【正文】 基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新模式研究摘 要：隨著市場競爭的不斷加劇及經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)文化在企業(yè)運營中的作用愈加重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是市場競爭和人才競爭的必要因素，也是企業(yè)樹立、培養(yǎng)競爭力的必要保障。擁有獨具特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的重要籌碼。二十一世紀以來，以信息及通信技術(shù)為代表的新一輪科學技術(shù)革命正在極大地促進著社會經(jīng)濟的發(fā)展及變革，企業(yè)管理也深受其影響。如今的企業(yè)管理模式正經(jīng)歷著從分工到整合的歷史性轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理模式意味著系統(tǒng)創(chuàng)新、整體優(yōu)化、文化再塑，因此，要實現(xiàn)企業(yè)永久續(xù)航的夢想，就要加強體制創(chuàng)新，梳理整合信息，重塑經(jīng)營管理模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 模式 創(chuàng)新一、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化在企業(yè)運營中的地位十分重要。它是企業(yè)建立、發(fā)展過程中的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及企業(yè)道德的總稱。在一個企業(yè)中，企業(yè)文化為大家所認同和遵守，隨之成為企業(yè)員工及管理階層相互理解的重要基石，并為各成員提供行動及約束力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)日后的發(fā)展有著極大的推動力。一旦企業(yè)有效地將社會資源轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品時，該企業(yè)的價值將會得到充分體現(xiàn)；反之，當企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品不為大眾所接受時，企業(yè)就會失去競爭能力并將被市場所淘汰。因此，管理創(chuàng)新的主要目標就是要及時根據(jù)環(huán)境變化來對企業(yè)進行有效的調(diào)整，并做好充分準備來迎接隨之而來的企業(yè)固有文化的挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)文化的作用并不是絕對的，企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境匹配的程度決定了其提供了正能量抑或負能量。企業(yè)的文化并不是伴隨著企業(yè)的成立就自然而然存在，而是在同其運營環(huán)境相適應(yīng)過程中逐漸形成并發(fā)展的，一旦企業(yè)文化形成，這種文化就會比較持續(xù)和穩(wěn)定。企業(yè)文化的價值會在平時工作、生活中以較快的速度清晰明了地傳達給企業(yè)成員，因此，該企業(yè)文化價值觀就得以廣泛的共享及傳播。在企業(yè)文化的影響下，員工不僅能自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范，而且他們之間的聯(lián)系會愈加緊密。我們知道，企業(yè)文化最重要的功能就是使企業(yè)能夠快速適應(yīng)運營環(huán)境，并及時做出調(diào)整，從而使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)今社會，創(chuàng)新是人類的基本，同時也是社會進步、時代發(fā)展的重要特征。特別是對于身處極大競爭壓力下的企業(yè)來說，管理創(chuàng)新已然成為企業(yè)不斷進步、發(fā)展的不竭動力，如今許多企業(yè)的營運第定律就是“創(chuàng)新就是生存”，并且大大從中受益。因此，管理的靈魂就是創(chuàng)新，二十一世紀管理和創(chuàng)新愈加相輔相成、相互依存、密不可分。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化對管理創(chuàng)新具有重大意義。企業(yè)文化在促使管理創(chuàng)新順利進行時，必須要同時改革企業(yè)文化來支持創(chuàng)新。在工作計劃中，企業(yè)相關(guān)人員首先要了解企業(yè)管理層及企業(yè)員工對文化創(chuàng)新的需求程度，進而形成詳盡的管理創(chuàng)新方案。企業(yè)的管理層需先向員工展示、闡述企業(yè)的戰(zhàn)略前景并獲得支持。同樣，企業(yè)員工的合作精神對于企業(yè)管理創(chuàng)新同樣重要。在一個企業(yè)中，管理創(chuàng)新會影響到所涉及到的每一個人，倘若企業(yè)各成員之間能夠相互尊重、相互理解，并就相關(guān)問題及時進行溝通，必然能促使團體能效的充分發(fā)揮。雖然資產(chǎn)報酬率、市場占有率、現(xiàn)金充足比率等是評價運營績效的重要指標，但決定著長期戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是主導著人們行為并綜合在一起而形成的企業(yè)文化的規(guī)范和價值觀，這就意味著，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工舍棄對眼前利益的追逐，并始終堅信自己的努力能夠帶來更高的利益與成就。具體說來，基于企業(yè)文化的管理創(chuàng)新主要包括以下兩點：（一）企業(yè)文化自身的創(chuàng)新當我們解析企業(yè)文化時，必須要判斷企業(yè)文化是否涵蓋支持冒險及改革的相關(guān)內(nèi)容。若企業(yè)文化中本身包含創(chuàng)新的內(nèi)容，并且對員工的創(chuàng)新思維失誤不但不處罰，還會采取相應(yīng)寬松的策略和措施，并表彰其創(chuàng)新精神。當企業(yè)文化明確地做到了這一點時，管理創(chuàng)新的實施就會變得十分容易。因此，企業(yè)文化必須包含鼓勵創(chuàng)新的方面，企業(yè)才能積極地為明天的成功做出努力。想要激發(fā)發(fā)散性思維，就要在鼓勵冒險的同時做到容忍失敗的出現(xiàn)。對個人或組織失誤的諒解，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性的重要因素。（二）企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相配作為企業(yè)的管理者，必須要在自己的頭腦中清楚有利于組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的價值觀和文化類型。并且不同的企業(yè)文化管理組織的企業(yè)文化存在著顯著的差異性。這就需要不同企業(yè)在塑造企業(yè)文化時必須要掌握戰(zhàn)略目標的獨特性。企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時需先對有企業(yè)文化進行客觀的估計，即企業(yè)首先要清楚有利于實現(xiàn)其核心任務(wù)的規(guī)范和價值觀，依據(jù)這些所需要的規(guī)范之后，來對現(xiàn)有企業(yè)文化進行評價，并預計現(xiàn)有的企業(yè)文化對任務(wù)的實現(xiàn)是否起到促進作用。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化和期望效果之間的差距，就應(yīng)及時分析出其原因，并為達到理想企業(yè)價值規(guī)范而繼續(xù)努力。三、總結(jié)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到重要的導向、約束的作用，它能夠有效的維持現(xiàn)有楔式。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新要勇于打破思維定式，建立新的行為規(guī)范，從而塑造完善的新企業(yè)文化。就現(xiàn)今而言，很多企業(yè)實行管理創(chuàng)新失敗的原因就是不能有效的運用合理的創(chuàng)新思維來重新塑造企業(yè)文化，至在于在創(chuàng)新時受到很大的阻力，最終導致失敗。在企業(yè)管理創(chuàng)新時，對文化的合理、及時的管理是促使管理創(chuàng)新和改革的有效方法。企業(yè)文化作為一種控制機制，一方面有助于激勵企業(yè)成員，另一方面也是一種在復雜環(huán)境中規(guī)范企業(yè)員工行為的重要手段。企業(yè)文化可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，培養(yǎng)其團隊精神，從而提高企業(yè)運營效率，同時，企業(yè)文化也是推動企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)新的靈魂支柱。更為重要的是，企業(yè)文化是管理創(chuàng)新的靈魂，只有利用企業(yè)文化營造企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，塑造出以企業(yè)發(fā)展為己任，富有團隊合作意識的創(chuàng)新群體，企業(yè)的管理創(chuàng)新才能具有更為強大的生命力，才能使企業(yè)不斷進步，不斷發(fā)展。