能力和應對危機的能力。深化干部培訓學習，今年完成7期處級領導干部培訓班，將處級干部全部輪訓一遍。注重把以人為本、服務民生的理念深入貫徹到“保安全、保增長、保穩(wěn)定、保全運、保任務”的各項工作中。在政策允許的范圍內，多為員工謀福祉、辦好事，真正做到情系員工、利為員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。根據(jù)特高壓電網發(fā)展規(guī)劃，到2020年，山東電網將緊密融入特高壓電網，建成以三個特高壓交流落點為重要支撐，四個直流落點深入負荷中心，以 500千伏環(huán)網為主網架，以220千伏環(huán)網為市域主網架的堅強電網。根據(jù)國家電網公司統(tǒng)一部署，超前研究，認真思考，及時跟蹤智能電網研究動態(tài)，加強特高壓輸變電等相關前沿高端技術的研究，深化對其基本內涵、發(fā)展方向和技術路線的理解和認識。（責任領導：韓君、孔慶軍、張方正、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、生技部、調度中心；整改期限：2011年12月）優(yōu)化山東電網發(fā)展規(guī)劃。研究完善電網“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標網架。（責任領導：韓君、孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2010年12月）扎實推進前期工作。各市、縣公司要積極爭取并及時將電網發(fā)展規(guī)劃納入當?shù)貒窠洕蜕鐣l(fā)展綜合規(guī)劃，將變電站站址、輸電走廊通道納入當?shù)赝恋乩靡?guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。重點加快錫盟濟南、蒙西濟南濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古山東177。（責任領導：孔慶軍、葛兆軍；責任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各級電網協(xié)調發(fā)展。明年建成投產寧東山東177。結合500千伏變電站建設和區(qū)域負荷發(fā)展需求，優(yōu)化220千伏網絡結構。深入開展農網技術進步示范單位建設，積極推廣應用“四新”技術、“典型設計”和新農村供電模式，全力打造新型農網。以安全責任和安規(guī)落實為“兩個抓手”，確保公司安全發(fā)展。特別是要按照行政主要負責人“五個親自”、黨委主要負責人“四 個參與”的要求，分管領導具體負責，全面落實安全責任。加強安全管理標準化建設。繼續(xù)做好市、縣公司安全標準化評價評級工作。隨著山東電網全面融入國家電網，成為特高壓交直流混合電網，其受端電網的特性將逐步顯現(xiàn)，電網的動態(tài)特性、電網間協(xié)調運行控制等問題日益突出。加強電網的深度分析，細化機網協(xié)調運行控制技術、電網安全運行防御系統(tǒng)的研究與應用，強化調度自動化技術支撐體系建設。開展大面積停電聯(lián)合應急演練，提高協(xié)同應對能力。完善電網運行工作機制，加強技術和人才保障體系建設，不斷提升駕馭大電網的能力和水平。強化安全生產責任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關愛生命、安全發(fā)展” 為主題的專題討論和交流活動，積極推進安全生產執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進各級安全生產責任的落實。繼續(xù)深化安全隱患排查治理，加強重大危險源監(jiān)控管理。貫徹國家電網公司安全風險管理工作部署，推進供電、基建、農電等領域安全風險辨識評估與防范工作；組織安全風險管理全員培訓；開展靜態(tài)安全風險評估；組織開展第二輪輸電網安全性評價。完成總部和市公司兩級應急指揮中心建設任務，6月底前建成投運。組織應急預案演練和培訓，加強災害性天氣預警和應急值守。嚴格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報告規(guī)定，及時啟動應急機制，果斷處置突發(fā)事件。落實國家電網公司安全隱患排查管理辦法，建立集團公司、所屬單位、車間工區(qū)三級隱患 排查治理工作機制。加強設備運行管理和檢查維護。（責任領導：張方正；責任部門：安監(jiān)部、保證體系有關部門；整改期限：長期）1全面加強電力設施保護工作。積極配合各級公安機關開展打擊盜竊、破壞電力設施和竊電行為，重點查破省級督辦重大涉電案件。集中開展線路保護區(qū)違章建筑及樹木清障專項治理，嚴厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點（小冶煉廠）等工作。（責任領導：孔慶軍；責任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）（四）加快推進信息化建設按照國家電網公司集約化管理的要求，以業(yè)務流程