【正文】 010年6月1日－7月31日階段目標：根據(jù)調(diào)研分析結果，通過內(nèi)部研討，群策群力，集中廣大干部職工智慧，構建和完善的集團企業(yè)文化體系，制訂《廣西機場管理集團企業(yè)文化手冊》或《廣西機場管理集團員工手冊》。主要工作：在第二階段基礎上，領導小組辦公室組織開展企業(yè)文化理念研討與提煉工作，提煉集團核心價值觀和理念，并在職工中廣泛征求意見和建議。（1）以問卷調(diào)查的形式，征求職工對集團企業(yè)文化建設，特別是核心理念的意見和建議，保證每位職工參與集團企業(yè)文化建設的討論。（2）座談會：召開職工代表座談會，討論集團企業(yè)文化建設的相關問題。（3）專題座談會：企業(yè)文化建設領導小組辦公室將收集到的意見和建議匯總提煉后，提交企業(yè)文化建設領導小組召開專題會議討論。必要時，向企業(yè)文化建設的專家咨詢意見和建議。以企業(yè)核心價值觀和理念為指導，各級各部門結合崗位工作實際，對工作流程、制度規(guī)范和行為守則進行梳理完善，形成集團企業(yè)文化體系初稿。遵循企業(yè)文化體系要求，梳理修訂規(guī)章制度，把企業(yè)文化融入經(jīng)營管理中。將企業(yè)文化制度化，根據(jù)集團自身的文化特色和行業(yè)特點梳理修訂更能為員工所接受和認同，更具有執(zhí)行力的規(guī)章制度，形成科學合理的企業(yè)制度體系，將企業(yè)文化充分體現(xiàn)在企業(yè)的工作制度、責任制度和特殊制度中，將先進的企業(yè)文化觀念要素在實踐中加以貫徹和實施。健全和完善《集團員工手冊》和《規(guī)范化管理手冊》，對員工的道德準則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的統(tǒng)一規(guī)范，塑造廣西機場人的良好形象。全面執(zhí)行集團視覺識別系統(tǒng)。對集團原有的企業(yè)形象識別系統(tǒng)進行全面評估，如繼續(xù)使用，將對形象識別系統(tǒng)的固化情況進行一次全面檢查；如需重新設計，將通過內(nèi)外結合的方式設計新的視覺識別系統(tǒng)；同時，編制宣傳畫冊、錄制宣傳片、創(chuàng)作企業(yè)之歌，將集團的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉換為具體符號，塑造企業(yè)形象。第四階段 企業(yè)文化宣貫落地。時間：2010年8月1日2010年10月1日階段目標：根據(jù)集團企業(yè)文化體系，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)文化引導、宣貫、落地、推廣實施方案，對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化，形成上下一體、內(nèi)外結合、橫向聯(lián)通、縱向貫通的日常工作機制，確保文化體系與內(nèi)部管理體系深度藕合。主要工作：對企業(yè)文化建設成果進行展示，動員全體職工認真學習，制定并實施《廣西機場管理企業(yè)文化長效建設方案》，指導、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。全方位利用各類宣傳媒介進行廣泛宣傳，逐步擴大企業(yè)文化的滲透力度，通過舉辦交流會、策劃宣傳活動（如全員健身、團隊拓展訓練、慶典、頒獎活動），在網(wǎng)站、《廣西空港》上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式，對職工進行長期宣貫，重點宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、企業(yè)道德、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命和主要經(jīng)營管理理念等，在潛移默化過程中使全體職工耳熟能詳?shù)恼莆掌髽I(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現(xiàn)身說法，以及將集團及各機場公司長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習慣行為、節(jié)日、活動提煉升華，改造和設計出具有廣西機場特色的風俗習慣和風俗活動，形成優(yōu)良的企業(yè)風俗，促成企業(yè)文化落地轉化，引導全體干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。第五階段 建立企業(yè)文化建設評價、考核體系。時間：2010年10月2日2010年12月底階段目標：建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系，激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設活力，保障和鞏固企業(yè)文化建設成果。主要工作：制訂《廣西機場管理集團企業(yè)文化建設評價考核辦法》。企業(yè)文化建設是一項長期的戰(zhàn)略任務，只有通過建立健全考核激勵機制，與各級管理者業(yè)績掛鉤，跟職工績效掛鉤，才能確保企業(yè)文化建設常抓不懈，持續(xù)不斷地為企業(yè)經(jīng)營服務，為發(fā)展服務。建立健全企業(yè)文化建設檢查監(jiān)督考核機制。設立企業(yè)文化建設專項資金，用于企業(yè)文化建設獎勵，做到?？顚Ｓ谩⑵髽I(yè)文化建設納入目標考核，建立日常的企業(yè)文化建設自查及檢查制度，開展階段性的評價考核，檢查考核結果要嚴格按照企業(yè)文化建設評價考核考核辦法中的獎懲規(guī)定落實兌現(xiàn)。四、企業(yè)文化建設的組織實施一是切實加強企業(yè)文化建設的組織領導。集團成立企業(yè)文化建設領導小組，負責集團企業(yè)文化的培育、推行和指導。領導小組組長由集團黨委書記和總經(jīng)理擔任，副組長由領導班子成員擔任，成員由機關各部門負責人擔任。領導小組辦公室設在黨群工作部，主要負責組織協(xié)調(diào)工作。各機場公司黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人，各機場黨群部門同時承擔企業(yè)文化建設的職責，負責企業(yè)文化建設的組織協(xié)調(diào)。各級管理人員要深入學習企業(yè)文化的有關知識，努力成為企業(yè)文化建設的積極推動者，認真組織好本單位的企業(yè)文化建設工作。二是加大企業(yè)文化的宣傳力度，實現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。緊密圍繞企業(yè)文化建設的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質(zhì)量，引導全體職工共同參與到企業(yè)文化建設中來。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織和有關職能的作用，形成企業(yè)文化建設的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提升企業(yè)的知名度和美譽度。三是重視企業(yè)文化的維護與發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項長期的任務，要堅持不懈、持之以恒，并隨著集團內(nèi)外部環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容進行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。四是提供必要的物質(zhì)保障。要正確認識企業(yè)文化建設投入產(chǎn)出的辯證關系，加大對企業(yè)文化軟硬件建設的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設所需要的資金，專門安排，?？顚Ｓ?，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。五是切實加強對機場公司企業(yè)文化建設的指導。各機場公司要及時總結經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設的各項任務真正落實到基層。第五篇：網(wǎng)絡信息部陳丹青網(wǎng)絡信息部，學期活動計劃策劃起草 建筑工程學院學生會網(wǎng)絡信息部是剛成立一年的部門，應該屬于應該屬于一個新興的部門具有很大的發(fā)展空間，作為新一屆的部長對它的未來也是充滿信心，希望能夠和我的兩位干事把網(wǎng)絡信息部打造為建工學生會的一個精英部門。近期工作任務及計劃：做一個部門調(diào)研：①明確網(wǎng)絡信息部職能，給網(wǎng)絡信息部找到一個具體的發(fā)展方向。②明確我們網(wǎng)絡信息部缺少什么，怎樣建立我們的特色活動，并讓它具有吸引力。③借鑒其他學院（信息學院）和學校的網(wǎng)絡信息部的一些成功的活動，看看別人是怎么發(fā)展的。長期工作任務及計劃：①建筑工程學院特色學生主頁的建設（在新生開學前完成）及以后的經(jīng)營。②建工人人網(wǎng)的經(jīng)營。③配合其他部門及學院的工作，做好網(wǎng)絡宣傳。④對于我院社團舉行的一些好的活動的圖片進行整理做成電子書的形式，傳至人人網(wǎng)或我院主頁?；顒拥暮唵谓榻B：介于去年我部的“電子書制作”等比賽，效果不是特別明顯，同學們?nèi)狈Ψe極性，所以下學期我開展一些貼近學生生活的一些活動，比如開展視頻制作大賽“大學這些事”，實施情況概述：主要針對對象大一新生，以班級為單位，主要是通過照片、視頻等形式記錄大一新生的一種生活狀態(tài)，然后通過制作視頻的形式來進行比賽，具體的比賽情況是——將各個班級制作的視頻傳至我院人人網(wǎng)上，讓后通過點擊率來決出名次，具體活動時間應該在開學的一個月左右進行。自我總結：作為網(wǎng)絡信息部部長，我覺得在很多方面都要加強，比如對于網(wǎng)絡信息部的一些技術比如網(wǎng)頁的制作我都不是很擅長，在今后我向干事學習，和他們一同進步，一同成長。還有我覺得我有一個很大的缺點就是，在學生會里跟老師和其他同學的溝通還不夠，所以可能給人的感覺是比較“悶”，所以在今后我會積極的跟他家溝通，交流，希望把我比較活潑的一面展現(xiàn)給大家。