執(zhí)行力提升訓(xùn)練-別東陽-資料下載頁
2025-07-25 20:27本頁面
【導(dǎo)讀】文化原因深厚的歷叱背景。制度原因無力的獎罰及上行下效。心態(tài)原因丌能習(xí)慣困難不挫折。確保執(zhí)行的前提是必須改變!團隊執(zhí)行的前提是堅決服從!企業(yè)里,解決企業(yè)問題的能力大亍一切能力。享受成交的快樂,承擔(dān)拒絕的痛苦。業(yè)績的質(zhì)變來源亍量變的積累。相信自己丌怕拒絕。相信百度推廣的實力。相信顧客現(xiàn)在就需要。相信顧客用了百度推廣會感激我。80/20法則及時間四象限原則。今日事,今日畢,日清日結(jié)?？?就是時刻跑在客戶遺忘之前。標(biāo)準(zhǔn)化操作是做好的保證。執(zhí)行就是在訓(xùn)練在企業(yè)的生存本領(lǐng).狼---只吃肉.也只能吃肉.吾亦無他,唯手熟爾!高效團隊的特點及作用。如何增強團隊執(zhí)行力。王經(jīng)理下月你部門的銷售業(yè)績要提升。月末我都會來檢查。際的、可衡量的小目標(biāo)。而不是理想化的。而非基于行動的過程。
【正文】 目標(biāo)設(shè)定的 SMART法則 S— 明確 (Specific):即目標(biāo)的范圍是明確的 ,而不是寬泛的 . M— 可度量 (Measurable):即將大目標(biāo)簡化成為實際的、可衡量的小目標(biāo)。 A— 可達(dá)成 (Attainable):即目標(biāo)應(yīng)該是可實現(xiàn)的，而不是理想化的。 R— 結(jié)果導(dǎo)向 (Resultbased):目標(biāo)應(yīng)該基于結(jié)果而非基于行動的過程。 T— 時效性（ Timebased):目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有時間限制。 計劃 Plan 執(zhí) 行 Do 檢查 Check 修正 Act 戴明法
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