開(kāi)設(shè)桌球城可行性報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-25 21:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)管理作出量化分析。中國(guó)自20xx年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，內(nèi)需增強(qiáng)。服務(wù)行業(yè)大有可為。少年人加入到這項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)中來(lái)。08年奧運(yùn)將至，國(guó)家正大力支持。其中包括奧運(yùn)項(xiàng)目之一的斯諾克。其中，人均工薪收入、經(jīng)營(yíng)凈收入是拉動(dòng)可支配收入的主要亮。工薪收入是居民家庭收入重要組。成部分，占家庭總收入的%。消費(fèi)均屬消費(fèi)支出。隨著生活水平的提高，居民商品類(lèi)消費(fèi)支出增幅。逐漸回落，而服務(wù)性消費(fèi)逐漸上升。三季度，居民人均食品支出。%,比上半年回落，比上年同期下降了。消費(fèi)品零售總額為億元，同比增長(zhǎng)%。完成銷(xiāo)售額億元，增長(zhǎng)%。產(chǎn)行業(yè)、或是娛樂(lè)消費(fèi)等行業(yè)，均已趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)甚烈。餐飲、娛樂(lè)、休閑企業(yè)近年來(lái)在關(guān)外攻城掠地，漸有移師關(guān)外之意。和寶安區(qū)提供了交通便利，同時(shí)將刺激兩區(qū)的消費(fèi)。據(jù)多次調(diào)查了解，該場(chǎng)生意經(jīng)營(yíng)甚旺，
【正文】 前中國(guó)投資過(guò)熱，不排除未來(lái)一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競(jìng)爭(zhēng)將加劇。 寶安區(qū)地區(qū)小，我們發(fā)展規(guī)模具有局限性。 在當(dāng)?shù)厝狈ν饨魂P(guān)系。 SWOT總結(jié)： 我們第一次辦桌球經(jīng)營(yíng)業(yè)，而且辦在我們不是很熟悉的寶安區(qū)，即使有了充分的準(zhǔn)備，但是在資源配置、人員調(diào)動(dòng)、資本投入、人際關(guān)系等方面的工作都不便利，注定要 比其他企業(yè)多付出數(shù)倍的努力。如何抓住外部機(jī)遇，克服外部威脅，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，度過(guò)內(nèi)部難關(guān)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我們無(wú)法回避的課題。 二、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何企業(yè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們的核心 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 16 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 競(jìng)爭(zhēng)力需要挖掘和提煉，才能充分凸顯，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。桌球業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè)。因此我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 服務(wù)水平 和 硬件設(shè)施 。只有不斷提高我們的服務(wù)水平和提高專(zhuān)業(yè)化的臺(tái)球設(shè)備、營(yíng)造一個(gè)舒適的娛樂(lè)環(huán)境，才能吸引新客戶，留住老客戶，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)偬釤捫碌馁u(mài)點(diǎn)，推行更高附加值的服務(wù)。 三、 高附加值服務(wù)策略 我們要?jiǎng)?chuàng)造更高利潤(rùn)，就必須提供多樣化的高附加值服務(wù)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯個(gè)性，打造增值空間。具體措施如下： 1. 開(kāi)設(shè)臺(tái)球培訓(xùn)班 我們聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練，招收技術(shù)較弱的客戶入培訓(xùn)班，或在周邊地區(qū)的學(xué)校公開(kāi)招收學(xué)生進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，收取一定的學(xué)費(fèi)，以一個(gè)月為期，階段性培訓(xùn)。培訓(xùn)期內(nèi)可免收波鐘。這樣，既增加了學(xué)費(fèi)的收入，同時(shí)也發(fā)展了一部分潛在客戶，擴(kuò)大了我們的知名度。 2. 舉辦賽事 我們向廣東桌球體育協(xié)會(huì)申請(qǐng)參賽資格名額，在我們的桌球會(huì)員和學(xué)員當(dāng)中招參賽者，收取報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，保送合格者參加全省公開(kāi)賽或 全國(guó)公開(kāi)賽，增加收入的同時(shí)，更可以進(jìn)一步擴(kuò)大我們的知名度。 3. 提供陪練球服務(wù) 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 17 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 培訓(xùn)美女球手，專(zhuān)門(mén)陪同客戶練球?；蚩梢栽O(shè)立挑戰(zhàn)美女球手的規(guī)則。例如客戶可以挑戰(zhàn)我們的某位球手，若擊敗則可以減免波鐘。若失敗則付雙倍波鐘。通過(guò)這樣來(lái)吸引客戶興趣。 四、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)是所有行業(yè)投資所追求的目標(biāo)。我們是首次投資該行業(yè)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)正是目前我們至關(guān)重要的問(wèn)題。投資風(fēng)險(xiǎn)不可能消滅，只能盡可能降低。我們初訂措施如下： （ 1） 做好前期的市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求調(diào)查。 （ 2） 盡可能減少投資，降低經(jīng)營(yíng)成本 例如盡可能減少公司裝修、設(shè) 備及用品、廣告等方面的投資。又或者最初兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)可以暫時(shí)只聘用部分業(yè)務(wù)員，以降低人工支出，等客流量增大后，再逐步增加人員。只有盡量所減經(jīng)營(yíng)投資，才不至于使我們?yōu)檫@張 昂貴的“入門(mén)票”買(mǎi)單。 （ 3） 合理安排融資計(jì)劃，保證資金充足。 （ 4） 、加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 (5)、 制定短期資金回籠計(jì)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 。例如開(kāi)設(shè)面值為 1000 元和 500 元的金卡、銀卡，以波鐘打折或贈(zèng)送波鐘的方式銷(xiāo)售給客戶，不但可以短期內(nèi)回籠資金，而且可以發(fā)展一部分長(zhǎng)期穩(wěn)定的老客戶。 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 18 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 第五部分 項(xiàng)目不確定性分析 在上面的投資經(jīng)營(yíng)分析預(yù)測(cè)中 ，我們使用了大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如投資支出、經(jīng)營(yíng)成本、租金、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)等。這些數(shù)據(jù)都不是實(shí)際發(fā)生數(shù)，它們?cè)谌蘸蟮慕?jīng)營(yíng)期內(nèi)都會(huì)不斷變動(dòng)。這樣，就會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益的分析、預(yù)測(cè)帶來(lái)不確定性的因素。其中任何因素的變動(dòng)，都會(huì)影響到本項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目決策的失誤。此外，外來(lái)因素、當(dāng)?shù)卣?、商業(yè)發(fā)展等諸多因素亦有決定性影響。所以，在進(jìn)行公司項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的分析、評(píng)價(jià)時(shí)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素加以分析。 對(duì)本項(xiàng)目決策有較大影響的因素主要有： 區(qū)域內(nèi)潛在德桌球消費(fèi)者數(shù)量 投資支出及經(jīng)營(yíng)預(yù) 算的變動(dòng) 我們前面所作的投資、經(jīng)營(yíng)、盈利等方面的預(yù)算在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的變動(dòng)都會(huì)直接影響本項(xiàng)目的成敗。 同行競(jìng)爭(zhēng) 目前中國(guó)投資過(guò)熱，作為一種新興的休閑娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)，不排除未來(lái)一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越演越烈。競(jìng)爭(zhēng)劇烈的結(jié)果勢(shì)必是消費(fèi)量減少，價(jià)格降低， 開(kāi)設(shè)桌球城可行性研究報(bào)告 第 19 頁(yè) 立項(xiàng)定位，策劃先行。今天的策劃，鑄就明日的輝煌！ 經(jīng)營(yíng)虧損。 租金水平的變動(dòng) 今年房地產(chǎn)過(guò)熱，租金水平年年增幅擴(kuò)大，無(wú)形中會(huì)增加我們的經(jīng)營(yíng)成本。 “阿喀琉斯之踵” 本項(xiàng)目成敗關(guān)鍵之處，在于資金籌措及后備資源的解決問(wèn)題。本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以發(fā)展熟客為主，是一個(gè)需要長(zhǎng)期發(fā)展的慢熱行業(yè)，若前期 經(jīng)營(yíng)暫未起色，需要后備資金的投入才能持續(xù)發(fā)展。所以充足的后備資金可謂本項(xiàng)目成敗的“阿喀琉斯之踵”。 以上都是一些不確定的因素 ,這些因素都是變化不定 ,非人為能力可以控制的 ,只有在經(jīng)營(yíng)中多加留心 ,時(shí)時(shí)注意 ,根據(jù)形勢(shì)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略。
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